rpd000008152 (1008033), страница 2

Файл №1008033 rpd000008152 (080200 (38.03.02).Б14 Организационный менеджмент) 2 страницаrpd000008152 (1008033) страница 22017-06-172017-06-17СтудИзба

080200 (38.03.02).Б14 Организационный менеджмент

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Регистрация/авторизация

Текст из файла (страница 2)

Прикрепленные файлы:

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Понятие оперативного производственного менеджмента (ОПМ)

2.Цель, задачи ОПП и пути их реализации, уровни ОПП

3.Этапы ОПП и их характеристика

4.Организационные формы ОПП

5.Сущность и содержание объемного планирования, его место в системе ОПП

6.Распределение производсственной программы предприятия по цехам и отрезкам планового периода

7.Сущность и содержание календарного планирования, его место в системе ОПП

8.Сущность и виды комплектной системы межцехового ОПП в условиях серийного производства

9.Сущность и содержание текущего оперативного планирования, его место в системе ОПП

10.Сущность и содержание межцехового ОПП по нормативам опережения

11.Стадии ОПП. Сущность и содержание предварительных расчетов

12.Система межцехового ОПП по нормам заделов

13.Основные элементы системы ОПП

14.Непрерывная система межцехового ОПП

15.Сущность и содержание межцехового и внутрицехового ОПП

16.Межцеховое ОПП в массовом производстве

17.Место ОПП в системе внутрифирменного ппланирования. Особенности ОПП

18.Позаказная система межцехового ОПП

19.Критерии эффективности функционирования ОПП

20.Комплектно - узловая система межцехового ОПП

21.Система производственного диспетчирования. Содержание, задачи, требования

22.Система планирования "на склад"

23.Состав и назначение календарно - плановых нормативов ОПП

24.Особенности ОПП опытного (единичного) производства наукоемкой, технически сложной продукции

25.Особенности ОПП массового производства

26.Нормативы опережения. Понятие, назначение, методы расчета

27.Содержание и сущность внутрицехового ОПП

28.Период повторяемости. Сущность, назначение, расчет

29.Технические средства диспетчерской службы предприятия

30.Заделы. Понятие, назначение, виды

31.Задачи диспетчерского аппарата цеха

32.Содержание и задачи межцехового ОПП

33.Функциональные задачи диспетчесрской службы предприятия

34.Показатели ОПП цеха, исходная информация и их взаимосвязь

35.Организационная структура диспетческой службы предприятия, её ресурсное обеспечение

36.Состав и взаимосвязь элементов системы межцехового ОПП

37.Первичная рабочая документация. Виды, характеристика. назначение

38.Комплектные системы межцехового ОПП, характеристика, виды

39.Назначение и сущность стандартных планов - графиков производста

40.Штучные системы ОПП, характеристика

41.Распределение производственной программы цеха по участкам и рабочим местам: задачи, факторы, методы

42.Место ОПМ в системе управления предприятием

43.Объект и предмет управления в ОПМ

44.Функциональный и процессный подходы в ОПМ

45.Понятие и виды систем ОПП и ОПМ

46.ОПП участков и рабочих мест

47.Применение экономико - математических моделей в ОПМ

48.Оперативное управление производственной инноватикой и система кайзден

49.Проблемы традиционных систем ОПМ

50.Сущность логистического подхода в ОПМ

51.Понятие и сущность "тянущей" системы ОПМ

52.Система kanban в ОПМ

53.Автоматизация процессов ОПМ. Комплексные системы автоматизации производства

54.Понятие и сущность MES - системы

55.Стандарты логистических систем ОПП

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов. - Л.: Машиностроение, 1988.

2. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник. - Мн.: Новое знание, 2005.

3. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА - М, 2003.

б)дополнительная литература:

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

пакеты ПО общего назначения (текстовые редакторы, графические редакторы)

специализированное ПО (1С: Оперативное управление производством)

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Индивидуальные задания/практические и лабораторные работы:

а. компьютерный класс, оснащенный презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук)

2. Лекции:

а. комплект электронных презентаций/слайдов;

б. аудитория, остнащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук) и соответствующим программным обеспечением (презентационные пакеты 1С: Оперативное управление производством)

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Оперативный производственный менеджмент »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Оперативный производственный менеджмент является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-8 ,ОК-16 ,ПК-3 ,ПК-18 ,ПК-19 ,ПК-32 ,ПК-47.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: формированием оперативных производственных заданий цехам, участкам и рабочим местам основного производства на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности преимущественно серийного типа, обеспечением диспетчирования их выполнения с учетом отечественного и международного опыта, особенностями логистической концепции в оперативном производственном управлении предприятиями этих отраслей,

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Лабораторная работа.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен (8 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (24 часов), практические (10 часов), лабораторные (20 часов) занятия и (63 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина базируется на базовых знаниях технологии и организации машиностроительного производства и в частности технологии производства технически сложной наукоемкой продукции серийного типа выпуска.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Оперативный производственный менеджмент »

Cодержание учебных занятий

Лекции

1.1.1. Содержание и роль оперативного производственного менеджмента (АЗ: 4, СРС: 0)