rpd000000308 (1007142), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Сущность, функции и задачи контроллинга

2.Основные концепции контроллинга

3.Научные основы контроллинга

4.Интеграция учета, контроля и анализа

5.Структурно-логическая концепция контроллинга

6.Концептуальные подходы к организации управления предприятием

7.Специфика управленческой сферы

8.Систематизация интерпретации управления

9.Основные модели организации управления предприятием

10.Контроллинг как интегрированная управленческая функция

11.Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления

12.Основные различия между контроллингом и учетными операциями финансовых служб предприятия, внутренней ревизии и операциями служб общей организации

13.Перечень разделов структуры контроллинга

14.Содержательная характеристика разделов контроллинга

15.Установление целей контроллинга

16.Модель мониторинга, осуществляемого в рамках контроллинга

17.Сущность стратегического контроллинга

18.Разграничения стратегического и оперативного контроллинга

19.Цели, задачи и функции стратегического контроллинга

20.Информационная база стратегического контроллинга

21.Направления анализа в стратегическом контроллинге

22.Сущность оперативного контроллинга

23.Цели, задачи и функции оперативного контроллинга

24.Методы оперативного контроллинга

25.Информационная база оперативного контроллинга

26.Виды инструментов контроллинга и их применение

27.Инструменты сбора и обработки информации

28.Аналитические инструменты

29.Эвристические инструменты

30.Инструменты прогноза

31.Инструменты оценки и принятия решений

32.Предметно-ориентированные виды и инструменты контроллинга

33.Формирование структуры бизнеса

34.Выделение центров ответственности

35.Центры выручки (доходов), затрат, прибылей, инвестиций

36.Права и обязанности различных типов центров ответственности

37.Модели центров ответственности. 6.Система управления, планирования, учета и контроля деятельности центров ответственности

38.Контроллинг затрат

39.Понятие затрат и их классификация в целях контроллинга

40.Классификация затрат на производство

41.Управленческий учет, цели, задачи и функции

42.Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге

43.Понятие бюджетирования, цели, задачи и функции

44.Виды бюджетов и их особенности

45.Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия, цели и задачи

46.Методы стратегической диагностики

47.Методы оперативной диагностики

48.Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых

49.Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге

50.Принципы сбора контроллинговой информации в зависимости от факторов внешней и внутренней среды предприятия.

51.Разработка критериев принятия решений по управлению предприятием на основе анализа контроллинговой информации

52.Модифицированные методы контроллинга для принятия некоторых типовых решений по управлению предприятием в условиях нестабильности

53.Методы контроллинга для принятия нетиповых решений по управлению предприятием на основе опционных методов

54.Методы контроллинга для принятия решений по управлению предприятием в условиях нестабильности на основе нечеткой логики

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Гиляровская Л.Т Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций . Учеб. пособие . Изд. «ЮНИТИ» 2006.

2. Гостева Л.Н. Международные стандарты финансовой отчетности. Учеб. пособие: Изд. «ЮНИТИ» 2006

3. Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Контроллинг. Учеб. пособие –М.:Доброе слово.2009.-296с.

4. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник,6-е изд. Изд. «ЮНИТИ» 2006.

5. Ильшева Н.Н. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. Учеб. пособие : Изд. «ЮНИТИ» 2006.

6. Ионова А.Ф. Анализ и оценка эффективности внешнеэкономической деятельности организации .Учеб. пособие: «ЮНИТИ» 2006.

7. Контроллинг : учеб. пособие для вузов по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / под ред. Н.Г.Данилочкиной ;МАИ (Гос. техн.ин-т ).Фак. Экономики и менеджмента, Каф. Производствен. менеджмента и маркетинга. - М. : Доброе слово, 2006. - 248 с.

б)дополнительная литература:

1. Кузнецов Б.Т.Математические методы финансового анализа. Учебное пособие: «ЮНИТИ» 2006.

2. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности :Учебник.3-е изд. . «ЮНИТИ» 2006.

3. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы) / В. Ф. Протасов. - второе изд. ; перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2005.

4. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. «ЮНИТИ» 2006.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для проведения занятий необходима доска с мелом (маркером).

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Основы контроллинга »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Основы контроллинга является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-3 ,ПК-12 ,ПК-24 ,ПК-39 ,ПК-40 ,58.ПК.ОУ.ПП.8 ,59.ПК.ОУ.ПП.9 ,83.ПК.ОУ.ПП.33 ,90.ПК.ИА.ПП.4.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: основными понятиями контроллинга; методикой разработки структурно-логической концепции предприятий, применением инструментов контроллинга.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (28 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (18 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Основы контроллинга» является ДВС частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент (квалификация "Бакалавр"). Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом институте (ИЖЭКИН МАИ) Московского авиационного института кафедрой № 501 «Производственный менеджмент и маркетинг».

Дисциплина нацелена на формирование профессиональных компетенций

ПК-24 (ПК.ОУ.24)- способен решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации,

ПК-39 (ПК.ИА.14)- владеет навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации,

ПК-40 (ПК.ИА.15) - способен анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения,

ПК-43 (ПК..ИА.18) - способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования,

ПК-44 (ПК.ИА.19) - способен обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования,

ПК-45 (ПК.ИА.20) - владеет техниками финансового планирования и прогнозирования,

ПК-46 (ПК.ИА.21) - понимает роль финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов

ПК-80 (ПК.ОУ.ПП.30) - готов использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию и осуществлению международных валютно-кредитных операций, формированию дивидендной политики и структуре капитала.,

ПК-90 (ПК.ИА.ПП.4) - способен к анализу международных инвестиционных проектов, определению объемов и источников необходимого финансирования.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, практические занятия, самостоятельная работа студента.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости на практических занятиях в форме индивидуальных выступлений обучаемых по тематике проведения этих занятий, включая обсуждение подготовленных внеаудиторно результатов творческих разработок, промежуточный контроль по балльно - рейтинговой системе в соответствии с ПОЛОЖЕНИЕМ об академическом рейтинге студентов МАИ.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 час.), практические занятия (28 час), и (18 час.) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Основы контроллинга »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Введение в контроллинг.(АЗ: 2, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Сущность, функции и задачи контроллинга.

Основные концепции контроллинга.

Научные основы контроллинга.

Интеграция учета, контроля и анализа.

Структурно-логическая концепция контроллинга.

1.1.2. Роль и место контроллинга в системе управления предприятием.(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Концептуальные подходы к организации управления предприятием.

Специфика управленческой сферы.

Систематизация интерпретации управления.

Основные модели организации управления предприятием.

Контроллинг как интегрированная управленческая функция.

Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления.

Основные различия между контроллингом и учетными операциями финансовых служб предприятия, внутренней ревизии и операциями служб общей организации.

1.1.3. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга. (АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Перечень разделов структуры контроллинга.

Содержательная характеристика разделов контроллинга.

Установление целей контроллинга.

Модель мониторинга, осуществляемого в рамках контроллинга.

1.1.4. Виды контроллинга.(АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Сущность стратегического контроллинга.

Разграничения стратегического и оперативного контроллинга.

Цели, задачи и функции стратегического контроллинга.

Информационная база стратегического контроллинга.

Направления анализа в стратегическом контроллинге.

Сущность оперативного контроллинга.

Цели, задачи и функции оперативного контроллинга.

Методы оперативного контроллинга.

Информационная база оперативного контроллинга.

1.2.1. Основные инструменты контроллинга.(АЗ: 4, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Виды инструментов контроллинга и их применение.

Инструменты сбора и обработки информации.

Аналитические инструменты.

Эвристические инструменты.

Инструменты прогноза.

Инструменты оценки и принятия решений.

Предметно-ориентированные виды и инструменты контроллинга.

1.2.2. Формирование системы инструментов контроллинга.(АЗ: 6, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Формирование структуры бизнеса.

Выделение центров ответственности.

Центры выручки (доходов), затрат, прибылей, инвестиций.

Права и обязанности различных типов центров ответственности.

Модели центров ответственности.

Система управления, планирования, учета и контроля деятельности центров ответственности.

Контроллинг затрат.

Понятие затрат и их классификация в целях контроллинга.

Классификация затрат на производство.

Особенности контроллинга затрат.

Управленческий учет, цели, задачи и функции.

Характеристики

Список файлов учебной работы