rpd000014751 (1009766), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001.

Литература из электронного каталога:

1. Романова М.В. Романова М.В. Управление проектами. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013.

2. Афонин А.М. Афонин А.М. Управление проектами. Форум, 2009. - Форум, 2009.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1. Institute of Electrical and Electronics Engineers [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.ieee.org, free.

2. Национальная ассоциация управления проектами «Совнет» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru, свободный.

3. Project Management Resource Center [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.allpm.com, free.

4. Project Management Forum [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.pmforum.org, free.

5. International Project Management Association [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.ipma.ch, free.

6. Project Management Institute [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.pmi.org, free.

7. Institute of Advanced Projects and Contracts Management [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.epci.no, free.

8. Project Management com [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.projectmanagement.com, free.

9. Project Management Center [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.infogoal.com, free.

10. Center for International Projects and Project Management [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.iol.ie/~mattewar/CIPPM, free.

11. Project Connections Newsletter [Electronic resource]. – Mode of access: http:// projectconnections.com/newsletter, free.

12. The NASA Academy of program/project and engineering leadership [Electronic resource]. – Mode of access:

13. http://www.nasa.gov/offices/oce/appel/home/index.html, free.

14. Портал по Microsoft Project 2010 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru, свободный.

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Лекционные занятия:

a. Комплект электронных презентаций/слайдов.

b. Аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

c. Наглядный учебно-методический материал (стенды, плакаты).

Практические занятия:

a. Компьютерный класс.

b. Презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

c. Комплекты тестовых и контрольных материалов.

d. Рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером.

e. Рабочие места студентов, оснащенные компьютерами.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление проектами является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Управление качеством. Дисциплина реализуется на 1 факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 104.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-9.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: подготовкиой планированием, контроллингаом и принципами принятия решений при управлении проектами.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет с оценкой (8 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (0 часов), практические (16 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (92 часов) самостоятельной работы студента. Задачи курса:

 Способствовать формированию у студентов широкого представления о том, какие бывают проекты, по каким признакам они различаются и как ими управляют

 Раскрыть теоретические основы и базовые концепции управления проектами

 Продемонстрировать на практических примерах решение ряда практических задач, встречающихся при управлении проектами (например, оценка финансовой привлека-тельности проекта, составление должностных инструкций участникам проекта, со-ставление плана реализации бизнес-проекта и пр.)

 Содействовать самостоятельной работе студентов в области управления проектами, которая позволит им отработать практические навыки планирования и управления проектами

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1. Практические занятия

1.1.1. Введение в управление проектами (АЗ: 2, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.2. Оценка и выбор проекта (АЗ: 2, СРС: 10)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.3. Разработка организационной структуры проекта (АЗ: 2, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.4. Планирование проекта (АЗ: 2, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.5. Качества эффективного руководителя проекта (АЗ: 2, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.6. Принципы управления командами, которые работают над проектом (АЗ: 2, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.1. Управление бюджетом проекта (АЗ: 2, СРС: 10)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.2. Учет и контроль хода реализации проекта (АЗ: 2, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Управление проектами »

Прикрепленные файлы

Перечень вопросов управление проектами.doc

Перечень вопросов на зачет по дисциплине «Управление проектами».

1. Многообразие проектов: история и современность.

2. Основные классификационные признаки проектов.

3. Определение проекта. Аспекты проекта: сроки, бюджет и качество результата.

4. Четыре функции управления проектом.

5. Жизненный цикл проекта.

6. Проблемы, возникающие при выборе проекта: неопределенность и риск.

7. Как принимается решение: «да» или «нет» проекту.

8. Качественные критерии выбора проекта.

9. Количественные критерии выбора проекта.

10. Что вообще значит «организация». Признаки организации.

11. Различие между проектными и организационными структурами.

12. Типы организации проектов: интегрированная структура, независимая структура и матричная структура.

13. Преимущества и недостатки этих структур, наиболее частые сферы их применения. Спецификация проекта. Должностные инструкции. График функциональных обязанностей.

14. Смета и бюджет.

15. Контроль за внесением изменений в проект.

16. Важность планирования. Определение плана.

17. Начало планирования: перечень действий и их взаимосвязь.

18. Сетевое планирование: составление сетевого графа проекта, выявление критического пути и резервов времени выполнения отдельных работ проекта.

19. Календарное планирование проектов (графики Ганта).

20. Вероятностная оценка времени выполнения проекта.

21. Оптимизация графики по критерию «затраты-время».

22. Планирование с помощью компьютеров.

23. Что значит «управлять». Различия между управлением рутинной и проектной деятельностью.

24. Что должен уметь и знать руководитель проекта.

25. Как руководители проектов влияют на подчиненных.

26. Эффективная коммуникация с подчиненными.

27. Навыки эффективного решения конфликтов между членами команды.

28. Эффективная мотивация подчиненных.

29. Причины популярности командного принципа работы в современном бизнесе.

30. Принципы организации команды: целеустремленность, сплоченность, ответственность. Качества хорошего командного игрока. Устав команды. Создание команды. Команды, работающие над проектами.

31. Бюджет как инструмент управления проектом.

32. Виды затрат на реализацию проекта.

33. Поэтапная оценка бюджета проекта в процессе его подготовки. Исходные данные для оценки проекта.

34. Методы оценки «сверху вниз» и «снизу вверх».

35. Расходы по капитальным и текущим операциям.

36. Важность учета и контроля проекта.

37. Планирование учета проекта. Поэтапный учет результатов.

38. Метод допустимых границ. Анализ товарных запасов.

39. Учет методом S-образной кривой.

40. Метод прибавочной стоимости.

41. Отчеты о результатах проверок и организация рабочих совещаний.

42. Выработка корректирующих воздействий.

43. Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.

44. Проблема недостатка информации при принятии решений.

45. Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.

46. Диаграмма Ишикавы.

47. Парето-анализ. Метод совокупной суммы.

48. Функция руководителя проекта на завершающем этапе.

49. Процесс завершения проекта. Завершение работ по проекту.

50. Завершающая проверка и подведение итогов проекта.

Версия: AAAAAAUUVs8 Код: 000014751

Характеристики

Список файлов учебной работы