Автореферат (1137891), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Проведенное исследование восполняет некоторыенедостатки рассмотренных подходов путем применения процессного подхода ивключенного наблюдения и приводит к полезным выводам о методикеуправления альянсами в современных российских условиях.(2) По результатам исследования можно судить о применимости методавключенного наблюдения для целей, которые поставлены в работе. Методвключенного наблюдения дает возможность идентифицировать реальные, а непостулируемые цели, взаимоотношения сторон и понять движущие силыпроисходящих явлений. В результате анализа информации, полученной этимметодом, автор обосновал многофакторную качественную модель альянсовойдеятельности, описывающую основные движущие силы и факторы в альянсе.(3) Также мы идентифицировали возможность пост-формационногоизменения целей организации, как результата кооперативного поведения.

Такоеизменение целей (с технологических на коммерческие) происходило приактивном расширении программи других поддерживающих механизмах.Различия в изначальном наборе ключевых компетенций участников альянсаявились причиной различия целей партнеров при его создании, и по этой жепричине участники альянса концентрировали свое внимание на различныхнаправлениях деятельности в альянсе.(4) Нами были также определены условия и методы успешногоразвития альянсовой деятельности, а также основные рычаги менеджера приуправлении альянсом - мониторингвнутренних коммуникацийипоказателейрепортирование,адеятельности,такжеканалыконфигурацияальянса.

Было определено, что мониторинг эффектов от участия предприятияв альянсе помогает определять результаты и оперативно изменять формысотрудничества.(5) Мы показали, что нечеткие первоначальные цели альянса не являютсяпрепятствием для его дальнейшей успешной работы, а даже наоборот, ей27способствуют. Четкие цели, выдвигаемые на начальном этапе сотрудничества,могут не соответствовать реальной динамике отношений, что приводит кзамедленному выстраиванию механизма управления альянсом. Найденыдоказательства тому, что существует позитивное влияние динамическогоокружения организации на ее адаптивность через изменения деятельности вальянсе в случае создания четкой системы внутри- и межорганизационныхкоммуникаций.Проведенныйвпредставленнойдиссертационнойработеанализсвидетельствует о том, что альянс - сложная управленческая задача, для успешнойреализациикоторойдолженприменятьсяспециальноразработанныйкомплексный инструментарий.

Данный наиболее общий вывод диссертационногоисследования базируется, как на теоретических основах процесса формированияальянса и функционирования организации в рамках альянса, так и на результатахданного исследования. Основной вывод касается широких возможностейстратегических альянсов при реализации инновационных стратегий нароссийских предприятиях в условиях современной конкуренции.Выступления на семинарах и конференцияхОсновные положения работы докладывались на конференциимолодых ученых "Плехановские чтения" в ГЭА им.

Плеханова, обсуждалисьна заседаниях кафедры общего и стратегического менеджмента в ГУВШЭ, семинарах и совещаниях, а также были внедрены в ходе альянсаавиакомпании Аэрофлот, а также использовались при подготовкерекомендаций для Совета Директоров компании.Публикации:Основные результаты исследования отражены в публикацияхавтора в научной литературе общим объемом 3 п.л.:1. Гаврилова О. (2003) «Учет ожиданий и управление поведениемменеджеров среднегозвенаприреализациистратегическихальянсов», Управление персоналом, 1(78): 37-41.2. Гаврилова О.

(2003) «Альянсы как элемент корпоративной стратегиисовременного предприятия», «Управление социально-экономическимисистемами», сборник научных трудов. Академия промышленности именеджмента, 2003:45-57.3. ГавриловаО.(2002)«Альянсыкакэлементорганизационнойстратегии современного предприятия». Изд-во «Прометей» МПГУ: 46 с.28.

Характеристики

Список файлов диссертации