Автореферат (1137891), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Наконкретном примере альянса анализируется динамика и природа процессов,происходящих в организации. Альянс рассматривается как совокупность программизменений, реализуемых с участием партнеров.Главной особенностью развиваемого в диссертации метода исследованияявляется включенность исследователя в происходящие события. Авторрассматривает представляемую работу как попытку "создания знания" оборганизации изнутри, на основе ежедневного наблюдения за объектомисследования.
Сбор информации о происходящих в организации процессахосуществлялся путем документального фиксирования информации об объекте,архивного поиска и проведения углубленных неформализованных интервью. Наразличных стадиях альянса проведены около 30 интервью с сотрудниками,вовлеченными в процесс совместной деятельности, как со стороны российского,так и со стороны зарубежного партнера. В результате систематизации в анализанакопленной информации, автор приходит к выводам о причинно-следственныхсвязях, внешних и внутренних эффектах организационных изменений, создавая темсамым уникальные практические знания для менеджеров, управляющих такогорода изменениями. В используемой автором методологии особое вниманиеуделяется эффектам, связанным с изменением внутренних переменных6организации,учитываютсяпроисходящиевовнешнейсредепроцессы,характерные для современной российской экономики.Научная новизна определяется тем, что в данной работе автором(1)впервые произведен развернутый обзор новейшей российской изарубежной литературы по проблематике альянсов на основесистематизации основных теоретических и эмпирических подходов кисследованию альянсов(2)выявлены границы применимости теоретических и эмпирическихподходов, разрабатываемых в современной научной литературе поданной проблематике;(3)впервые применен процессный подход и метод включенногонаблюдениявнутреннейимежорганизационнойдинамикимеждународного альянса крупной российской отраслеобразующейкомпании с учетом объективных и субъективных факторов;(4)обоснована модель организационно-экономической результативностифункционирования альянса на практическом примереТеоретическая и практическая значимость исследования определяется тем,что произведено оригинальное совмещение различных аспектов следующих научныхподходов: теории транзакционных издержек, контрактной теории, теории отраслевыхрынков, ресурсо-орнентированной теории, школы стратегического менеджмента инекоторых других, что дало основу для выдвижения и обоснования ряда теоретическихпредположений.
Автором сформирован инструментарий процессного подхода наоснове включенного исследования, фокусированных интервью, документальногоанализа и анкетирования. Практическая значимость работы состоит в том, чторазработанный автором инструментарий процессного исследования и предложеннаямодельорганизационно-экономическойрезультативностифункционированияальянса применены на практике хозяйствования крупного российского предприятия.Реализация результатов исследования. В ходе прикладного исследованияавторучаствовалвподготовкеаналитическихматериаловдляпринятияуправленских решений в сфере альянсовой деятельности компания Аэрофлот.
Данныерекомендации были использованы при подготовке доклада "О путях более эффективногоиспользования альянса для реализации стратегии компании" для рассмотрения назаседании Совета Директоров Отрытого Акционерного Общества «Аэрофлот Российские Авиалинии» в июле 2001г. Предложенный автором набор комплексныхпоказателей для оценки результативности проводимых в рамках программ измененийиспользуется в компании Аэрофлот для анализа и7планирования деятельности в рамках альянса и стимулирования членовпроектных команд.Автор выносят на защиту. В основе выносимых на защиту положений лежатрезультатыприкладногоанализавнутреннейдинамикиорганизации,рассматриваемой как управляемый процесс в условиях изменяющейся внешнейсреды:Отслеживаниеальянсевозможноосновныхпоказателейвключаютпутемпараметроввключенногорезультативностиколичественныепрограмм,затратымеханизмамеждукачественныхобратнойуровнямипоорганизационнойнаблюденияпосвязи,качественнуюпотерьипоказателиотдельныхоценкуинформации«прозрачность»вфиксированияЭтирезультативностииуровняуправленияипрограммам.оценкипрограммамдинамикиработыприпереходеинформационныхпотоков.Мониторингэффектовотучастияпредприятиявальянсепомогаетопределять результаты и оперативно изменять формы сотрудничества.Различияальянсавмогутизначальномявлятьсянаборепричинойключевыхразличиякомпетенцийцелейучастниковпартнеровприегосоздании, и по этой же причине участники альянса концентрируют своевнимание на различных направлениях деятельности в альянсе.Нечеткость первичных целей альянса при его формировании не являетсяпрепятствиемдляспецификацияцелей,нормальнойвыдвигаемыхработынаальянса.начальномНаоборот,этапечеткаясотрудничества,может не соответствовать реальной динамике отношений, что приводит кзамедленному выстраиванию механизма управления альянсом.Существуетнаеепозитивноеадаптивностьчерезвлияниединамическогоизменениядеятельностиокруженияворганизацииальянсевслучаесоздания четкой системы внутри- и межорганизационных коммуникаций.Апробация работы.
Основные положения работы докладывались и обсуждалисьв ГУ-ВШЭ (на кафедре общего и стратегического менеджмента), в Высшей ШколеМеждународного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, насовещаниях различного уровня в авиакомпании Аэрофлот.Структура и содержание диссертации. Диссертация состоит из введения, трехглав, заключения, библиографии и 8 приложений. В первой главе дано описаниеобъекта исследования и общий теоретический обзор теории альянсов, а такжеобобщены результаты эмпирических исследований в этой области альянсов, далееописан метод исследования.
Во второй главе представлено эмпирическое8исследование создания и функционирования международного стратегическогоальянса. В третье главе автор обосновывает методику управления альянсом,предлагая методические рекомендации по эффективному управлению альянсом.Общий объем работы составляет 170 страниц, включая 8 приложений.2.Основное содержание работыВо введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цельи задачи исследования, определен объект и предмет исследования, а также отраженанаучная новизна и практическая значимость результатов исследования.Глава 1. В главе «Теоретические основы анализа альянсов» автор определяетпонятие альянса, проводит сравнение альянсов с другими формами промышленнойинтеграции.
Альянсом можно назвать деятельность, в процессе которой партнерыпредоставляют в совместное использование взаимодополняющие ресурсы длядостижения комплиментарных целей. Автор рассматривает также факторы внешнейсреды, обуславливающие мотивы компании по вступлению в альянс.Укрупненная модель взаимодействия. На рисунке 1 представлена укрупненнаямодель развития отношений, включающая такие элементы как формированиемотивов, определение базиса альянса (тип, конфигурация и пр.) и реализацияпрограмм сотрудничества, приводящей к изменению уровня эффективностиорганизации. Решение о продолжении функционирования в рамках альянсаформируетсянаосновесравненияожиданийменеджеровсполученнымрезультатом. Более подробно элементы этого процесса рассмотрены в диссертации.Pис.1 Концептуальная модель альянсаВ качестве детерминанта деятельности фирмы по созданию альянса авторрассматривает отношения фирмы с внешней средой, а именно стратегически важныйвопрос позиционирования фирмы в клубке межотраслевого взаимодействия.
Всовременном стратегическом менеджменте выделяют два типа организаций «дискретный» (ориентация на операции на открытом рынке - arm-length transactions)и «встроенный» (embedded organization, отказ от части независимости в пользубольшей вовлеченности в клубок отраслевых связей).9Именно задача поиска оптимального отношения с окружением решается фирмойпри решении вопроса о формировании альянса.Моделирование альянса в различных научных подходах учитывалоразличные факторы, определяющие форму и тип альянса, включая процессныесоставляющие сотрудничества (табл.1):Таблица 1.Основные подходы к анализу феномена альянсовМотивация создания альянсаТеория транзакционных издержекРесурсо-ориентированная теорияТеория отраслевых рынковРесурсо-ориентироеанная теорияСтратегическая теория альянсовСтратегическая теория альянсовСтратегическая совместимостьКультурная совместимостьКонфигурация альянсаТип альянсовфункционирование альянсаДинамика в альянсе"Распад" альянса или переход ккачественно новому взаимодействиюТеория транзакционных издержекТеория межорганизационныхвзаимодействий Теория отраслевыхрынковСтратегическая теория альянсовПроцессный подходСтратегическая теория альянсовпроцессный подходСтратегическая теория альянсовТеория отраслевых рынковАльянсы, по мнению сторонников теории транзакцнонных издержек(transaction cost theory), являются достаточно эффективным механизмом сниженияиздержек.
Основное положение теории транзакционных издержек заключается в том,что при наличии вероятности оппортунистического поведения компания будетстремиться к такому типу организационной структуры, который позволит ейминимизироватьтранзакционныеиздержкиеедеятельности.Созданиепромежуточной управляющей структуры в альянсе позволяет совместить выгоды отсовместного контроля операций и преимущества рыночного механизма при реализациидругих операций.
Однако адаптивность таких структур ниже, чем рыночных, так каккаждый из партнеров альянса будет стремится перераспределить выигрыш в своюпользу, добиваясь согласия другой стороны. Исследования в рамках этой теориипролили свет на мотивы партнеров, сущность10инвестиций, вложенных в формирование кооперативных отношений, и особыйхарактер операций между ними.Подход ресурсно-ориентированной теории (resource-oriented theory)основывается на необходимости эффективного управления материальными инематериальными активами фирмы с целью приобретения конкурентныхпреимуществ на рынке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
