Управление цепями поставок (УЦП) - ответы на вопросы на СтудИзбе

• Метод планирования потребностей в материалах (MRP)
• Метод оптимизации потока материалов (MPS)
• Метод определения критических точек управления запасами (EOQ)
• Метод определения оптимальных уровней сервиса

• Метод средних значений
• Метод экстраполяции временных рядов
• Экспертные оценки
• Метод скользящего среднего

• Процессный подход
• Функциональный подход
• Иерархический подход
• Командный подход

• Надежность и качество поставок
• Наличие скидок и акций
• Географическое расположение поставщика
• Количество лет на рынке

• Удовлетворенность клиентов
• Количество сотрудников в логистическом отделе
• Уровень инфляции в стране
• Средняя продолжительность рабочего дня сотрудников

• Метод "наименьшей стоимости"
• Метод оптимизации сети поставок
• Метод "наибольшей скорости"
• Метод "наибольшей отдачи"

• Совместное управление всеми этапами цепи поставок
• Самостоятельное управление логистикой каждого звена цепи поставок
• Автоматизация процессов в логистике
• Использование только одного вида транспорта для всех видов грузов

• Онлайн-площадка для проведения торгов с поставщиками
• Совместное производство товаров
• Обмен информацией о клиентах
• Совместное использование транспортных ресурсов

• Необходимо постоянно мониторить исполнение заказов и корректировать планы при необходимости
• План поставок должен быть жестко фиксированным без возможности изменений
• Ответственность за исполнение заказов полностью лежит на поставщиках
• План поставок разрабатывается однократно и не подлежит изменениям

• Выбор партнеров и поставщиков
• Оптимизация логистических процессов внутри предприятия
• Планирование ежедневных поставок товаров
• Распределение задач и обязанностей внутри логистического отдела

• Доход от продаж
• Время цикла обработки заказа
• Уровень сервиса для клиентов
• Оборачиваемость запасов

• Отдельные компании, занимающиеся производством одного вида товаров
• Сеть магазинов, расположенных в разных городах
• Система связанных между собой организаций, участвующих в производстве и поставке товаров или услуг
• Отраслевой союз предприятий, сотрудничающих в сфере маркетинга

• Своевременность и точность информации
• Количество производимых товаров
• Уровень заработной платы сотрудников
• Площадь складских помещений

• Прогнозирование спроса на товары
• Постановка целей и задач управления цепями поставок
• Определение оптимального уровня запасов
• Разработка стратегии управления запасами

• Метод "полезности-возможности"
• Метод управления рисками в цепях поставок
• Метод "экспоненциального сглаживания"
• Метод "восстановления данных"

• Метод "по среднему спросу"
• Метод оптимального размера заказа (EOQ)
• Метод динамического программирования
• Метод статистической обработки данных

• Скорость оборачиваемости товаров
• Возможность приобретения аналогичных товаров в случае нехватки
• Спрос на товары в разные периоды времени
• Производственные и поставочные ограничения

• Увеличение конкуренции между участниками
• Снижение затрат на логистику и складирование
• Увеличение объемов продаж
• Большая гибкость в реагировании на изменения рынка

• Сотрудничество между компаниями на одном уровне цепи поставок
• Сотрудничество между компаниями разных уровней цепи поставок
• Сотрудничество между разными цепями поставок
• Сотрудничество между компаниями и государственными органами

• Совместное использование торговых марок
• Взаимное финансовое обеспечение
• Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
• Виртуальные аукционы

• Цвет корпоративного логотипа
• Качество и скорость коммуникации между участниками цепи поставок
• Гибкость и масштабируемость системы управления
• Синхронизация всех процессов внутри цепи поставок

• Совместное использование торговых марок
• Виртуальные аукционы
• Онлайн-конкурс между поставщиками
• Совместные склады и терминалы

• Прогнозирование спроса
• Финансовый аудит
• Планирование производства
• Управление запасами

• Совместное использование торговых марок
• Коллаборативное планирование, прогнозирование и снабжение (CPFR)
• Взаимные скидки и бонусы
• Система электронных торгов

• Правило "постоянные заказы"
• Метод ABC-анализа
• Метод экспоненциального сглаживания
• Метод сезонных коэффициентов

• Вертикальная интеграция
• Конкурентное соперничество
• Горизонтальная кооперация
• Взаимная зависимость и взаимопомощь

• Совместное использование торговых марок
• Взаимное финансовое обеспечение
• Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
• Виртуальные аукционы

• Совместная работа представителей различных функциональных подразделений компаний, входящих в цепь поставок
• Работа сотрудников одного функционального подразделения
• Сотрудничество между разными компаниями на одном рынке
• Взаимодействие с поставщиками и покупателями только через электронную почту

• Сотрудничество между компаниями на разных уровнях цепи поставок
• Сотрудничество между компаниями на одном уровне цепи поставок
• Сотрудничество между компаниями и государственными органами
• Сотрудничество между разными цепями поставок

• Совместное использование торговых марок
• Коллаборативное планирование, прогнозирование и снабжение (CPFR)
• Взаимные скидки и бонусы
• Система электронных торгов

• Совместные склады и терминалы
• Обмен информацией о клиентах
• Совместное производство товаров
• Взаимная финансовая поддержка

• Совместное использование торговых марок
• Взаимное финансовое обеспечение
• Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
• Виртуальные аукционы

• Совместное использование торговых марок
• Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
• Взаимные скидки и бонусы
• Обмен информацией о клиентах

• Совместное использование торговых марок
• Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
• Взаимные скидки и бонусы
• Обмен информацией о клиентах

• Совместные склады и терминалы
• Обмен информацией о клиентах
• Совместное производство товаров
• Взаимная финансовая поддержка

• Совместное использование торговых марок
• Виртуальные аукционы
• Онлайн-конкурс между поставщиками

• Совместные склады и терминалы
• Обмен информацией о клиентах
• Совместное производство товаров
• Взаимная финансовая поддержка

• Сотрудничество между компаниями на одном уровне цепи поставок
• Сотрудничество между компаниями разных уровней цепи поставок
• Сотрудничество между разными цепями поставок
• Сотрудничество между компаниями и государственными органами

• Совместное использование торговых марок
• Коллаборативное планирование, прогнозирование и снабжение (CPFR)
• Взаимные скидки и бонусы
• Система электронных торгов

• Доход от продаж
• Время цикла обработки заказа
• Уровень сервиса для клиентов
• Оборачиваемость запасов

• Онлайн-площадка для проведения торгов с поставщиками
• Совместное производство товаров
• Обмен информацией о клиентах
• Совместное использование транспортных ресурсов

• Совместное управление всеми этапами цепи поставок
• Самостоятельное управление логистикой каждого звена цепи поставок
• Автоматизация процессов в логистике
• Использование только одного вида транспорта для всех видов грузов

• Своевременность и точность информации
• Количество производимых товаров
• Уровень заработной платы сотрудников
• Площадь складских помещений

• Совместное управление всеми этапами цепи поставок
• Самостоятельное управление логистикой каждого звена цепи поставок
• Автоматизация процессов в логистике
• Использование только одного вида транспорта для всех видов грузов

• Скорость оборачиваемости товаров
• Возможность приобретения аналогичных товаров в случае нехватки
• Спрос на товары в разные периоды времени
• Производственные и поставочные ограничения

• Цвет корпоративного логотипа
• Качество и скорость коммуникации между участниками цепи поставок
• Гибкость и масштабируемость системы управления
• Синхронизация всех процессов внутри цепи поставок

• Доход от продаж
• Время цикла обработки заказа
• Уровень сервиса для клиентов
• Оборачиваемость запасов

• Правило "постоянные заказы"
• Метод ABC-анализа
• Метод экспоненциального сглаживания
• Метод сезонных коэффициентов

• Своевременность и точность информации
• Количество производимых товаров
• Уровень заработной платы сотрудников
• Площадь складских помещений

• Увеличение конкуренции между участниками
• Снижение затрат на логистику и складирование
• Увеличение объемов продаж
• Большая гибкость в реагировании на изменения рынка

• Увеличение конкуренции между участниками
• Снижение затрат на логистику и складирование
• Увеличение объемов продаж
• Большая гибкость в реагировании на изменения рынка

• Метод средних значений
• Метод экстраполяции временных рядов
• Экспертные оценки
• Метод скользящего среднего

• Надежность и качество поставок
• Наличие скидок и акций
• Географическое расположение поставщика
• Количество лет на рынке

• Правило "постоянные заказы"
• Метод ABC-анализа
• Метод экспоненциального сглаживания
• Метод сезонных коэффициентов

• Онлайн-площадка для проведения торгов с поставщиками
• Совместное производство товаров
• Обмен информацией о клиентах
• Совместное использование транспортных ресурсов

Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
Выберите один ответ:

• Верно
• Неверно

• Экономическая политика страны
• Технологические изменения
• Климатические условия
• Цвет фирменного логотипа компании

• Скорость оборачиваемости товаров
• Возможность приобретения аналогичных товаров в случае нехватки
• Спрос на товары в разные периоды времени
• Производственные и поставочные ограничения

• Совместное использование торговых марок
• Виртуальные аукционы
• Онлайн-конкурс между поставщиками
• Совместные склады и терминалы

• Метод планирования потребностей в материалах (MRP)
• Метод оптимизации потока материалов (MPS)
• Метод определения критических точек управления запасами (EOQ)
• Метод определения оптимальных уровней сервис

• Метод "полезности-возможности"
• Метод управления рисками в цепях поставок
• Метод "экспоненциального сглаживания"
• Метод "восстановления данных"

• Совместная работа представителей различных функциональных подразделений компаний, входящих в цепь поставок
• Работа сотрудников одного функционального подразделения
• Сотрудничество между разными компаниями на одном рынке
• Взаимодействие с поставщиками и покупателями только через электронную почту

• Сотрудничество между компаниями на одном уровне цепи поставок
• Сотрудничество между компаниями разных уровней цепи поставок
• Сотрудничество между разными цепями поставок
• Сотрудничество между компаниями и государственными органами

Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
Выберите один ответ:

• Происходит еще более углубленное исследование теории и практики управления цепями поставок и их адаптация под разные рынки
• Возникает необходимость в новой концепции управления бизнесом как идеи координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, связанных между собой технологической цепочкой
• Происходит смещение и разделение между логистикой и SCM понятийно-смысловых категорий и отдельных терминов
• Четко обозначается различие между интегрированной логистикой и управлением цепями поставок, функции контроллинга, координации и интеграции при управлении товарным потоком закрепляются за понятием «управление цепями поставок»

• Метод "наименьшей стоимости"
• Метод оптимизации сети поставок
• Метод "наибольшей скорости"
• Метод "наибольшей отдачи"

• Выбор партнеров и поставщиков
• Оптимизация логистических процессов внутри предприятия
• Планирование ежедневных поставок товаров
• Распределение задач и обязанностей внутри логистического отдела

• Отдельные компании, занимающиеся производством одного вида товаров
• Сеть магазинов, расположенных в разных городах
• Система связанных между собой организаций, участвующих в производстве и поставке товаров или услуг
• Отраслевой союз предприятий, сотрудничающих в сфере маркетинга

• Процесс управления продажами
• Процесс управления логистикой
• Процесс управления всей цепочкой производства и поставок

• Сотрудничество компаний для достижения взаимной выгоды
• Конкуренция между компаниями на определенном рынке
• Соперничество между подразделениями компании

• Метод управления процессом сборки и упаковки товара на складе
• Метод управления производственными мощностями
• Метод управления транспортными процессами

• Задание параметров работы компьютерной системы
• Приведение системы в соответствие с требованиями заказчика
• Создание новой системы управления

• Оптимизация производственного процесса с использованием экологически чистых технологий
• Оптимизация логистических процессов с минимальным ущербом для окружающей среды
• Управление переработкой вторсырья на производстве

• Это метка со штрих-кодом
• Это метка с беспроводным модулем идентификации
• Это метка с магнитной лентой

• Warehouse Management System
• Weight Management System
• Waste Management System

• Just-In-Time
• Just-In-Case
• Just-In-Time Theory

• Economic Order Quantity
• Efficient Order Quality
• Effective Operating Quantity

• Enterprise Data Integration
• Electronic Document Integration
• Electronic Data Interchange

• Она ориентирована на оптимизацию производственной логистики
• Она ориентирована на решение рутинных задач
• Она ориентирована на разработку новых продуктов и решение нетипичных задач

• Снижение затрат на производство
• Увеличение оборота средств в производстве
• Увеличение эффективности и конкурентоспособности компании

• EDI (Electronic Data Interchange)
• ERP (Enterprise Resource Planning)
• CRM (Customer Relationship Management)

• Кроссдокинг
• Комиссионный склад
• Безрейтовое хранение

• Метод PUSH
• Метод НРР
• Метод ABC-анализа

• Склад-магазин
• Централизованный склад
• Дистрибьюторский склад

• Метод ABC-анализа
• Метод PULL
• Метод ЭКОНОМ

• Метод PUSH
• Метод PULL
• Метод JIT

• Разработка стратегии, планирование, исполнение, контроль, анализ
• Разработка проекта, планирование, исполнение, контроль, анализ
• Планирование, исполнение, контроль, управление конфигурацией, анализ

• Северный, южный, западный, восточный
• Интернет-магазин, централизованный, дистрибьюторский, региональный
• Федеральный, региональный, муниципальный, склад-магазин

• Избыточность, автоматизация, оптимизация складской системы
• Избыточность, уменьшение производственных мощностей, оптимизация конкурсной составляющей
• Избыточность, автоматизация, оптимизация транспортных развязок

• Метод ABC-анализа, метод ЭКОНОМ, метод EOQ, метод PUSH
• Метод ABC-анализа, метод НРР, метод PUSH, метод PULL
• Метод ABC-анализа, метод EOQ, метод PUSH, метод PULL

• Оптимизация продаж, контроль работы отдела кадров, управление бухгалтерией
• Управление запасами, планирование производства, управление дистрибьюцией
• Решение вопросов конфликтов, оптимизация партнерских отношений, улучшение качества продукции

• Метод PUSH
• Метод JIT
• Метод PULL

• Метод PUSH
• Метод PULL
• Метод JIT

Какие процессы обеспечивают существование основных процессов?
Выберите один ответ:

• Основные
• Оперативные
• Стратегические
• Тактические
• Вспомогательные

Поэтому структура цепи поставок этого поставщика может влиять на конфигурацию сетевой структуры ____ компании, а также на меры, принимаемые для защиты конфиденциальной информации. Вписать ответ: 0

При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную ____ структуру. Вписать ответ: 0

Учитывая нестабильность заказов потребителей, какой бизнес-процесс согласно модели, разработанной Дж. Стоком и Д. Ламбертом является ключом к эффективному процессу управления цепями поставок?
Выберите один ответ:

• Управление выполнением заказов
• Управление спросом
• Обслуживание потребителей
• Управление взаимоотношениями с потребителями

Какой подход представляет собой традиционный подход к разложению целостной системы на структурные элементы по функциональному признаку и предполагает разделение цепи поставок на составляющие: подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т.д.?
Выберите один ответ:

• Объектная декомпозиция цепи поставок
• Процессная декомпозиция цепи поставок
• Целиобразованная декомпозиция цепи поставок
• Субъектная декомпозиция цепи поставок

Перепроектирование обычно проводится, если есть необходимость ____ уже существующий процесс и применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. Вписать ответ:

Связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения центральной компании, которые она выделяет для интегрирования и управления – это…
Выберите один ответ:

• Отслеживаемые связи между участниками цепей поставок
• Управляемые связи между участниками цепей поставок
• Неуправляемые связи между участниками цепей поставок
• Связи с объектами, не входящими в цепь поставок

Организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам – это…
Выберите один ответ:

• Управление спросом
• Управление взаимоотношениями с потребителями
• Управление цепями поставок
• Логистика