Диссертация (1137874), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Только по двум характеристикам урозничных банков средняя оценка равна 5 баллам. Для остальных банков по всемхарактеристикам средняя оценка ниже. В связи с тем, что для розничных банковхарактерна высокая текучесть персонала, возникает необходимость реализовыватьразличныеинициативывсфереУЧР,которыепозволяютувеличиватьвовлеченность сотрудников.
Кроме этого, возникает необходимость проводитьмассовый набор персонала, привлекая разные группы персонала.Показатели системы УЧР сильно коррелируют между собой: рассчитанныекоэффициенты ранговой корреляции Кендалла с доверительной вероятностью выше0,99 свидетельствуют о наличии статистически значимой прямой связи (таблица 35):Таблица 35. Матрица парных коэффициентов ранговой корреляции Кендалламежду показателями, характеризующими систему УЧРIХи-квадрат, Значимость (2-сторон.)HХи-квадрат, Значимость (2-сторон.)SℎХи-квадрат, Значимость (2-сторон.)IH0,634**0,000,698**0,000,634**1,000,000,732**0,639**0,651**0,000,000,001,000,672**0,757**0,000,000,000,553**0,639**0,672**0,000,000,000,716**0,65**Хи-квадрат, Значимость (2-сторон.)0,000,00** Корреляция значима на уровне 0.01 (2-сторонняя).0,757**0,00Хи-квадрат, Значимость (2-сторон.)F0,716**0,000,732**ℎ0,553**0,000,698**FS1,000,001,000,619**0,000,619**0,001,00Как видно из таблицы 35, самая сильная корреляционная связь наблюдаетсямежду ориентацией системы УЧР на стратегические цели банка (S) и гибкостьюсистемы УЧР (F) ( =0,757), а также функциями УЧР (H) ( =0,732).
Инновационностьсистемы УЧР (I) сильно коррелирует с гибкостью системы УЧР ( =0,716) иориентацией системы УЧР на стратегические цели банка. Уровень автоматизациифункций УЧР (ℎ ) в наибольшей степени коррелирует с ориентацией системы УЧРна стратегические цели банка ( =0,672).Представленные результаты показывают, что ориентация системы УЧР настратегические цели банка связана с другими показателями системы УЧР внаибольшей степени. Сильная корреляция может говорить о том, что в российскомбанковском секторе управление человеческими ресурсами строится на основе106анализа общей стратегии банков. Наличие корреляционной связи между всемипоказателями системы УЧР подтверждает то, что все элементы системы УЧР вбанках взаимосвязаны.
В связи с наличием корреляции между интегральнымиоценками показателей системы УЧР, затруднительно построение эконометрическихмоделей, поэтому при дальнейшем анализе необходимо устранить проблемумультиколлинеарности.3.1.2. Анализ расходов на персоналПредставленные далее расчеты базируются на данных на 1 января 2013 года(за 2012 год), опубликованных на сайте ЦБ РФ [Справочник по кредитныморганизациям, 2014]. Проведенный анализ для 200 банков показывает, что общиерасходы на персонал в абсолютном значении сильно варьируются, что во многомсвязано с тем, что в выборку вошли банки различного размера. Для сравнения уровняобщих расходов на персонал в различных банках, необходимо скорректировать этотпоказательначисленностьперсонала.Результатырасчетовсреднегоарифметического значения расходов на персонал, медианы, минимума и максимумаприведены в таблице 36:Таблица 36.
Общие расходы на персонал в расчете на одного сотрудника (PE)в банках с различным типом бизнесаТип банковского бизнесаКорпоративныеРозничныеУниверсальныеИнвестиционныеСреднееМедианаМинимумМаксимумСреднееМедианаМинимумМаксимумСреднееМедианаМинимумМаксимумСреднееМедианаМинимумМаксимумОбщие расходы наОбщие расходы наперсонал / Численность персонал / Операционныесотрудников, тыс. руб.расходы, %1363,2311,441098,055,24140,121,42602,8173,4533,8116,47586,0614,8923,932,9829,0936949,017,08796,15,5411,0335096,725,284368,348,443512,169,55851,2887714,1714,3Разница в значениях показателя отношения общих расходов на персонал кчисленности персонала в банках зависит от сложности ведения бизнеса и требованийк квалификации персонала: чем сложнее тип бизнеса и требования к сотрудникам,107тем больше общие расходы на персонал.
Так, в розничных банках наблюдаетсясамое минимальное среднее значение отношения общих расходов к численностиперсонала в размере 533,81 тыс. рублей. В универсальных банках это значениесоставляет 949,01 тыс. руб., в корпоративных – 1363,23 тыс. рублей. Винвестиционных банках среднее значение отношения общих расходов на персоналк численности сотрудников выше и равно 4368,34 тыс. руб., так как эти банки, какправило, отбирают лучших специалистов, которые готовы к ненормированномурабочему дню и сильным стрессам в связи с высокой динамикой и интенсивностьюработы. В результате, у персонала в инвестиционных банках вознаграждениезначительно выше, чем в других типах банков, особенно за счет значительныхдополнительных бонусных выплат по итогам календарного года.При этом, общие расходы на персонал занимают различную долю воперационных расходах банков: в среднем в розничных банках – 16,47%;корпоративных – 11,44%; инвестиционных – 8,44% и в универсальных банках –7,08%.Результаты анализа отношения общих расходов на персонал к численностисотрудников также показывают, что в среднем в банках с иностранным капиталомданное значение выше, чем в банках с российским капиталом (таблица 37):Таблица 37.
Общие расходы на персонал в расчете на одного сотрудникав банках с российским и иностранным капиталом (PE)Национальность капитала банкаРоссийскийИностранныйСреднееМедианаМинимумМаксимумСреднееМедианаМинимумМаксимумОбщие расходы наОбщие расходы наперсонал / Численность персонал / Операционныесотрудников, тыс. руб.расходы, %939,89770,1923,935096,721599,431057,6711,037714,178,276,270,873,45,243,370,320,2В банках с иностранным капиталом средние расходы на персонал в расчете наодного сотрудника составляют 1599,43 тыс. руб., тогда как в банках с российскимкапиталом – 939,89 тыс.
рублей. Тем не менее, доля общих расходов на персонал воперационных расходах в среднем выше в банках с российским капиталом. В банках108с иностранным капиталом отношение общих расходов на персонал к операционнымрасходам составляет 5,24%, в банках с российским капиталом – 8,27%.В среднем общие расходы на персонал, скорректированные на численностьсотрудников, практически не отличаются для государственных (1021,73 тыс. руб.) ичастных банков (1065,64 тыс. руб.). Тем не менее, в частных банках максимальноезначение этого показателя выше, так же, как и доля общих расходов на персонал коперационным расходам (таблица 38):Таблица 38.
Общие расходы на персонал в расчете на одного сотрудникав частных и государственных банках (PE)Форма собственности банкаСреднееМедианаГосударственныеМинимумМаксимумСреднееМедианаЧастныеМинимумМаксимумОбщие расходы наперсонал / Численностьсотрудников, тыс. руб.1021,73829,09248,282083,011065,64833,4511,037714,17Общие расходы наперсонал / Операционныерасходы, %4,393,42812,88,026,110,373,4Абсолютные значения расходов на оплату труда, как и значение общихрасходов на персонал, сильно варьируются, поэтому для анализа особый интереспредставляет значение расходов на оплату труда, скорректированное на численностьсотрудников.
Проведенный анализ полученных результатов показал, что в структуреобщих расходов на персонал основную долю составляют расходы на оплату труда,от 73,07% до 100%, при этом, в среднем по российской банковской отрасли долярасходов на оплату труда составляет 84,56% от общих расходов на персонал.Если рассматривать различные типы банков, то инвестиционные банкиотличаются по структуре расходов на персонал от других банков: доля расходов наоплату труда в них достигает 91,97%. Помимо этого, в инвестиционных банках вышедоля расходов на перемещение персонала (0,22%) и других расходов на персонал(4,14%). Минимальный показатель расходов на оплату труда в общих затратах наперсонал у розничных банков – 82,11% (438,31 тыс.
руб.). В универсальных банкахрасходы на оплату труда составляют 789,92 тыс. руб. (83,24%), в корпоративных –1180,95 тыс. руб. (86,63%). Рассчитанные данные представлены в таблице 39:109Таблица 39. Структура расходов на персонал (оплата труда, перемещениеперсонала, другие расходы) в банках с различным типом бизнесаТипбанковскогобизнесаКорпоративныйРозничныйУниверсальныйИнвестиционныйВ среднем поотраслиРасходы наоплату труда/Численностьсотрудников,тыс.
руб.Долярасходовна оплатутруда вобщихрасходахнаперсонал1180,95438,31789,924017,46897,9086,63%82,11%83,24%91,97%84,56%ДоляРасходы наДругиерасходов наперемещениерасходы наперемещениеперсонала /персонал /персонала вЧисленностьЧисленностьобщихсотрудников,сотрудников,расходах натыс. руб.тыс. руб.персонал0,000,110,479,820,710,00%0,02%0,05%0,22%0,07%11,964,268,98180,9914,15Долядругихрасходовв общихрасходахнаперсонал0,88%0,80%0,95%4,14%1,33%В большинстве банков расходы на перемещение персонала отсутствуют.Только в 16,5% (N=33) банков осуществляются данные расходы. Расходы наперемещение персонала характерны либо для банков с иностранным капиталом,которые направляют своих сотрудников на работу за границу, либо для банков сроссийским капиталом с наличием филиальной сети.
Расходы на перемещениесотрудников занимают незначительную долю в структуре общих расходов наперсонал, составляя не более 1,98% от общих расходов. Средние расходы наперемещение персонала в расчете на одного сотрудника составляют 2,43 тыс. руб.,в то время как в банках с российским капиталом – 0,32 тыс. рублей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
