Стратегический анализ и управление развитие организации - ответы на вопросы

Какой курс отсутствует на одноотраслевых предприятиях?
Выберите один ответ:

• a. корпоративный
• b. деловой
• c. Операционный
• d. функциональный

В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
Выберите один ответ:

• a. деловая
• b. операционная
• c. все вышеперечисленные варианты
• d. функциональная

Виды бизнеса, попадающие в три клетки в нижнем правом углу матрицы – это такие виды, которые обладают по крайней мере одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых на осях Х и У., то этот бизнес относится по матрице GE/McKinsey к:
Выберите один ответ:

• a. пограничным
• b. победившим
• c. проигравшим
• d. сомнительным

К какой концепции относится данное определение: Основное теоретическое положение модели состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой организации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией.
Выберите один ответ:

• a. Концепция конкуренции Shell/DPM
• b. Концепция Артур де Литтл
• c. Концепция Дженерал Электрик/Маккензи
• d. Концепция Бостонской консультативной группы

Фактор внешней среды, за которым организация должна следить в области науки, техники и передовых технологий
Выберите один ответ:

• a. технический фактор
• b. политический фактор
• c. экономический фактор
• d. рыночный фактор

Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес»
Выберите один ответ:

• a. «Собаки»
• b. «Трудные дети»
• c. «Дойные коровы»
• d. «Звезды»

Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о
Выберите один ответ:

• a. сотрудничестве между компаниями без их слияния
• b. долгосрочное сотрудничество с последующим слиянием
• c. слиянии организаций

Стратегия, направленная на рост фирмы за счёт приобретения, либо усиления контроля над поставщиками
Выберите один ответ:

• a. обратная вертикальная интеграция
• b. впередиидущая вертикальная интеграция

Эта стратегия предполагает поиск возможности роста на существующем рынке за счёт новой продукции требующей новой технологии, отличной от используемой
Выберите один ответ:

• a. горизонтальная диверсификация
• b. конгломеративная диверсификация
• c. центрированная диверсификация

Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам – это
Выберите один ответ:

• a. увязка уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
• b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
• c. поиск путей снижения издержек

Функциональная стратегия представляет собой:
Выберите один ответ:

• a. нет верного ответа
• b. процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке
• c. план управления отдельной сферой деятельности компании
• d. разработка концепции долгосрочного развития фирмы.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции. К какой подсистеме относится данная цель?
Выберите один ответ:

• a. Маркетинг
• b. Финансы
• c. Производство
• d. Менеджмент

Основное предназначение операционной стратегии:
Выберите один ответ:

• a. для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
• b. для учреждений и охвата их операций в целом
• c. для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей
• d. для каждого отдельного вида деятельности компании

Вопрос «Подходит ли компании действующая стратегия» относят к:
Выберите один ответ:

• a. Макросреде
• b. микросреде
• c. обоим
• d. ни одной

Для позиции характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в правом ряду).. Это позиция:
Выберите один ответ:

• a. Другой ответ
• b. Проигравший 2
• c. Проигравший 1
• d. Проигравший 3

Основной целью диверсификации в не родственные отрасли является возможность
Выберите один ответ:

• a. распределения финансовых рисков
• b. гибкость организации
• c. увеличении прибыли

К какой концепции относится данное определение: матрица этой модели, как и матрица GE/McKinsey, является двухфакторной матрицей размерности 3х3, базирующейся на множественных оценках как качественных, так и количественных параметров бизнеса.
Выберите один ответ:

• a. Концепция Бостонской консультативной группы
• b. Концепция Дженерал Электрик/Маккензи
• c. Концепция Артур де Литтл
• d. Концепция конкуренции Shell/DPM

… — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
Выберите один ответ:

• a. оперативная
• b. портфельная
• c. деловая
• d. бизнес

Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
Выберите один ответ:

• a. стратегия
• b. миссия
• c. анализ конкурентов
• d. анализ тенденций

… — это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия
Выберите один ответ:

• a. экономическая стратегия
• b. стратегический подход
• c. планирование
• d. контроллинг

Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке»
Выберите один ответ:

• a. «Собаки»
• b. «Звезды»
• c. «Трудные дети»
• d. «Дойные коровы»

Какой курс отсутствует на одноотраслевых предприятиях?
Выберите один ответ:

• a. Операционный
• b. деловой
• c. функциональный
• d. корпоративный

Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
Выберите один ответ:

• a. анализ конкурентов
• b. анализ тенденций
• c. миссия
• d. стратегия

Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей – это…
Выберите один ответ:

• a. стратегия предприятия
• b. разработка стратегии
• c. управление стратегией
• d. контроль по реализации стратегии

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на:
Выберите один ответ:

• a. вице — президентов
• b. руководителей подразделений
• c. главного бухгалтера
• d. генерального директора

К широкой площади конкуренции относят:
Выберите один ответ:

• a. концентрация на затратах
• b. лидерство в затратах
• c. диверсификация
• d. концентрация на реорганизации

Верно ли утверждение, что актуальность диверсификации определяет темп роста рынка и конкурентная позиция компании?
Выберите один ответ:

• a. Да
• b. Нет

Позиции определяются низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.. Это позиция:
Выберите один ответ:

• a. Проигравший 2
• b. Проигравший 1
• c. Проигравший 3

Эта стратегия предполагает поиск возможности роста на существующем рынке за счёт новой продукции требующей новой технологии, отличной от используемой
Выберите один ответ:

• a. конгломеративная диверсификация
• b. горизонтальная диверсификация
• c. центрированная диверсификация

Что не входит в SWOT анализ:
Выберите один ответ:

• a. перспективы
• b. возможности
• c. сильные стороны
• d. опасности
• e. слабые стороны

Форма принятия решения, где совокупность логических приёмов и методики выбора оптимальных решений руководителем путём теоретического сравнения альтернатив с учётом накопленного опыта
Выберите один ответ:

• a. неформальные
• b. коллективные
• c. количественные

Виды бизнеса, которые при позиционировании имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinsey к:
Выберите один ответ:

• a. победившим
• b. сомнительным
• c. проигравшим
• d. пограничным

Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации»
Выберите один ответ:

• a. «Звезды»
• b. «Дойные коровы»
• c. «Собаки»
• d. «Трудные дети»

Деловая стратегия представляет собой:
Выберите один ответ:

• a. то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
• b. разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
• c. план управления отдельной сферой деятельности компании
• d. процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке. К какой подсистеме относится данная цель?
Выберите один ответ:

• a. Финансы
• b. Научно-исследовательские разработки (инновации)
• c. Маркетинг
• d. Менеджмент

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж). К какой подсистеме относится данная цель?
Выберите один ответ:

• a. Финансы
• b. Научно-исследовательские разработки (инновации)
• c. Маркетинг
• d. Менеджмент

SWOT-анализ позволяет провести анализ
Выберите один ответ:

• a. достижимости цели
• b. доли на рынке
• c. состояния компании

Изучение стратегии продвижения продукта на рынке относится к
Выберите один ответ:

• a. производственному анализу
• b. маркетинговому анализу
• c. организационному анализу
• d. финансовому анализу

Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии?
Выберите один ответ:

• a. главный бухгалтер
• b. исполнительный директор
• c. вице — президент
• d. генеральный директор

Виды бизнеса, которые при позиционировании имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinsey к:
Выберите один ответ:

• a. сомнительным
• b. проигравшим
• c. пограничным
• d. победившим

Из скольких взаимосвязанных частей состоят задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы?
Выберите один ответ:

• a. из пяти
• b. из трех
• c. из двух
• d. из четырех

Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
Выберите один ответ:

• a. варианты а и б
• b. не диверсифицированной
• c. диверсифицированной

Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за долю на рынке – данный фактор относят к стадии:
Выберите один ответ:

• a. зрелости
• b. стагнации
• c. возникновения
• d. роста

Какой элемент не является источником создания ценовых преимуществ?
Выберите один ответ:

• a. четкое представление о том, кто является покупателем, а кто принимает решение о покупке;
• b. оптимизация деятельности фирмы во времени.
• c. экономия на разнообразии продукции;
• d. накопленный опыт;

Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом
Выберите один ответ:

• a. размера рынка и темпов его роста
• b. макроокружения
• c. профиля среды

Форма принятия решения, где совокупность логических приёмов и методики выбора оптимальных решений руководителем путём теоретического сравнения альтернатив с учётом накопленного опыта
Выберите один ответ:

• a. количественные
• b. неформальные
• c. коллективные

Стратегия предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочные перспективы
Выберите один ответ:

• a. страт. ликвидации
• b. страт. сокращения расходов
• c. страт. сокращения
• d. страт. «сбора урожая»

Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке»
Выберите один ответ:

• a. «Дойные коровы»
• b. «Звезды»
• c. «Трудные дети»
• d. «Собаки»

Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
Выберите один ответ:

• a. диверсифицированной
• b. варианты а и б
• c. не диверсифицированной

... — это программа практических мероприятий и действий, тогда как анализ стратегии предприятия имеет целенаправленный, исследовательский характер
Выберите один ответ:

• a. демпинг
• b. планирование
• c. SWOT – анализ
• d. стратегия

Виды бизнеса, попадающие в три клетки, расположенные вдоль диагонали, идущей от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinsey к:
Выберите один ответ:

• a. победившим
• b. пограничным
• c. сомнительным
• d. проигравшим

Бизнес – стратегия представляет собой:
Выберите один ответ:

• a. план управления отдельной сферой деятельности компании
• b. Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей
• c. разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
• d. то, что компания собирается делать и чем она хочет стать

Для позиции характерны низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в нижнем ряду). Для данной позиции никаких особых сильных сторон или возможностей не характерно.. Это позиция:
Выберите один ответ:

• a. Другой ответ
• b. Проигравший 3
• c. Проигравший 1
• d. Проигравший 2

Если бизнес обладает относительно незначительными конкурентными преимуществами организации, вовлеченной в весьма привлекательный и перспективный с точки зрения состояния рынка бизнес, то этот бизнес относится по матрице GE/McKinsey к:
Выберите один ответ:

• a. пограничным
• b. победившим
• c. проигравшим
• d. сомнительным

Завершающий процесс, который осуществляется на стадии стратегического обновления и должен обеспечить качественную обратную связь – это:
Выберите один ответ:

• a. стратегия предприятия
• b. управление стратегией
• c. аудит
• d. контроль по реализации стратегии

Для позиции характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Это позиция:
Выберите один ответ:

• a. Победитель 1
• b. Другой ответ
• c. Победитель 3
• d. Победитель 2

Что из нижеперечисленного не входит в состав внутренней среды организации
Выберите один ответ:

• a. кадры фирмы
• b. социальные конфликты в обществе
• c. маркетинг
• d. организация управления
• e. финансы фирмы

В диверсифицированных компаниях можно выделить:
Выберите один ответ:

• a. пять уровней менеджеров по стратегии
• b. три уровня менеджеров по стратегии
• c. четыре уровня менеджеров по стратегии
• d. два уровня менеджеров по стратегии

Для позиции характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Это позиция:
Выберите один ответ:

• a. Победитель 2
• b. Победитель 3
• c. Победитель 1
• d. другой ответ

Стратегия, основанная на использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, заключенных в существующем бизнесе
Выберите один ответ:

• a. конгломеративная диверсификация
• b. центрированная диверсификация
• c. горизонтальная диверсификация

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов. К какой подсистеме относится данная цель?
Выберите один ответ:

• a. Научно-исследовательские разработки (инновации)
• b. Менеджмент
• c. Маркетинг
• d. Финансы

Позиция занимается организациями с такими видами бизнеса, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны. Это позиция:
Выберите один ответ:

• a. Победитель 1
• b. Победитель 2
• c. другой ответ
• d. Победитель 3

Стратегия процесса – это:
Выберите один ответ:

• a. интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы
• b. использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
• c. возможности процесса, которые доступны для производства товара
• d. решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам

К какой концепции относится данное определение: Модель представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации.
Выберите один ответ:

• a. Концепция Дженерал Электрик/Маккензи
• b. Концепция Артур де Литтл
• c. Концепция Бостонской консультативной группы
• d. Концепция конкуренции Shell/DPM

Система, укоренившихся в организации ценностей, внутренних норм и правил - это:
Выберите один ответ:

• a. культура организации
• b. нормы поведения
• c. правила внутреннего распорядка