Диссертация (1090183), страница 33

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 33)

Наее основе были построены теории Марковица, а также полученное из нее САРМ(Capital Asset Pricing Model) Шарпа [142, 143].Можно ввести также смесь M[t] и D[t]: (t )  M [t ]    D[t ],где  - взвешивающий параметр.243В современных приложениях активно используется мера ожидаемойполезности: ( F )   U ( x )dF ( x), F  P,где U – некоторая вещественная функция.Недавно была предложена перспективная мера возмущенной вероятности[144, 145]:0 ( F )   [ g (1  F ( x))  1]dx   g (1  F ( x))dx, F  P,(5.26)0где g: [0,1]  [0,1] – функция, обладающая свойствами g(0) = 0, g(1) = 1.В приложениях активно используется мера риска , называемая VaR (Value atRisk), которая представляет собой квантиль распределения заданного уровня : ( F )  F 1 ( ).Эта мера риска является частным случаем (5.26), и получается из последнейпри выборе:g ( ) 0,  < 1 - ,1,   1 - .Отметим, что меры риска M и D жестко фиксированы, меры  и  обладаютнекоторой гибкостью, т.е.

в них можно выбрать значение параметров  и , амеры риска  и  обладают уже значительным запасом гибкости, что позволяетнастраивать эти меры риска на определенного инвестора.Если рассмотреть процесс создания электронного модуля, то он содержит двеосновные составляющие: проектирование и изготовление. Причем, процесспроектирования связан с менеджментом риска, а процесс изготовления – сбезопасностью.Менеджмент риска проектовСогласно [146] проектам присущи следующие особенности:- проекты являются уникальными, неповторимыми стадиями, состоящими изпроцессов и действий;244- проекты обладают некоторой степенью риска и неопределенности;- ожидается, что проект обеспечит некоторые минимальные значениязаданных параметров, например, связанных с качеством;- при проектировании планируют даты начала и окончания разработки, четкоуказывают стоимость разработки и необходимые ресурсы;- разработка проекта может быть достаточно продолжительной, а проектможет со временем быть изменен под воздействием внутренних и внешнихфакторов.Риск присущ каждому проекту и каждому решению на всех этапахреализации проекта, является угрозой успеху любого проекта, оказываетотрицательноевоздействиенастоимостьпроекта,срокиреализациииизменчивость результатов проекта.

Проектный риск – сочетание вероятностипоявления опасного события и его последствий для целей проекта. Для успешнойреализациипроектарискдолженбытьуправляемнакаждомэтапепроектирования.Каждый проект зачастую характеризуется высокой неопределенностью посрокам его выполнения и достижению результатов и включает в себя различныевиды риска, которые могут относиться как непосредственно к проекту, так и кпроектируемому изделию. Некоторые факторы риска, воздействующие на проект,показаны на рис.5.3. Общеизвестно, что основными источниками рисковявляются человеческие и организационные факторы.Менеджмент риска проектов осуществляется различными организациями,разрабатывающимиилиреализующимипроектывпромышленных,коммерческих, государственных или частных секторах экономики.При проектировании возможны, например, следующие риски:- неудовлетворениетребований потребителя–основный риск дляорганизации;- срыв сроков поставки продукции потребителю;- закупка комплектующих изделий и материалов несоответствующегокачества;245- невыполнениетребований к качеству продукциив процессееепроектирования и производства;- отсутствие или отказ необходимого оборудования и др.Рис.

5.3 – Примеры факторов риска, воздействующих на проектМенеджмент риска при выполнении проектов регламентирован многимистандартами, которые устанавливают общие положения менеджмента риска припроектировании, его процессы и воздействующие факторы.Целью проведения менеджмента риска проектов на этапе опытноконструкторскихпродукцииработтребованиямявляетсяпообеспечениебезотказности,соответствиябезопасности,условиям эксплуатации, электромагнитной совместимостисоздаваемойдолговечности,при минимальнойстоимости и поставке в установленные сроки.Проектирование следует проводить с учетом:- недопустимого риска, он должен быть осознанно исключен;- избыточности, необходимо предусматривать дополнительные расходы наиспользование специальной резервной избыточности для эффективного ухода отрисков;246- снижения незащищенности от рисков, общий уровень незащищенности отриска в любой момент времени должен быть сознательно снижен до (2 – 5)%полного бюджета проекта.Задачавыборапроектногорешения,обеспечивающегонаименьшийвозможный риск, сводится к выбору такого решения, при котором риск непревышает допустимого значения, а стоимость разработки не превосходитприемлемой величины.Основные характеристики процесса менеджмента рисков при реализациипроектов в производстве показаны на рис.

5.4.Рис. 5.4 – Схема процесса менеджмента рисков при реализации проектовЦелью процесса оценивания рисков является, во-первых, определение того,могут ли риски нанести серьезный ущерб проекту и какие из них можно неустранять. Во-вторых, процесс оценивания рисков должен в итоге привести ксоставлению перечня приоритетности рисков для их дальнейшего рассмотрения.Оценивание рисканачинают с классификации угроз (вероятностей)появления опасных событий и тяжести их последствий.247Угрозы (последствия) следует рассматривать как неприемлемые, если могутпроизойти катастрофические последствия для организации проекта или, если онинеприемлемы, по другим причинам, например, в случае чрезмерных затрат на ихрассмотрение, которые значительно превышают достигаемый эффект.Ранжирование видов риска по критичности для проекта позволяетнаправить внимание на существующие проблемы и является главной цельюменеджмента риска.Анализ риска может быть выполнен качественными или количественнымиметодами.

Предварительный качественный анализ может быть выполнен наранних этапах проектирования, когда отсутствуют необходимые данные или ихочень мало. Количественный анализ применяют, когда имеется большоеколичество необходимых данных.Риски, классифицированные как неприемлемые, должны быть рассмотреныс точки зрения возможности их устранения, и в случае, если такая возможностьсуществует, должно быть принято решение, необходимо ли это делать. Висключительных случаях при идентификации неприемлемого риска проектследует закрыть или отказаться от его выполнения.Цель обработки риска состоит в идентификации и осуществлениирентабельных действий, которые позволят сделать риск допустимым.

Процессобработки риска может включать в себя действия, направленные на:- полное устранение риска;- уменьшение вероятности появления опасного события;- уменьшение последствий опасного события;- перемещение или распределение риска;- сохранение риска и разработку планов устранения последствий.Для определения, является ли риск допустимым, рассматривают риск,оставшийся после выполнения его обработки (остаточный риск). Если остаточныйриск является недопустимым, рассматривают возможность его дальнейшейобработки с целью устранения, снижения, передачи, разделения, принятия рискаили отмены проекта.248Если риск является допустимым и принимается, то рассматриваютстратегию восстановления, которая предполагает, что опасное неблагоприятноесобытие реализовалось.

Для детализации такой стратегии разрабатывают планвосстановления, направленный на разработку мероприятий по уменьшениюнеблагоприятных воздействий или на устранение последствий при реализациинеблагоприятного события.Таким образом, в процессе проектирования продукции необходимо, чтобыразработчик еще на этапе проектирования анализировал возможные отказы ипрогнозировал надежность продукции в эксплуатации.

Тем самым обеспечиваетсяснижение рисковпотенциальных отказов уже на этапах проектирования иотработки технологии изготовления продукции. Успешное управление рискамипри разработке продукции позволяет предотвратить подавляющее большинство«неприятностей», которые обычно возникают далее при производстве иэксплуатации продукции.Управление рисками в производствеЕсли в процессе проектирования риски анализируются “на бумаге”, впроизводстве они приводят к потере имущества, катастрофам и дажебезопасности персонала. По последней позиции издан не один нормативныйдокумент, например, ГОСТ Р 59901.11 – 2005 “Менеджмент риска. Исследованиеопасности в производстве”.В этом плане многое определяет качество планирующих решений,определяющих порядок работ по предотвращению последствий негативныхфакторов или их гашению, если рисковая ситуация произошла.Эти решения подчас сопровождаются ошибками, неадекватными внешнимиусловиями.Приведенный выше пример матрицы риска (таблица 5.2) в электронномпроизводстве еще свидетельствует о благополучном хозяйстве.

В жизни какправило намного хуже.Для снижения этих факторов за рубежом используется метод FMEA,широко используемый в авиакосмической и автомобильной промышленности.249Метод FMEA позволяет проводить интегрированный анализ рисков инадежности, управляя различными характеристиками качества изделия. При этомметод позволяет производителям: устранять проблемы безопасности и надежности на более ранних этапахжизненного цикла, избегая дорогостоящих доработок; выявлять факторы риска, угрожающие работоспособности изделий ибезопасности производства, устранять их или контролировать; быстро и легко сопоставлять альтернативные проекты систем с точкизренияповышенияуровнябезопасностиилиулучшениярабочихпоказателей изделия; вычислять сложные системные показатели, такие как прогнозы потребностивзапасныхчастях,периодичностьтехническогообслуживания,гарантийные сроки и сроки ремонта; анализировать требования, предъявляемые к изделиям, с целью выявлениякритериев качества для испытаний и контроля; связывать операции производственного контроля с факторами риска,выявленнымипоследствиявпроцессевлиянияпроектирования,человеческогоисключаяфактораприилисмягчаяпроизводствеиэксплуатации изделия.Одним из основных постулатов метода FMEA является “Риск противнеопределенности”.

Поскольку внедрение FMEA в отечественном судостроениитолько планируется, автором был внедрен набор характеристик рисковыхситуаций:показатели,категории,уровни,чтопозволяетсформироватьуправление организационными рисками с минимальным количеством ошибок.Итак, риск характеризуется следующими параметрами: уровень риска,последствия его возникновения, уровень значимости (категория), приемлемость.Для решения задач управления организационными рисками в качествеосновных параметров использованы уровни риска и его приемлемость.250В работе применен и частный показатель риска – организационный риск(Rорг).Введение критериев организованных рисков позволяет учесть неточностьпрогнозаплохогособытияиосуществитьпревентивныемерыдляпредупреждения и снижения риска. Эти показатели позволяют провести оценкууровней рисков.Наиболеесложной и трудоемкой задачей являетсяидентификацияисточников аварийных событий.

Это вызвано большим количеством объектовнаблюдения, динамизмом производства и человеческим фактором.Достоинством показателей риска является то, что они отражают не толькожелательные (целевые) как эффективность, так и нежелательные последствияпринятия решения (опасности). Риск, по сути, является мерой опасности,характеризующей возможность возникновения этой ситуации при определенныхусловиях и тяжесть ее последствий – размер возможного ущерба.Показатели организационных рисков позволяют провести оценку ихуровней.

Знание уровня организационных рисков в конкретной ситуации иналичиевозможностивыработатьпредупредительныемероприятия,направленные на снижение уровня риска, позволит лицу, принимающего решение(ЛПР), устранить до его превращения в проблему.При определении уровней необходимо учесть следующее: показатели риска должны оцениваться комплексно (по величине и частотепроявления последствий); оценка показателей риска должна быть гибкой, то есть выбранныепоказатели риска должны быть чувствительными к воздействию опасныхфакторов; должно соблюдаться соответствие вырабатываемых управляющих решенийуровням рисков в определенных условиях; результаты анализа и контроля должны подтверждать, что угроза не можетбыть уменьшена оправданной ценой.251Для соблюдения этих принципов предлагается 5-ти уровневая градацияуровнейорганизационныхрисков.Этообеспечиваетгибкоеуправлениеопережающими показателями организационных рисков по мере возникновенияпроблемных ситуаций, чтобы запаздывающие показатели риска не выходили заграницы диапазонов уровней.При формировании уровней организационных рисков в производствецелесообразно применять качественные методы.

Характеристики

Список файлов диссертации