Стратегический менеджмент - ответы на вопросы на СтудИзбе

Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …

• определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
• сохранение текущего организационного уклада
• изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров

Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа. Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.

К числу основных областей стратегических изменений относят: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Месторасположение компании
• Организационная структура управления
• Сотрудники
• Организационная культура

На рисунке ниже показана схема процесса стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «разработка стратегии предприятия»?

• В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
• В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
• В блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления.

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

На рисунке показана последовательность перспективно-целевых решений стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «программы и планы»?

• В блоке Б, т.к. составление программ и планов должно осуществляться сразу после формулирования миссии.
• В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
• В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

По мнению А.В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяют организационную культуру, ... (укажите 3 варианта ответа)

• Корпоративные ценности
• Принципы, идеологию бизнеса
• Философию команды
• Девиз

К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: ... (укажите 3 варианта ответа)

• Уникальность
• Неизменность
• Высокая вероятность воплощения
• Приемлемость для стейкхолдеров

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

• экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
• рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
• количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

• на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
• на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
• на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
• на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

• акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
• менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
• потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Необходимо использовать функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Необходимо использовать базовые стратегии, т.е. стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)

• указывает сроки
• имеет меньшую точность
• охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• указывает необходимые ресурсы

Функциями стратегического планирования являются:

• стратегическое программирование
• составление сменных заданий для сотрудников
• разработка бизнес-планов
• выбор основных целей

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:

Модель "граней алмаза" Г.Ливитта, модель "Шесть ячеек" М.Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа ... организации
Текстовый ответ:

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии
бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

• координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
• координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
• координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Для стратегического управления характерна ориентация на …

• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Чтобы вовлечь персонал в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: ... (укажите 2 варианта ответа)

• Тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• Полное и скурпулезное доведение до сотрудников всех аспектов
• Административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• Стимулирвоание вовлеченности сотрудников в перемены

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)

• государственного правового регулирования
• политических процессов
• природной среды и ресурсов
• конкурентов

По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)

• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз

В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется ...
Текстовый ответ:

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

• проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
• постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
• не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве...

• одного из факторов конкурентного преимущества организации
• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• основного источника стратегических инициатив

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность

Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)

• выбор стратегии
• определение стратегических альтернатив
• реализация планов
• подготовка окончательного результата стратегического анализа

Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте - это стратегическая зона ...
Текстовый ответ:

К приоритетам стратегического управления относятся: …

• ориентация на долгосрочную перспективу
• адаптация к изменениям
• прибыльность и рациональность
• отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества
• эффективное использование внутренних ресурсов

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

• оперативно вознаграждав персонал за четкое исполнение должностных инструкций
• сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
• вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха?

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …

• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

• правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
• правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
• правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
• правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• стратегией поведения в конкурентной среде
• отраслевой стратегией

... организации - это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Текстовый ответ:

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …

• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats

Полное или частичное изменение организационной структуры является... действием в процессе реализации стратегии предприятия

• недопустимым
• крайне редким
• необходимым
• весьма распространенным ошибочным

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

• стратегической зоной хозяйствования
• программой стратегического развития
• объектом стратегического управления
• стратегическим портфелем

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

• «наша миссия - увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
• «наша миссия - предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
• «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Для стратегического плана характерны принципы: …

• ориентация на краткосрочный результат
• системности
• обоснованности
• однозначности развития и оценки рисков
• достижимости целей
• измеримости цели

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Миссия организации – это …

• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, еепредназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственнойдеятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальностьорганизации

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

• созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
• притоку новых клиентов, но как правило, приводит к росту текучести кадров
• повышению эффективности управлению и созданию благоприятной организационной культуры

К приоритетам оперативного управления относятся: …

• поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
• ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу?
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность
• системность, гибкость, способность к изменениям

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

• если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
• если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
• если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать?

Отраслевая стратегия "снятия сливок" характеризуется тем, что компания ... (укажите 3 варианта ответа)

• Снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• Устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• Использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• По мере насыщения рынка снижает цены

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению - это ...

• Стратегический менеджмент
• Стратегический контроллинг
• Стратегическое решение
• Стратегическое планирование

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости
относятся …

• управление персоналом
• технологическое развитие
• входящие поставки
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

• краткосрочный характер планирования
• допустимость эмпирических решений
• направленность во внутреннюю среду организации
• предвидение изменений реактивный подход к управлению

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

• для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
• для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
• для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

• стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
• стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
• стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

... организации - это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Текстовый ответ:

Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать как ... (укажите 2 варианта ответа)

• Детальное описание будущего идеального состояния организации
• Утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• Принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• Утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию)
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

• координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
• координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
• координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в
частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии
«Продукты и услуги»?

• на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
• на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
• на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
• на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости ...

• начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
• сохранить текущий организационный уклад
• изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращения количество уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

• речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
• речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
• речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной
формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых
правилах, в числе которых – «…»

• Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• Не существует единственного правильного формата и содержаниястратегического плана
• Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.

Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:

1. Анализ
2. Планирование
3. Реализация
4. Контроль
5. Корректировка

Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии ... (укажите 2 варианта ответа)

• Опережает разработку стратегии
• Завершает цикл стратегического развития
• Не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• Является началом следующего цикла стратегического развития

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.
В каком ее поле формируются возможные стратегии - «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы., называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

• поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
• поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
• поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
• поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

• развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
• поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
• объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивее развитие

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.

Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа. Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

... портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:

• ценообразование
• источники финансирования
• кадровая политика
• исследования рынка
• система продвижения товара и рынок

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации
стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем …
стратегических изменений

• тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
• административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

• управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
• управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
• управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

• исследование
• стабильность
• реакция на перемены
• предвидение
• творчество

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.

... организации - это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Текстовый ответ:

Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

• Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
• Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
• Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.

В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как ... (укажите 3 варианта ответа)

• Возможности, которые рынок предоставляет организации
• Цели ближайших конкурентов организации
• Цели, которые ставит перед собой организация
• Ресурсы, которыми обладает организация

К функциональным стратегиям относят …

• портфельную
• отраслевую
• маркетинговую
• производственную
• финансовую

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа
развития компании, образуют ее …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания ...

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• копирует продукцию известных брендов
• устанавливает высокие начальные ажиотажные цены на новую продукцию
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся:

• создание бюрократических организационных структур
• создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
• экстенсивный подход к аккумулированию данных
• создание системы управления знаниями?
• стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

• стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
• стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
• негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении
• необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

Объектом PEST-анализа является ... (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
Текстовый ответ:

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...

• анализом
• планом
• процессом
• целеполаганием

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

• на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
• на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
• на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …

… это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

• недопустимым
• крайне редким
• необходимым
• весьма распространенным ошибочным