Автореферат (1137725), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Разработана модель формирования международной стратегии,реализующая предлагаемую концепцию и позволяющая использоватьпреимущества локализации зарубежного бизнеса, а также стратегическиеактивы и компетенции компании и ее партнеров. В отличие от традиционныхмоделей обоснование решений по международной стратегии проводится наоснове расширенного стратегического анализа: внешней среды ведениямеждународного бизнеса, взаимосвязей внутренней и внешней сети,соответствия стратегических активов компании условиям зарубежногорынка, возможностей комбинирования стратегических активов компании иее партнеров.4. Выявлены факторы, определяющие специфику ведения бизнеса иформирование межорганизационных сетей компаний в российскомстроительном комплексе, главными из которых являются: невозможностьтранспортировки конечного продукта строительства, взаимозависимостькомпаний разных отраслей в рамках реализации проектов, переходкомплекса на саморегулирование, ужесточение требований к технологиям ибезопасности строительства.5.
Результаты исследования финских и шведских компаний, а также ихроссийских партнеров, действующих в российском строительном комплексе,позволили обосновать группу факторов, влияющих на межорганизационныевзаимодействия на российском рынке и затрудняющие расширениедействующих сетей скандинавских компаний: слабое развитие российскихинститутов; низкий уровень развития кластеров и межорганизационныхсетей в России; низкий технологический уровень российских партнеров;различия в методах стратегического контроля и правилах взаимодействияроссийских и зарубежных организаций.Теоретическую и практическую значимость имеют методическиеположения по стратегическому управлению международным бизнесом6компании с учетом межорганизационных взаимодействий, которые вносятвклад в развитие методологии стратегического управления в частиинтеграции сетевой концепции управления и международного менеджмента.Использование предлагаемых методических подходов позволяет повыситьобоснованность стратегических решений в управлении международнымбизнесом, благодаря расширенной структуре стратегического анализа исоставу стратегических альтернатив, связанных с выбором партнеров испособов взаимодействия с ними.Разработаннаямодельуправлениямежорганизационнымивзаимодействиями носит универсальный характер и может бытьиспользованароссийскимикомпаниями.Практическаяценностьпредлагаемой модели определяется тем, что ее структурные блоки увязаны сконкретными инструментами стратегического анализа и разработаннымирекомендациями по их использованию менеджерами компаний приформировании международной стратегии и выборе формы и структурымежорганизационных взаимодействий на зарубежных рынках.Апробация результатов исследования.
Основные научныеположения и практические выводы диссертации докладывались на Первоймеждународной конференции «Управление развитием крупномасштабныхсистем» (ИПУ РАН, Москва, 2007), Молодѐжной научной конференции«Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» (ГУ-ВШЭ,Москва, 2008), 2-й Ежегодной научной конференции «Современныйменеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» (ГУ-ВШЭ, 2009), XIМеждународной научной конференции по проблемам развития экономики иобщества (ГУ-ВШЭ, 2010), а также на зарубежных конференциях «10thAnnual Conference, Global Business And Technology Association» (GBATA,Мадрид, 2008), «11th Annual Conference, Global Business And TechnologyAssociation» (GBATA, Прага, 2009).Рекомендации компаниям по развитию бизнеса на российском рынке,основанные на результатах исследования автора по проекту STROI-Network,были приняты представителями компаний строительного комплексаФинляндии, действующих на российском рынке (NCC Oyj, Lassila&TikanojaOyj, KoneCranes и др.).
Материалы диссертационного исследованияиспользуются в учебном процессе НИУ ВШЭ в рамках дисциплин«Стратегический менеджмент» и «Стратегическая архитектура корпораций:методы, модели, задачи».Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 8научных работах, в т.ч. в 2 статьях в научных изданиях, рекомендованных7ВАК России (0,55 п.л.), общим объемом 4,65 печ.л., в том числе 2,7 печ.листа принадлежат лично автору.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения, библиографического списка (146 наименований), приложений.Основной текст диссертации представлен на 155 страницах, включая 13таблиц и 22 рисунка.Содержание работы:ВведениеГлава 1. Роль межорганизационных взаимодействий в процессеформирования международных стратегий компаний1.1 Основные теоретические подходы к формированию международныхстратегий компаний.1.2 Подходы к стратегическому управлению компаниями в условияхмежорганизационных взаимодействий.1.3 Особенности функционирования компаний в российском строительномкомплексе.Глава II.
Концепция и модель формирования международнойстратегии с учетом межорганизационных взаимодействий.2.1 Концепция и модель управления международным бизнесом компании.2.2 Методические аспекты использования модели при формированиимеждународной стратегии компании.Глава III. Анализ межорганизационных взаимодействиймеждународных компаний строительного комплекса3.1 Анализ условий ведения бизнеса в России.3.2 Анализ решений при реализации международной стратегии компаний.3.3 Возможные взаимодействия компаний в российском строительномкомплексе.ЗаключениеОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1.Стратегическиерешенияпомежорганизационнымвзаимодействиям в международной стратегии компании.Основные задачи компании по стратегическому управлениюмеждународным бизнесом в условиях развития межорганизационныхвзаимодействий связаны с разрешением ряда стратегических противоречийпо ведению бизнеса на базовом и зарубежном рынке, обусловленныхразличиями в институциональных условиях и локальных преимуществахразных рынков, в управлении компетенциями, технологиями и брендами.Методы управления, традиционно применяемые при расширении бизнеса зарубеж, не учитывают сетевые отношения, не обеспечивают взаимосвязьэлементов стратегического управления международным бизнесом и8сетевыми взаимодействиями, поскольку сетевая теория стратегическогоуправления и современные концепции международного менеджментанаходятся в стадии становления.
Исследования по сетевым взаимодействиями управлению международным бизнесом фрагментарны, существует большоеразнообразие постановок задач и методических приемов. Это не позволяетустановить взаимовлияние и взаимосвязь между разными факторамивзаимодействий, а также учитывать их при формировании международнойстратегии на практике.Как показывают исследования последних лет, для устойчивогоразвития компаний в стратегических решениях по международному бизнесутребуется усилить роль межфункциональных, межорганизационных имежстрановых сетевых взаимодействий, включить в спектр стратегическихдействий компании и ее внутреннее развитие, и формированиемежорганизационных сетей.
Успешность международного бизнеса зависит отспецифики зарубежного рынка, использования преимуществ локализациибизнеса, возможностей доступа к ресурсам и компетенциям партнеров икомбинирования их со стратегическими активами компании. Кроме того,осуществление международных операций, гибкость и адаптационныеспособности к новому рынку определяются внешними связями ивнутренними сетями (взаимосвязями между автономными стратегическимиподразделениями). Однако в международном и стратегическом менеджментеони рассматриваются изолированно, без учета взаимовлияния. В то же времяэлементы внутренней сети могут стать связующим звеном между компаниейи ее партнерами на зарубежных рынках, особенно при географическойудаленности или существенных различиях в условиях ведения бизнеса.
Темсамым масштаб и локализация бизнеса за рубежом зависят от различийбазового и зарубежного рынка. Это требует согласования стратегическихрешений с участниками сети, изменения структуры и системы взаимосвязейэлементов модели стратегического управления.Для преодоления перечисленных ограничений автор предлагаетучитыватьмежорганизационныевзаимодействиявкомпонентахстратегического анализа, базе стратегического выбора и механизмахреализации международной стратегии:расширить состав целей и ориентиров компании на зарубежном рынке(по ресурсам, рыночным сегментам, повышению эффективности,стратегическим активам, по развитию существующих сетевыхвзаимодействий);расширитьсостав задач внешнего стратегического анализа ианализируемых факторов, выделив мезо-уровень анализа сетевых9взаимосвязей (в том числе региональных и отраслевых кластеров и бизнес– сетей);выделитьстратегическийанализспецифическихактивов,задействованных в международной деятельности: управленческие навыкипо организации бизнеса на зарубежных рынках, международный бренд ирепутационные активы, сетевые активы (способности распознавать иактивизировать локальные преимущества на зарубежном рынке);расширить базу стратегического выбора по вариантам международныхстратегий и межорганизационным взаимодействиям (включаялокализацию бизнеса, механизмы интеграции, формы и методыстратегического контроля);выделить новые группы стратегических решений по формированиюмежорганизационныхвзаимодействий:выборприоритетныхстратегических партнеров и форм сотрудничества с ними.2.
Концепция стратегического управления международным бизнесомкомпании.Основная предпосылка представленной концепции состоит в том, чтоконкурентные преимущества компании определяются условиями ведениябизнеса и межорганизационными взаимодействиями на базовом изарубежном рынках. Концепция интегрирует основные положения сетевойконцепции стратегического управления и международного менеджмента:конкурентныепреимуществакомпаниизависятотсетевыхвзаимодействий и формирования отношенческой ренты;стратегические активы3 компании развиваются с учетом внутренней ивнешней сети партнеров;стратегии управления международным бизнесом формируются взависимости от условий ведения бизнеса на базовом и зарубежномрынках и развития партнерства.Межорганизационныевзаимодействияотражаютустойчивыевзаимовыгодные длительные связи между формально независимымиэкономическими агентами с целью обмена или комбинирования ресурсов икомпетенций, а также осуществления совместных операций.
Для отражениякомплекса взаимодействий предлагается выделить «сетевую стратегию», вкоторой объединены решения, действия, связи, предметы партнерства иобязательства участников по всем бизнес- и географическим направлениям.Под стратегическими активами понимаются все редкие и сложные для имитации материальные инематериальные ресурсы и способности, которые определяют возможности компании достигатьустойчивого конкурентного преимущества посредством размещения и комбинирования ресурсов спомощью организационных процессов.103В соответствии с концепцией, которая схематично представлена на рис.1,предполагается, что конкурентные преимущества компании:зависят от макро-, отраслевых, региональных факторов, от развитостисетевых структур, а также от возможности формирования сети партнерстви присвоения отношенческой ренты на базовом и зарубежном рынках;определяются действующими и новыми межорганизационными ивнутрифирменными взаимодействиями, в том числе по другим видамбизнеса4 и возможностями объединениястратегических активовкомпании и ресурсов партнеров.Кроме того, по всем трем компонентам стратегического управленияизменяются структура и содержание задач.Стратегический анализСтратегический выборАнализ целей расширения бизнеса запределы национального рынкаАнализ внешней среды- Международные факторы- Страновые факторы- Отраслевые факторы- Межорганизационные факторыБаза стратегического выбора- Международная стратегия- Сетевая стратегия- Бизнес-стратегияРанжирование стратегийАнализ внутренней среды- Ресурсы и способности- Стратегии компании- Сформированные взаимодействия- Внутренняя сетьСтратегические действияРеализация стратегииИспользование совокупности конкурентных преимуществ- на базовых рынках- на зарубежном рынкеСтратегический контроль подразделенийКоординация межорганизационныхвзаимодействийРис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
