Ответы на экзаменационные вопросы (1087479), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

…наличием у работника формально одновременно двух начальников, обладающих равными правами.

1. К преимуществам многомерных организаций можно отнести то, что…

…- акценты, используемые при проектировании работ, могут быть изменены путем перераспределения ресурсов руководством организации;

- подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений положения других подразделений;

- создается максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий при том, что роль руководства организации остается ведущей;

- многомерному образованию применяется унифицированная и легко измеряемая мера эффективности - получаемая прибыль, что предотвращает выполнение псевдоработы и возникновение элементов плохой бюрократии.

1. Матричная система построения управления предприятием – это система, при которой одновременно используются в одной из частей организации функциональная и дивизиональная командные цепочки.

1. Новое измерение, отличающие многомерные организации от традиционных – это территория, рынок, потребитель.

1. Функциональная организация управления – это структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций.

1. Перечисленные авторы: Маслоу А., Герцгберг Ф., МакКлелланд Д., Врум В. – являются разработчиками теорий мотивации.

1. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в успехе и в принадлежности (причастности) является отличительной чертой теории мотивации …

…ни одна из теорий, которые нам давали в лекциях, не подходит. Возможно МакКлелланда (не знаю кто это, он есть в предыдущем вопросе, а в лекциях его нет). Не путать с МакГрегором, МакДаком и МакДональдом; последние два это вообще смерть.

1. Наиболее приоритетной потребностью, служащей мотивом к труду, теория иерархии потребностей, выдвинутая А. Маслоу, признает физиологические потребности.

1. Вклад Абрахама Маслоу в науку управления заключается в следующем: теория иерархии потребностей (это содержательная теория).

1. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной чертой мотивации:теория ожидания Врума.

1. Идеи Маслоу связаны с…

…Теория Маслоу включает в себя следующие основные положения:

1. Люди постоянно ощущаю какие-то потребности.

2. Неудовлетворённые потребности побуждают человека к действиям, а удовлетворённые потребности не мотивируют людей.

3. Потребности низшего уровня требуют первостепенного удовлетворения.

4. Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня.

Маслоу выделил 5 основных типов мотивирующих потребностей в порядке возрастания: 1) физиологические; 2) потребности в безопасности; 3) отношение принадлежности (быть среди «своих», стать членом группы); 4) потребность в уважении; 5) потребность в самовыражении.

1. Теории мотивации Маслоу А., МакКлелланда Д. и Герцгберг Ф. являются…

…содержательными теориями мотивации; это теории, базирующиеся на определении потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Согласно содержательным теориям поведение человека определяют его потребности.

1. Какой подход в мотивации ставит выбранный тип поведения в один ряд с потребностями: подход с позиции человеческих отношений. В частности – теория Врума (процессуальная теория).

1. Какие из перечисленных ниже потребностей согласно теории Маслоу являются наивысшими:…

…в порядке возрастания все пять: физиологические, потребности в безопасности, отношение принадлежности, потребность в уважении, потребность в самовыражении.

1. Сформулируйте то, что должно было лежать в основе управления согласно теории Абрахама Маслоу: выявление потребностей и использование соответствующих методов мотивации.

1. Люди постоянно ощущают какие-то потребности.

2. Неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, а удовлетворенные потребности не мотивируют людей.

3. Потребности низшего уровня требуют первостепенного удовлетворения.

4. Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня.

1. Дифференциация человеческих потребностей на две группы – гигиенические факторы и мотиваторы – является отличительной чертой теории мотивации: теория двух факторов Герцберга.

1. Какая из должностей является наиболее «властной» в указанной организации…

1. Отличительной характеристикой формальных групп является: это группы, созданные по воли руководства для достижения конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп:

1. Группа руководителей.

2. Производственная группа.

3. Комитеты.

1. Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, называется влияние через участие трудящихся в управлении.

1. Отличительной характеристикой неформальных групп является: это группа, спонтанно образовавшаяся как реакция на неудовлетворённые индивидуальные потребности.

1. Менеджера от лидера отличает то, что…

…менеджер – управляет;

М работает по целям других, Л – по своим целям;

М более научен, профессионален, Л – более неформален, эмоционален.

1. Основой межличностного конфликта является…

…Межличностный конфликт - групповой конфликт, источник которого кроется в отношениях между двумя или несколькими членами группы.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)