Диссертация (1137711), страница 26
Текст из файла (страница 26)
L. Tucci // Communications of theassociation for information science – 2005 – N. 16 – P. 1–25105.Osterwalder, A. An ontology for e-business models [Text] / A. Osterwalder, Y.Pigneur // Value creation from e-business models – 2004 – P. 65-97159106.Parvatiyar, A. The evolution of relationship marketing [Text] / A. Parvatiyar, J.Sheth // International Business Review – 1995 – Vol. 4 N. 4 – P.
397-418107.Rayfield, B. Connectivity for conservation: a framework to classify networkmeasures [Text] / B. Rayfield, M. Fortin, A. Fall // Ecology – 2011 – Vol. 92 N. 4 – P.847-858108.Seidmann, A. The effects of task and information asymmetry on business processredesign [Text] / A.
Seidmann, A. Sundararajan // International Journal of ProductionEconomics – 1997 – Vol. 50 N. 2 – P. 117-128109.Shafer, S. The power of business models [Text] / S. Shafer, H. Smith, J. Linder //Business horizons – 2005 – Vol. 48 N. 3 – P. 199-207110.Sheth, J. N. The evolution of relationship marketing [Text] / J. N. Sheth, A.Parvatiyar //International business review.
– 1995. – Т. 4. – №. 4. – С. 397-418111.Solaimani, S. A framework for the alignment of business model and businessprocesses [Text] / S. Solaimani, H. Bouwman // Business process management journal –2012 – Vol. 18 N. 4 – P. 655-679112.Spieth, P. Business model innovation – state of the art and future challenges forthe field [Text] / P. Spieth, D. Schneckenberg, J. E.
Ricart // R&D Management – 2014- Vol. 44 N. 3 - P. 237-247113.Stephenson, K. Rethinking centrality: Methods and examples [Text] / K.Stephenson, M. Zelen // Social Networks – 1989 Vol. 11 N. 1 – P. 1-37114.Synovate Comcon Дайджест исследования конечных потребителей (ВыпускXVII): Факторы выбора безрецептурных препаратов потребителями и возможныепричины отказа от покупки в аптеке.
- 2015115.Teece, D. J. Business models, business strategy and innovation [Text] / D. J.Teece // Long range planning – 2010 – Vol. 43 N. 2 – P. 172-194116.Tikkanen, H. Managerial cognition, action and the business model of the firm[Text] / H. Tikkanen // Management Decision – 2005 – Vol. 43 N. 6 – P.
789-809117.Timmers, P. Business models for electronic markets [Text] / P. Timmers //Electronic markets - 1998 – Vol. 8 N. 2 – P. 3-8160118.Veit, D. Business models: An information systems research agenda [Text] / D.Veit // Business and Information Systems Engineering – 2014 – Vol.
6 N. 1 – P. 45-53119.Vives, L. Business models: towards an integrative framework [Text] / L. Vives,S. Svejenova // Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy ofManagement – 2011 – Vol. 9 N. 3 – P. 230-242120.Waheed, K. A. Prescription loyalty behavior of physicians: an empirical study inIndia [Text] / K. A. Waheed, M.
Jaleel, M. Laeequddin // International Journal ofPharmaceutical and Healthcare Marketing – 2011 – Vol. 5 N. 4 – P. 279-298121.Zott, C. Exploring the Fit Between Business Strategy and Business Model:Implications for Firm Performance [Text] / C. Zott, R. Amit // Strategic ManagementJournal – 2008 – Vol. 29 N. 1 – P. 1-26122.Zott, C. Business model design and the performance of entrepreneurial firms[Text] / C. Zott, R.
Amit // Organization science – 2007 – Vol. 18 N. 2 – P. 181-199123.Zott, C. The business model as the engine of network-based strategies. In Thenetwork challenge [Text] / C. Zott, R. Amit - Upper Saddle River: Wharton SchoolPublishing – 2009 – P. 259-275124.Zott, C. The business model: theoretical roots, recent developments and futureresearch [Text] / C. Zott, R.
Amit, L. Massa // Journal of management – 2011 – Vol. 37N. 4 – P. 1019-1042125.Zott, C. Business model design: An activity system perspective [Text] / C. Zott,R. Amit // Long Range Planning – 2010 – Vol. 43 N. 2–3 – P. 216–226.161Приложение А. Список наиболее цитируемых исследований по бизнесмоделям (по данным Scopus и Google Scholar на 13.02.2016)Таблица А.1.
- Список наиболее цитируемых исследований по бизнес-моделям (поданным Scopus и Google Scholar на 13.02.2016)Количествоцитирований Количествов GoogleцитированийScholarв Scopus№Работа1Chesbrough H., Rosenbloom R. S. 2002.The role of the business model in capturingvalue from innovation: evidence from XeroxCorporation's technology spin-offcompanies. Industrial and corporate change11 (3): 529-55528298252Timmers P.
1998. Business models forelectronic markets. Electronic markets. 8(2): 3-82812Отсутствует3Magretta J. 2002. Why business modelsmatter. Harvard Business Review 80: 3-824075454Teece D. J. 2010. Business models, businessstrategy and innovation. Long rangeplanning. 43 (2): 172-19422266285Morris M., Schindehutte M., Allen J. 2005.The entrepreneur's business model: toward aunified perspective. Journal of businessresearch 58 (6): 726-73514734306Johnson M., Christensen C., Kagermann H.2008. Reinventing your business model.Harvard business review 86 (12): 57-6834271448Zott, C., Amit, R., Massa, L.
2011. Thebusiness model: theoretical roots, recent1178developments and future research. Journal of359162management, 37 (4): 1019-10428Shafer, S., Smith, H., Linder, J. 2005. Thepower of business models. Businesshorizons, 48 (3): 199-20711303099Mahadevan, B. 2000. Business models forInternet-based e-commerce: An anatomy.California management review, 42(4), 55-69 102532510Zott, C., Amit, R. 2010. Business modeldesign: an activity system perspective. Longrange planning, 43(2), 216-22691426911Casadesus-Masanell, R., Ricart, J.
E. 2010.From strategy to business models and ontotactics. Long range planning, 43(2), 195-215 85423412Zott, C., Amit, R. 2008. Exploring the FitBetween Business Strategy and BusinessModel: Implications for Firm Performance.Strategic Management Journal, 29 (1): 1-2679626013Hedman J., Kalling T. 2003. The businessmodel concept: theoretical underpinningsand empirical illustrations. European Journalof Information Systems 12 (1): 49-5968124214Gordijn, J., Akkermans, H. 2001.
Designingand evaluating e-business models. IEEEintelligent Systems, (4), 11-1767128415Chesbrough H. 2007. Business modelinnovation: it's not just about technologyanymore. Strategy & leadership 35 (6): 121764815716Zott, C., Amit, R. 2007. Business modeldesign and the performance ofentrepreneurial firms. Organization science,18(2), 181-19962318716317Baden-Fuller, C., Morgan, M. S. 2010.Business models as models. Long rangeplanning, 43(2), 156-17157417918Demil B., Lecocq X. 2010. Business modelevolution: in search of dynamic consistency.Long Range Planning 43 (2): 227-24656416819Dubosson-Torbay M., Osterwalder A.,Pigneur Y.
2002. E-business model design,classification, and measurements.Thunderbird International Business Review44 (1): 5-23Отсутствует20Tikkanen H. et al. 2005. Managerialcognition, action and the business model ofthe firm. Management Decision, 43 (6): 7898092778821Malhotra Y. 2000. Knowledge managementand new organization forms: A frameworkfor business model innovation. InformationResources Management Journal 13(1): 5-14Отсутствует22Kraemer K., Dedrick J., Yamashiro S. 2000.Refining and extending the business modelwith information technology: Dell ComputerCorporation.
The Information Society 16(1): 5-212166723Cavalcante S., Kesting P., Ulhoi J. 2011.Business model dynamics andinnovation:(re) establishing the missinglinkages. Management Decision 49 (8):1327-13421868524Nenonen S., Storbacka K. 2010. Businessmodel design: conceptualizing networkvalue co-creation. International Journal ofQuality and Service sciences 2 (1): 43-591411250627616425Osterwalder A., Pigneur Y.
2004. Anontology for e-business models. ValueCreation from E-Business Models, 65-9713020165Приложение Б. Основные определения бизнес-моделей, по которымпроводился семантический анализ БМ включает в себя шесть функций: формулировка предложения ценности;определение целевого сегмента рынка; определение структуры цепочкисоздания ценности; оценка структуры издержек и потенциала в видеприбыли для компании; описание позиции фирмы в рамках межфирменнойсети; формулировка конкурентной стратегии (Chesbrough, Rosenbloom,2002) БМ – это архитектура продуктов, услуг, информационных потоков,включающая описание различных акторов, их ролей, потенциальных выгод,источников доходов (Timmers, 1998). БМ есть история, объясняющая, как работает организация.
БМ отвечает нафундаментальные вопросы: кто есть клиент организации, что он ценит, каккомпания зарабатывает деньги и обеспечивает приемлемый уровеньиздержек (Magretta, 2002) Суть БМ состоит в том, что она помогает оценить потребности клиента иего платежеспособность, определяет способ предоставления ценностибизнесом потребителю, «склоняет» клиентов заплатить за ценность, а такжепревращает данные платежи в прибыль посредством надлежащей структурыи операционной деятельности всех элементов цепочки создания ценности(Teece, 2010) Успешная БМ включает в себя три компонента: предложение ценности дляклиента, формулу прибыли, ресурсы и процессы фирмы (Johnson,Christensen, Kagermann, 2008) БМ – это представление логики компании и стратегического выбора длясоздания и использования ценности в сети ценности (Shafer, Smith, Linder,2005)166 БМ есть уникальное сочетание трех потоков, являющихся критическимидля бизнеса: поток ценности для бизнес-партнеров и покупателей, потокдоходов и логистический поток (Mahadevan, 2000) БМ есть система взаимозависимых активностей, которые выходят запределы отдельной фирмы и расширяют ее границы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
