Диссертация (1137722), страница 34
Текст из файла (страница 34)
Необходимо отметить, что на текущий момент чистая прибыль поставщикасоставляет 6 358 420 тысяч рублей. Это говорит о том, что инвестиции в данный проектокупятся уже в первый год.Ниже представлены модели стратегической прибыли для каждой из вовлеченных сторон,которые позволяют наилучшим образом оценить полученные финансовые результаты.Необходимоотметить,чтовнедрениетакогоспособаамежорганизационнойлогистической координации как совместное планирование, прогнозирование и пополнениезапасов с акцентом на промо активностях позволило снековому подразделению компании ООО«ПепсиКо Холдингс» увеличить доходность собственного капитала с 79% до 90%. При этомосновная нагрузка по реализации данной инициативы будет ложиться на плечи производителя.Кроме того, розничная сеть ЗАО «Тандер» благодаря открытию информации по частипродукции для поставщика и минимальных вложениях в данную инициативу получитвозможностьувеличитьдоходностьсвоегокапиталас88%до97%.175Рисунок 40 - Влияние внедрения предложенного способа межорганизационной логистической координации на ключевые финансовыепоказатели снекового подразделения компании ООО «ПепсиКо Холдингс»176Рисунок 41 Влияние внедрения предложенного способа межорганизационной логистической координации на ключевые финансовыепоказатели ЗАО «Тандер»177Проведенные в третьей главе диссертации исследования позволяют сделать следующиевыводы:1.Предложен универсальный набор показателей, которые позволяют оценитьцелесообразностьвнедренияинициативпосовершенствованиюмежорганизационнойлогитической координации.
Для розничной сети необходимо принимать во внимание:математическое ожидание и стандартное отклонение длительности полного цикла заказа,средний уровень запасов в системе, качество планирования и согласования промо активностей,суммарные лоогистические затраты и качество логистического сервиса. Для производителядополнительномощностей,необходиморитмичностьучитыватькоэффициентпроизводства,использованиясокращениечислапроизводственныхвозвратовпопричинененадлежащего качества логистического сервиса, индекс эффективности управления запасами,поскольку от эффективности операционной деятельностипроизводственной компаниинапрямую зависят как операционные, так и финансовые показатели эффективности бизнесаклиента.2.На примере снекового подразделения компании ООО «ПепсиКо Холдингс» ирозничной сети ЗАО «Тандер», с которой выявлено наибольшее количество проблем в рамкахбизнес-процесса планирования и выполнения заказов клиентов, с помощью методааналитической иерархии осуществлен выбор наиболее выгодного для каждой из вовлеченныхсторон способа совершенствования межорганизационной логистической координации.3.Большаячастьлогистическихтехнологийпосовершенствованиюмежорганизационной логистической координации устроены таким образом, что большая частьусилий по внедрению и последующей реализации подобных инициатив ложится на плечипроизводителя.
По этой причине для поставщика пищевой промышленности была созданастратегическаякарта,котораяучитываетспецификупоставленныхпередобъектомисследования задач по совершенствованию межорганизационной логистической координации,а также предложен набор показателей для достижения заявленных целей.
На основепредложенныхинструментовусовершенствованасистемамотивацииперсоналапроизводственной компании для улучшения показателей эффективности ее бизнеса.4.Крометого,описанпроектвнедренияинициативыпосовместномупланированию, прогнозированию и пополнению запасов с акцентом на промо активности,который был выбран согласованно каждым из анализируемых участников сети распределения.В рамках проекта представлены затраты на его реализацию, предложен составной проектнойкоманды, определена необходимая последовательность действий и учтены потребности вовременных и финансовых затратах на перечисленные мероприятия.1785.Представленоэкономическоеобоснованиесовершенствованию межорганизационной логистическойпредложеннойкоординацииинициативыподля каждой извовлеченных сторон, которое подтверждает рациональность выбора как ЗАО «Тандер», так иснекового подразделения компании ООО «ПепсиКо Холдингс» логистической технологиисовместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов с акцентом на согласованиепромо активностей.
Компания ЗАО «Тандер» благодаря предложенным инициативам увеличиладоходность собственного капитала с 88,3% до 96,5%, а производитель ООО «ПепсиКоХолдингс», в свою очередь, - с 79,1% до 90,2%.179ЗАКЛЮЧЕНИЕЦель диссертации достигнута за счет комплексного решения организационных иметодических проблем осуществления межорганизационной логистической координации врамках макро процесса управления взаимоотношениями с клиентами.В процессе выполнения данной работы были достигнуты следующие результаты:В результате анализа и систематизации теоретических разработок отечественных1.и зарубежных ученых соискатель развил генезис понятия межорганизационная координация,осуществив сравнительный анализ и соединив в рамках своего исследования лучшие идеиразличных научных школ, таких как институциональная экономика, экономическая социология,общий менеджмент, логистика, управление цепями поставок.Предложена авторская классификация различных способов межорганизационной2.координации, которая позволила сформировать логику их взаимного дополнения друг друга.Показано, что межорганизационное взаимодействие должно быть закреплено в контрактныхвзаимоотношениях, иметь организационную основу для своей реализации, а также опираться назаранее сформированную логистическую структуру операционной составляющей бизнеса.Систематизированы3.особенностимежорганизационнойлогистическойкоординации производственных компаний пищевой промышленности, которые необходимоучитывать и на межфункциональном уровне, поскольку большинство межорганизационныхконфликтов являются следствием отсутствия согласованности действий между смежнымиподразделениями внутри каждой из взаимодействующих сторон.Предложен новый подход к реализации межорганизационной координации,4.который позволяет проводить детальный анализ бизнес-процесса планирования и выполнениязаказовклиентовиобосновыватьнаправлениядляпреодоленияузкихмествовзаимоотношениях контрагентов с целью повышения операционной эффективности бизнеса и,как следствие, доходов участников сети распределения.5.Разработана универсальная система логистических KPI и организационныймеханизм распределения полномочий и ответственности персонала, а также система мотивациисотрудниковпредприятийпищевойпромышленностидляповышенияэффективностимежорганизационной логистической координации.Внедрение разработанных методов дает возможность предотвращать и разрешатьконфликтные ситуации межорганизационного характера между контрагентами в сетираспределения производственных компаний пищевой промышленности с целью сокращенияобщих логистических издержек и повышения качества обслуживания клиентов.
Апробация180предложенных мер по совершенствованию межорганизационной логистической координациипроисходила на предприятия ООО «ПепсиКо Холдингс», что подтверждено справкой овнедрении. Основные теоретические положения учтены при реинжиниринге бизнес-процессапланированияивыполнениязаказовклиентов,методическиерекомендациипосовершенствованию межорганизационной логистической координации применяются приподготовке и принятии решений по взаимодействию с контрагентами в сети распределения.Система мотивации персонала, подразумевающая превентивные меры по преодолениюмежфункциональных и связанных с ними межорганизационных конфликтов, активноиспользуется на предприятии. Полученные результаты подтверждают экономическуюцелесообразность предложенной инициативы по совершенствованию межорганизационнойлогистической координации для каждой из вовлеченных сторон: как производственнойкомпании пищевой промышленности, так и розничной сети.181СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Анализ рынков в современной экономической социологии / Отв.
ред. В.В. Радаев,М.С. Добрякова. М.: ГУ-ВШЭ, 20072.Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. «Логистика: интегрированная цепьпоставок» 2-е изд. / Пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б.С. Пинкера. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2008. – 640 с.3.ДыбскаяВ.В.«Проектированиесистемыраспределениявлогистике:монография» - М.: ИНФРА-М, 2017 – 235 с.4.Виноградов А.Б. «Межфункциональная координация при управлении цепямипоставок (на примере процесса управления взаимоотношениями с клиентами» //Логистика иуправление цепями поставок, №1 (42) февраль 2011 с.
20 – 295.Виноградов А.Б. «Взаимосвязь межорганизационных и межфункциональныхконфликтов в сфере логистики, а также способы их совместного разрешения»// Логистикасегодня, №1, 2004, с. 27 - 356.Виноградов А.Б. «Управление межфункциональными конфликтами, связанными слогистической деятельностью» // Логистика и управление цепями поставок, №2 (31) , 2009. - с.41- 487.Внутренние документы компании ООО «Фрито Лей Мануфактуринг». Договорпоставки между объектом исследования и компанией «X5 Retail Group».8.сентябрьВ фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие// Вестник №52014[Электронныйресурс].Режимдоступа:http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/GS_Magazine_sep_2014_FIN.pdf9.ECR форум 2015 «Эффективная реакция на запросы клиента» [Электронныйресурс]. Режим доступа: http://ecr-forum.com/materials-2015.php10.Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
