Диссертация (1137862), страница 19
Текст из файла (страница 19)
2008.91. Roell A. The decision to go public: An overview // EuropeanEconomic Review. 1996. P. 1070–1081.92. Scott M., Bruce R. Five Stages of Growth in Small Business // LongRange Planning. GB. Vol. 20. No. 3. 1987. P. 45–52.93. Owen S., Yawson A. Corporate life cycle and M&A activity // Journalof Banking & Finance. Vol. 34. Iss. 2. Feb.
2010.94. Silvola H. Do organizational life-cycle and venture capital investorsaffect the management control systems used by the firms// Advances inAccounting. Vol. 24. Jun. 2008. P. 128–138.95. SottileM.,GregoryM.Executivecompensationandfirmperformance: A life cycle study of United States initial publicofferings. Capella University. 2005.96. Skarbeck K. Analyzing ‘free cash flow’ key to valuing business//Indianapolis Business Journal. Jul. 2005. P. 18–24.97.
Torbert W. Pre-bureaucratic stages of organization development//Interpersonal Development. 1974. P. 1–25.98. Wilson J. H., Droms W. G. Life Cycle Investing Revising an OldPlanning Approach// The CPA Journal. Apr. 2009. P. 52–53.99. Wu D. D., Cao Y., Chen X and Mo M. Early warning of enterprisedecline in a life cycle using neural networks and rough set theory//Expert Systems with Applications. Vol. 38. Iss. 6. Jun.
2011.P. 6424–6429.130Источники Интернета100. URL: http://www.cbonds.ru.101. URL: http://www.bloomberg.com.102. URL: http://www.reuters.com.103. URL: http://www.ipocongress.ru.104. URL: http://www.finance.yahoo.com.105. URL: http://www.finam.ru.106. URL: http://www.quote.ru.107.
URL: http://www.rts.micex.ru.108. URL: http://www.nyse.com.109. URL: http://www.londonstockexchange.com.110. URL: http://www.nasdaq.com.111. URL: http://www.pfts.com.112. URL: http://www.bse-sofia.bg.113. URL: http://www.bse.hu.114. URL: http://www.gpw.pl.115. URL: http://www.bvb.ro.116. URL: http://www.pse.cz.117.
URL: http://www.bsse.sk.118. URL: http://www.worldbank.org.131ПриложенияПриложение 1. Модели жизненного цикла организации.Авторы1Стадия становления2Стадия накопленияСтадия зрелости34Липпитт,Шмидт(Lippitt,Schmidt 1967)Рождение (Birth) Все вруках одного человека;краткосрочнаяперспектива; акцент навыживании; личныйконтрольЮность (Youth) Акцент надостижении стабильности;командное принятие решений;акцент на эффективности;установление целей ипланирование действийСкотт (Scott,1971)Стадия 1 (Stage 1)Управление в рукаходного человека;неформальнаяструктура;патерналистскоевознаграждение;субъективные критерииоценкиСтадия 2 (Stage 2)Функциональная специализация;формализованная структура;наличие процедур и правил;объективная оценкаСтадиядиверсификации5Зрелость (Maturity)Акцент на адаптации;оценивается вклад вобщество; дальнейшийрост132Стадия 3 (Srage 3)Диверсифицированныепродуктовые рынки;поиск новых продуктови возможностей дляроста; полуавтономнаядивизиональнаяструктураСтадия упадка6АвторыСтадия становления12Грейнер(Greiner, 1972)Креативность(Creativity stage)Акцент напроизводстве продукта;неформальныекоммуникации иструктура; долгийрабочий день искромноевознаграждениеСтадия накопленияСтадия зрелости3Директивное руководство(Direction stage)Функциональная структура;система бухгалтерского учета;специализация задач;формализованные правила иполитики133Стадиядиверсификации45Делегирование(Delegation stage)Децентрализованнаяструктура;делегированиеполномочий; управлениепо отклонениямКоординация(Coordination stage)Долгосрочноепланирование;формированиепродуктовых групп;создание новых системСотрудничество(Collaboration stage)Командная работа;самодисциплина;матричная структурауправления; проектноеуправлениеСтадия упадка6АвторыСтадия становленияСтадия накопленияСтадия зрелостиСтадиядиверсификации12345Торберт(Torbert, 1974)Стадия фантазий(Fantasies stage)Видением ифантазиями основательделится с друзьями,сослуживцами идругими людьми,которые имеют схожиемечты и интересыСтадия инвестиций(Investment stage)Периодинвестирования иобязательств состороны учредителейорганизации; нетясного стиляруководстваСтадия определений(Determination stage)Постановка групповых целей исоздание структуры; групповоеединство; установкапсихологических контрактовСтадия экспериментов(Experiments stage) Созданиепланов, графиков, ролей исистемы управления;рациональное принятие решенийСтадияпредопределенияпроизводительности(Predefined Productivitystage) Фокус навыполнениеопределенных задачисполнителями;фиксированные правила,структуры, системавласти Стадиясвободного выбораструктуры (Openlychosen structure stage)Сотрудничество междуразличными уровнямииерархии; размышленияо более глобальныхцелях организации;творческие иинновациоонныеметоды; гибкость впроцедурахСтадиявозникновенияобщности(Foundationalcomnunity stage)Разделение духовных,поведенческих иментальных принциповвсеми членамиорганизации;организация становитсяболее объединеннойдуховно Стадиялиберальныхпорядков (Liberatingdisciplines stage) Людии организациявовлечены всамовозрождение;организация в поискевызовов; границымежду организацией иокружающей средойявляются открытыми134Стадия упадка6Авторы1Стадия становленияСтадия накопленияСтадия зрелости234Кац, Канн(Katz, Kahn1978)Стадия простойсистемы (Primitivesystem stage) Попыткикооперации,основанных на общихнуждах и ожиданияхчленов организацииСтадия стабильнойорганизации (Stableorganisation stage) Координацияи формализация; созданиесистемы власти; созданиеструктуры; создание системыобслуживания; разработкаправилСтадиясовершенствованияструктуры (Elaborativesupportive strucuresstage) Формируетсясистема адаптации;системаинституцианализациивзаимоотношенийКимберли(Kimberly,1979)Первая стадия (Firststage) Упорядочениересурсов;формированиеидеологииВторая стадия (Second stage)Выбор "первоначальнойдвижущей силы"; наемсотрудников; получениеподдержки от стратегическихклиентов; дискретные решенияТретья стадия (Third stage)Формирование организационнойидентичности, чувства общностии сопричастности; высокаяличная вовлеченность иобязательность; следованиеорганизационной миссииЧетвертая стадия(Fourth stage)Формализованнаяструктура; установленыправила и политики;внутрифирменнаяконкуренция;стабильные отношения свнешней средой135Стадиядиверсификации5Стадия упадка6Авторы1Адизес(Adizes,1979,1989)Стадия становления2Выхаживание(Courtship stage)Стадия предшествуетсозданию организации;организациясуществует в видеидеи; тестированиепредпринимательскойидеи Младенчество(Infancy) Ориентацияна действия; отсутствиесистем, процедур иправил; высокаяуязвимость компании;единоличное принятиерешений основателемкомпанииСтадия накопленияСтадия зрелости34Давай-давай (Go-Go) Ростпродаж, рыночный успех;отсутствие регулярногоменеджмента, несвязнаядиверсификация; ориентация налюдей, а не на задачи Юность(Adolescence) Делегированиеполномочий; изменениеруководства; переориентацияцелей; конфликты междустарослужащими и "новичками"136Расцвет (Prime)Разделяемые всемивидение и ценности;контролируемая иразвиваемаякреативность; рост как впродажах, так и вприбылях;внутриорганизационноевзаимодействий;Поздний расцвет (Lateprime) Теряется духкреативности,инновационности иэнтузиазма дляизмененийСтадиядиверсификации5Стадия упадка6Аристократизм(Aristocracy)Снижение интересак завоеванию новыхрынков; акцент напрошлыедостижения;формализация водежде, общении итрадициях СалемСити (Salem City)Проблемыперсонализируются,начинается "охотана ведьм";менеджериальнаяпаранойя;внутренниеконфликтыБюрократизация(Bureaucracy)Наличие большогоколичествапроцедур, правил иинструкций;отсутствие чувстваконтроля уАвторы1Стадия становления2Стадия накопленияСтадия зрелости34Стадиядиверсификации5Стадия упадка6руководства;искусственновыдерживаемаяжизнь Смерть(Death) отсутствиересурсов длявознаграждениячленов организацииМиллер,Фризен(Miller, Friesen,1984)Фаза рождения (Birthphase) Выработкапродуктово-рыночнойстратегии; простаяструктура, высокаяцентрализация; частыеинновацииФаза роста (Growth phase)Ранняя диверсификация,быстрый рост; функциональнаяструктура, меньшая степеньцентрализации; сегментациярынкаФаза зрелости (MaturityPhase) Снижаетсяинновационность;распылениесобственности;консерватизм в принятиирешений137Фаза возрождения(Revival phase)Повышение уровняинновационности;диверсификацияпродуктов и услуг;дивизиональнаяорганизационнаяструктураФаза упадка(Decline phase)Инертность вуправлении;снижение уровняинновационнойактивности;снижение уровняприбыльности;отсутствиеразвитыхмеханизмовобработкиинформации;консервативныйстиль принятиярешенийАвторы1Фламхольц(Flamholtze,1986)Стадия становленияСтадия накопленияСтадия зрелостиСтадиядиверсификацииСтадия упадка23456Новое предприятие(New venture)Определение рынков иразвитие продуктов;объем продаж до 1 млн.долл.Экспансия (Expansion) Быстрыйрост прибыли, числа сотрудникови т.д.; поиск ресурсов; развитиеоперационных систем; объемпродаж от 1 до 10 млн.
долл.Профессионализация(Professionalization)Переход отпредпринимательства кпрофессиональномуменеджменту; развитиесистемы управления,формальногопланирования; объемпродаж от 10 до 100 млн.долл. Консолидация(Consolidation) Развитиекорпоративнойкультуры;институционализациятрансформационныхпроцессов;формализация ролевойструктуры; объемпродаж от 100 до 500млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
