Управленческая деятельность (Командообразование) - ответы на вопросы

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

• «уникальная особенность человека»
• «снисхождение святых даров»
• «личностная установка»
• «своеволие»

Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

• Формирования
• Модернизация
• Развития
• Реструктуризация

Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

• Фестигер
• Б. Рассел
• Д. Майерс
• И. Джанис
• С. Московичи

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

• Умений
• Навыков
• Компетенций
• Знаний

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из …

• формального и морального
• морального и функционального
• авторитета функционального и формального

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

• люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
• для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
• происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
• обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
• меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

• большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
• профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
• истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
• среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

• примитивным
• аморфным
• стартовым
• диффузными

Синонимом командообразования в тренерской практике является …

• группирование
• интервенция
• коучинг
• тимбилдинг

Решения подразделяются на …

• интуитивные
• запрограммированные и незапрограммированные
• организационные
• рациональные

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению.

• поисковая команда
• команда внедренцев-реализаторов
• управленческая команда

Предпосылками сплоченности группы являются, в первую очередь срабатываемость и …ее членов

• Совместимость
• Неконфликтность
• Нейтральность
• Толерантность

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

• Б. Рассел
• Д. Майерс
• М. Вебер
• Т. Парсонс

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

• Дж. Марч
• Д. Майерс
• Р. Белбин
• Р. Зайенц

Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

• Целенаправленной
• Контрманипулятивной
• Эффективной
• Конструктивной

По Р. Белбину, в команде …

• должно быть не менее двух генераторов идей
• должно быть от двух до четырех генераторов идей
• не должно быть более одного генератора идей

Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

• К. Левина
• А. Маслоу
• З. Фрейда
• С. Грофа

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

• команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
• каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
• самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
• отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
сотрудничество

• компромисс
• уступчивость
• доминирование
• избегание

Наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …

• Идентификация
• Аутентичность
• Идентичность
• Регламентированность

М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа – это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

• Оптимизм
• Счастье
• Сплоченность
• Удовлетворение

Идея командных методов работы заимствована из …

• Спорта
• Профессиональной деятельности
• Образования
• Семейной сферы

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

• Эдуард де Боно
• Альберт Бандура
• Эрих Фромм
• Ирвинг Янис

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

• высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
• высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
• высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
• крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей.

• первом
• третьем
• втором
• четвертом

Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

• Б. Такмена
• А. Тэшвела
• М. Шерифа
• П. Клее

Группа – это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.

• Стереотипами
• Нормами
• Размером
• Территорией

Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

• Малой
• Референтной
• Целевой
• Средней

Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

• Альтруизм
• Понимания
• Синергия
• Эмпатия

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

• мотиватора
• социального работника
• изыскателя ресурсов
• реализатора председателя
• генератора идей

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) …

• не относится ни к консервативному,
• относится как к консервативному, так и к креативному
• ни к креативному относится к креативному
• относится к консервативному

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

• критический
• прояснение проблемы
• генерация идей
• анализ и отбор идей
• внедрение

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

• консервативно-интуитивный
• новаторско-интуитивный
• консервативно-аналитический
• новаторско-аналитический

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

• 50-60-е гг.
• 40-50-е гг.
• 60-70-е гг.
• 80-90-е гг.

В западной традиции командообразования известна формула «11 =…»

• 3
• 4
• 2
• 5

В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

• 50-60-е гг.
• 40-50-е гг.
• 60-70-е гг.
• 80-90-е гг.

В западной традиции командообразования известна формула «11 =…»

• 3
• 4
• 2
• 5

Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

• 60-х гг.
• 40-х гг.
• 50-х гг.
• 70-х гг.

…(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

• Целостность
• Сплоченность
• Толерантность
• Единообразие

…. лидер – лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

• Традиционный
• Функциональный
• Авторитетный
• Авторитарный

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

• Деловой
• Либеральный
• Авторитарный
• Демократический
• Компромиссный

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

• Либеральный
• Бюрократический
• Демократический
• Функциональный

… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

• a.Либеральный
• b.Бюрократический
• c.Демократический
• d.Функциональный

Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

• a.Умений
• b.Навыков
• c.Компетенций
• d.Знаний

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

• a.люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
• b.для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
• c.происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
• d.обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
• e.меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

• a.большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
• b.профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
• c.истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
• d.среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

Решения подразделяются на …

• a.интуитивные
• b.запрограммированные и незапрограммированные
• c.организационные
• d.рациональные

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению.

• a.поисковая команда
• b.команда внедренцев-реализаторов
• c.управленческая команда

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

• a.команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
• b.каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
• c.самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
• d.отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

• a.высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
• b.высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
• c.высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
• d.крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

• a.мотиватора
• b.социального работника
• c.изыскателя ресурсов
• d.реализатора председателя
• e.генератора идей

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) …

• a.не относится ни к консервативному,
• b.относится как к консервативному, так и к креативному
• c.ни к креативному относится к креативному
• d.относится к консервативному

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

• a.критический
• b.прояснение проблемы
• c.генерация идей
• d.анализ и отбор идей
• e.внедрение

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

• a.консервативно-интуитивный
• b.новаторско-интуитивный
• c.консервативно-аналитический
• d.новаторско-аналитический