Диссертация (1137722), страница 40
Текст из файла (страница 40)
/ клиента в стоимостном выражениизаказ / Общее количество заказовклиента за отчетный периодзаказ ТысМинимальный заказ клиента в Ежемесячноруб.биллинговой системе комапнииК 11МинимальныйклиентаК 12Доля заказов клиента %меньше закрепленного вконтракте минимальногоразмера заказаДолякорректно %заведенной информациио заказахП1МаксимизацияКоличествозаказовклиента Ежемесячноменьше закрепленного в контрактеминимального размера заказа /Общее количество заказов клиентаКоличествономенклатурных Ежемесячнопозиций корректно заведенных взаказахклиентов/Общееколичествономенклатурныхпозиций в заказах клиентовКоличествокорректно Ежемесячнооформленных документов / Общееколичество документовМаксимизацияМаксимизацияП2Долякорректно %оформленныхдокументовП3Совокупноевремя днвыполнения заказовВремя на обработку заказа + время Ежемесячнона комплектацию заказа + времяна доставку заказаМинимизацияП4СоответствиевыполнениянормативамФактическое время выполнения Ежемесячнозаказов / нормативное времявыполнения заказаМинимизацияП5Время обработки заказаМинимизацияП6ВремязаказаВремя ввода информации о заказе Ежемесячнов систему + время передачи заказана грузопереработкуДата завершения комплектации Ежемесячнозаказа – дата передача заказа накомплектациюсроков %заказовднкомплектации днМаксимизацияМинимизация216РазвитиезаказаСокращениевремени доставкизаказаСокращениевремени доставкизаказаПовышениесохранности грузавпроцесседоставкиПовышениеэффективностииспользованияпроизводственных мощностейПовышениеэффективностииспользованиялогистическихмощностейП7Время доставки заказаП8СоответствиедоставкинормативамДолядоставленныхповрежденийП9днсроков %заказовгрузов, %безП 10Коэффициентиспользованияпроизводственныхмощностей%П 11Коэффициентиспользованиялогистическихмощностей%ПовышениеэффективностипланированияпромоактивностейПовышениеэффективностиработыкомплектовщиковП 12Индекс напряженности %плана продаж промопродукцииР1Процент%скомплектованныхзаказов в соответствии стребованиями клиентовПовышениеР2Процентвыполнения %Дата приемки заказа клиентом –дата отгрузки заказа со складапоставщикаФактическоевремядоставкизаказов / нормативное времядоставки заказаКоличествогрузов,неповрежденныхвпроцесседоставки / Общее количествогрузовОбъем произведенной продукциив течение отчетного периода /Производственная мощность втечение отчетного периодаЕжемесячноМинимизацияЕжемесячноМинимизацияЕжемесячноМинимизацияЕжемесячноМаксимизацияОбъем обработанной продукции с Ежемесячноиспользованиемлогистическихмощностей компании течениеотчетного периода / Общаялогистическаямощностькомпании в течение отчетногопериодаОтклонение фактических объемов Ежемесячнопродаж промо активностей отпланируемых / Планируемыйобъем промо активностейМаксимизацияКоличествозаказов Ежемесячноскомплектованных в соответствиис требованиями клиентов / Общееколичество заказов за отчетныйпериодКоличество выполненных задач / ЕжемесячноМаксимизацияМаксимизацияМаксимизация217мотивациисотрудниковПовышениеР3квалификацииперсоналавобластипонимания задачбизнесаРазвитиеР4технологийдляповышенияуровняобслуживанияклиентовпоставленных задачВовлеченность%персоналавкроссфункциональныепроектыОбщее количество поставленныхзадачКоличествосотрудников, Ежемесячнововлеченныхвкроссфункциональные проекты / Общееколичество сотрудниковПредоставление клиенту %онлайн информации остатусе заказаКоличество заказов ссопровождением/количество заказовонлайн ЕжемесячноОбщееМаксимизацияМаксимизация218Приложение ДОценка альтернативных методов межорганизационной логистической координациипосредством частных критериев для каждого из участников сети распределенияТаблица 37Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К2 «Максимальная длительность циклавыполнения заказа клиента»СобственныйК2.А1.А2.
А3. А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)0,440,06А1.1,00 0,33 0,20 0,33 1,00 0,333,00 1,00 0,33 1,00 3,00 1,001,200,16А2.5,00 3,00 1,00 3,00 5,00 3,002,960,40А3.3,00 1,00 0,33 1,00 3,00 1,001,200,16А4.1,00 0,33 0,20 0,33 1,00 0,330,440,06А5.3,00 1,00 0,33 1,00 3,00 1,001,200,16А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,012Таблица 38Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К3 «Средний уровень запаса в системепоставщика»СобственныйК3.А1.
А2.А3. А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)0,50 0,17 0,25 0,33 0,200,330,04А1.1,002,000,510,07А2.1,00 0,20 0,33 0,50 0,256,005,00 1,00 3,00 4,00 2,002,990,40А3.4,003,00 0,33 1,00 2,00 0,501,260,17А4.3,002,00 0,25 0,50 1,00 0,330,790,11А5.5,004,00 0,50 2,00 3,00 1,001,980,27А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,076Таблица 39Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К4 «Качество планирования промоактивностей»СобственныйК4.А1. А2.А3. А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)0,33 0,20 0,14 0,14 0,110,230,03А1.1,003,000,460,06А2.1,00 0,33 0,20 0,20 0,255,003,00 1,00 0,50 0,50 0,331,040,14А3.7,005,00 2,00 1,00 1,00 0,501,810,24А4.7,005,00 2,00 1,00 1,00 0,501,810,24А5.9,004,00 3,00 2,00 2,00 1,002,750,37А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,108219Таблица 40Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К5 «Коэффициент использованияпроизводственных мощностей»СобственныйК5.А1.
А2.А3. А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)1,00 0,50 0,33 0,25 0,200,450,06А1.1,001,000,450,06А2.1,00 0,50 0,33 0,25 0,202,002,00 1,00 0,50 0,33 0,250,740,10А3.3,003,00 2,00 1,00 0,50 0,331,200,16А4.4,004,00 3,00 2,00 1,00 0,501,910,26А5.5,005,00 4,00 3,00 2,00 1,002,900,39А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,043Таблица 41Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К6 «Ритмичность цикла производства»СобственныйК6.А1. А2.А3. А4.
А5. А6. векторВес критерия (wi)1,00 0,50 0,33 0,25 0,110,410,05А1.1,001,000,410,05А2.1,00 0,50 0,33 0,25 0,112,002,00 1,00 0,50 0,33 0,140,680,09А3.3,003,00 2,00 1,00 0,50 0,331,200,16А4.4,004,00 3,00 2,00 1,00 0,501,910,26А5.9,009,00 7,00 3,00 2,00 1,003,880,52А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,141Таблица 42Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К7 «Суммарные логистические затратыпоставщика»СобственныйК7.А1. А2.А3.
А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)1,00 3,00 4,00 6,00 5,002,670,36А1.1,001,002,670,36А2.1,00 3,00 4,00 6,00 5,000,330,33 1,00 3,00 4,00 2,001,180,16А3.0,250,25 0,33 1,00 2,00 0,500,520,07А4.0,170,17 0,25 0,50 1,00 0,330,320,04А5.0,200,20 0,50 2,00 3,00 1,000,700,09А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,109220Таблица 43Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К8 «Качество логистического сервиса»СобственныйК8.А1.
А2.А3. А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)0,50 0,33 0,25 0,20 0,170,330,04А1.1,002,000,510,07А2.1,00 0,50 0,33 0,25 0,203,002,00 1,00 0,50 0,33 0,250,790,11А3.4,003,00 2,00 1,00 0,50 0,331,260,17А4.5,004,00 3,00 2,00 1,00 0,501,980,27А5.6,005,00 4,00 3,00 2,00 1,002,990,40А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,076Таблица 44Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К9 «Количество возвратов по винелогистической функции»СобственныйК9.А1. А2.А3. А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)0,50 0,33 0,25 0,20 0,140,330,04А1.1,002,000,490,07А2.1,00 0,50 0,33 0,25 0,173,002,00 1,00 0,50 0,33 0,200,760,10А3.4,003,00 2,00 1,00 0,50 0,251,200,16А4.5,004,00 3,00 2,00 1,00 0,331,850,25А5.7,006,00 5,00 4,00 3,00 1,003,690,50А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,148Таблица 45Оценка альтернатив поставщика по частному критерию К10 «Индекс эффективностиуправления запасами»СобственныйК10.А1.
А2.А3. А4. А5. А6. векторВес критерия (wi)0,50 0,50 0,33 0,33 0,200,420,06А1.1,002,000,660,09А2.1,00 1,00 0,50 0,33 0,252,001,00 1,00 0,50 0,33 0,250,660,09А3.3,002,00 2,00 1,00 0,50 0,331,120,15А4.3,003,00 3,00 2,00 1,00 0,501,730,23А5.5,004,00 4,00 3,00 2,00 1,002,800,38А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,008221Таблица 46Оценка альтернатив клиента по частному критерию К2 «Максимальная длительность циклавыполнения заказ»СобственныйК2.А1. А2.А3. А4.
А5. А6. векторВес критерия (wi)0,20 0,14 0,33 1,00 0,330,380,05А1.1,005,001,310,17А2.1,00 0,33 1,00 3,00 1,007,003,00 1,00 3,00 5,00 3,003,130,41А3.3,001,00 0,33 1,00 3,00 1,001,200,16А4.1,000,33 0,20 0,33 1,00 0,330,440,06А5.3,001,00 0,33 1,00 3,00 1,001,200,16А6.Отношение согласованности данной матрицы составляет 0,0013Таблица 47Оценка альтернатив клиента по частному критерию К3 «Средний уровень запасов в системеклиента»СобственныйК3.А1. А2.А3. А4. А5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
