Современный стратегический анализ - ответы на вопросы на СтудИзбе

Набор мер, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнего окружения или о внутренних несоответствия – это:
Выберите один ответ:

• Gар – анализ
• нет корректного ответа
• SWOT – анализ
• Pest — анализа

Стратегия процесса – это:
Выберите один ответ:

• использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
• решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам
• возможности процесса, которые доступны для производства товара
• интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы

• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической корпорацией

• opportunities, threats
• weakness
• strengths, opportunities
• weakness, strengths

• конкретной отрасли
• конкретной стратегической группе
• любой отрасли (на любом рынке)
• узком диапазоне условий внешней среды

….. стратегия состоит в том, что форма расширяется за счёт производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках
Выберите один ответ:

• горизонтальная диверсификация
• центрированная диверсификация
• конгломеративная диверсификация

• В какой стране была основана компания?
• Что относится к миссии компании сегодня?
• К какому типу относится стратегия компания приобретения других бизнесов, производящих напитки?
• Какая страна не является рынком сбыта напитка Кока-кола?
• О каком бренде питьевой воды компании идет речь?

• Желаемые и качественные продукты; приемлемые цены безопасность продуктов; новые продукты в подходящие сроки
• Гарантии занятости; уровень реальной заработной платы; условия найма
• Размер годового дивиденда; повышение стоимости их акций; рост стоимости компании и ее прибыль
• Размеры их жалованья и премий, дополнительных доходов; социальный статус, связанный с работой в компании; уровни ответственности
• Размер инвестиций с высоким уровнем риска; ожидание высокой прибыли; сбалансированность их инвестиционного портфеля

• институциональные инвесторы
• менеджеры высшего звена
• работники
• акционеры
• потребители
  

• «товар - рынок»
• модель ADL
• 5 сил конкуренции
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»

• консалтинговая группа «McKinsey Co.»
• компания Arthur D. Little
• М. Портер
• И. Ансофф

• будь внимателен и контролируй уровень прибыли
• «пожинай плоды» или откажись от данного бизнеса
• инвестируй
• будь внимателен и контролируй уровень управленческих расходов

• Какие стейкхолдеры называются высокоприоритетными?
• Какой метод используется для установления отношений с внешними стейкхолдерами?
• Как называется официальное сотрудничество крупных компаний-конкурентов в области установки цен?
• К какой группе стейкхолдеров относится совокупность множества организаций, которое включает, банки, юридические конторы, брокерские фирмы, консультантов по капиталовложениям, пенсионные фонды, компании с взаимными фондами, а также другие организации или отдельных граждан, заинтересованных в инвестировании средств в фирму?
• Какие используются способы для предотвращения конфликтов, в случае, если цели и интересы стейкхолдеров и корпорации не совпадают?

• «собаки»
• «знак вопроса»
• «звезды»
• «дойные коровы»

• М. Портер
• компания Arthur D. Little
• И. Ансофф
• консалтинговая группа «McKinsey Co.»

• 5 сил конкуренции М. Портера
• ADL матрица
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция» (McKinsey)
• «товар - рынок» И. Ансофф

• развитие продукта
• все ответы верны
• развитие рынка
• проникновение на рынок
• диверсификация

• И. Ансофф
• консалтинговая группа «McKinsey Co.»
• М. Портер
• компания Arthur D. Little

• привлекательность отдельной отрасли
• международная привлекательность отраслей
• общая привлекательность всех отраслей
• относительная привлекательность отраслей

• барьеры входа на рынок новых фирм, заинтересованных в поставках, невысоки
• стоимость товаров заменителей относительно небольшая
• у потребителей крепкие связи с поставщиками товаров заменителей
• существуют достаточно большие затраты и риски на переключение на новых поставщиков

• национальный доход (НД)
• темп роста рынка
• размер рынка
• масштаб конкуренции

• вертикальная интеграция
• горизонтальная интеграция «назад»
• горизонтальная интеграция
• вертикальная интеграция «назад»

• размер рынка
• темп роста рынка
• масштаб конкуренции
• стадии жизненного цикла товара

• изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли
• изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни
• маркетинговые инновации
• распространение устаревших «ноу-хау»

• внутренняя среда
• микросреда
• макросреда
• минисреда

• рост
• зарождение
• зрелость
• упадок

• Набор курсов действий, разработанных топ-менеджментом компании для определенных условий
• Описывает путь компании по завоёвыванию рыночной ниши
• Некий манёвр, разработанный компанией для обхода конкурентов, получения прибыли, который одновременно должен быть понятен работникам, но не очевиден соперникам
• Необходимость учёта поведения топ-менеджмента организации и его приведение к некоторому постоянству
• Создает такое преимущество для компании по отношению к конкурентам, которое бы ей позволяло выживать

• Стратегия как проделка (ploy)
• Стратегия как позиционирование (position)
• Стратегия как план (plan)
• Стратегия как шаблон или образец (pattern)
• Стратегия как перспектива (perspective)

• Управление на основе гибких экстренных решений, нацеленное на разрешение ситуаций, которые предусмотреть невозможно
• Управление на основе экстраполяции
• Управление на основе предвидения изменений, основанное на выявлении рыночных угроз и возможностей и разработке своевременных управленческих решений
• Управление на основе контроля исполнения (постфактум)

• стать производителем с низкими издержками высококачественной продукции
• достичь дифференциации, основанной на таких преимуществах, как качество, показатели работы, обслуживание, стиль, технологическое преимущество, необычно высокая ценность
• сконцентрировать внимание на небольшой нише на рынке путем более качественного выполнения работы по сравнению с конкурентами и удовлетворения специфических потребностей покупателей
• стать производителем с низкими издержками

• принципы, которыми она руководствуется, ее технологические и деловые возможности
• польза, приносимая деятельностью данной организации обществу (в том числе сотрудникам и акционерам)
• описание деятельности компании (продукта или услуги) в настоящее и ближайшее будущее время
• стратегию захвата рыночной доли

• внутренней среды
• внешней среды
• экономики и политики
• экологических факторов

• Эффективность
• Научность
• Оперативность, гибкость
• Комплексность
• Системность

• финансово-стоимостной анализ (ФСА)
• метод Дельфи
• мозговой штурм
• метод экстраполяции

• экономика страны
• покупатели и конкуренты
• поставщики
• СМИ и государственные контролирующие надзорные органы

• сокращение стратегических инициатив функциональных отделов
• реагирование на происходящие изменения во внешней среде
• разработка мероприятий по формированию конкурентных преимуществ
• решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент

• СМИ и государственные контролирующие надзорные органы
• экономика страны
• покупатели и конкуренты
• политика и право, демографические факторы
• НТП и достижения

• К какой среде относятся поставщики компании?
• В какой стране была основана компания?
• К какому понятию стратегического анализа можно отнести лозунг компании «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей - не только покупателей, но и сотрудников компании ИКЕА и компаний-поставщиков»?
• Фрагмент результатов какого анализа приведен в кейсе?
• Анализ каких факторов какой среды представлен в кейсе?

• В какой стране была основана компания?
• Что относится к миссии компании сегодня?
• К какому типу относится стратегия компания приобретения других бизнесов, производящих напитки?
• Какая страна не является рынком сбыта напитка Кока-кола?
• О каком бренде питьевой воды компании идет речь?

• Продукты в быстроразвивающихся отраслях, на перспективных рынках; относительная доля организации на этом рынке маленькая, но темпы роста продаж высокие. Чтобы увеличить их рыночную долю, компании потребуются большие усилия и затраты
• Продукты, занимающие лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли; они популярны, привлекательны, перспективны, поэтому доход, приносимый от них, реинвестируется снова в производство и реализацию этого же товара
• Товары, которые реализуются на сокращающихся и соответственно малоперспективных рынках; у них низкая относительная доля на рынке и низкие темпы роста рынка
• Занимают лидирующее положение в пока еще относительно стабильной или уже сокращающейся отрасли; для них характерна большая доля рынка при низком темпе его роста

• «звезды»
• «дойные коровы»
• «знак вопроса»
• «собаки»

• Создает такое преимущество для компании по отношению к конкурентам, которое бы ей позволяло выживать
• Необходимость учёта поведения топ-менеджмента организации и его приведение к некоторому постоянству
• Набор курсов действий, разработанных топ- менеджментом компании для определенных условий
• Описывает путь компании по завоёвыванию рыночной ниши
• Некий манёвр, разработанный компанией для обхода конкурентов, получения прибыли, который одновременно должен быть понятен работникам, но не очевиден соперникам

• Стратегия как шаблон или образец (pattern)
• Стратегия как позиционирование (position)
• Стратегия как план (plan)
• Стратегия как проделка (ploy)
• Стратегия как перспектива (perspective)

• Разрабатывается для всей диверсифицированной компании, определяет цели и направление развития компании в целом с учетом интересов всех заинтересованных групп и партнеров по сотрудничеству
• Определяет все параметры, методы и формы деятельности для достижения целей и выполнения задач, установленных на корпоративном и бизнес-уровнях
• Разрабатывается внутри конкретного функционального подразделения (для каждой структурной единицы)
• Определяет способы поддержания высокого уровня конкурентоспособности в желаемых рыночных сегментах

• Операционная стратегия
• Функциональная стратегия
• Бизнес-стратегия
• Корпоративная стратегия

• Период развития отрасли, характеризующийся повышением спроса на продукцию работающих в ней компаний и увеличением числа конкурентов
• Период развития отрасли, характеризующийся постепенной потерей у покупателей интереса к продукции либо потому, что появляются новые и более качественные ее заменители, либо потому, что меняются потребительские предпочтения и вкусы
• Период развития отрасли, характеризующийся полным насыщением рынка
• Период возникновения отрасли в результате осознания предпринимателями существования некоторой неудовлетворенной рыночной потребности или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях

• зрелость
• упадок
• зарождение
• рост

• изучение ежегодных финансовых отчетов, отчетов независимых аналитиков, статей в отраслевых изданиях, пресс-релизов, информации на интернет-сайтах
• посещение экспозиций конкурентов на выставках
• наблюдение за ситуацией на рынке
• анализ мнений, слухов среди персонала конкурирующих компаний

• Направлены на достижении стратегически значимых улучшений по функциональному и бизнес-уровням, как правило, ставятся на 1-3 года
• Направлены на достижение текущих улучшений и результатов по функциональному и операционному уровням
• Направлены на укрепление положения фирмы и улучшение показателей ее работы, ставятся на 3 и более лет

• Долгосрочные цели
• Среднесрочные цели
• Краткосрочные цели

• выявление движущих сил
• определение степени влияния движущих сил на отрасль
• оценкаи внутреннего потенциала организации
• анализ финансовой отчетности крупных организаций

• правовым
• экологическим
• социокультурным
• политическим
• экономическим

• Элемент делится на две части: стиль руководства и различные символические действия
• Основа для позиционирования фирмы и ее взаимодействия с другими субъектами, которую определяют размер фирмы и направления ее деятельности
• Комплексный план управления, представляющий собой совокупность методов организации бизнеса и ведения конкурентной борьбы, направленный на обеспечение быстрого реагирования на изменения внешней среды и достижение поставленных целей
• Ядро корпоративной культуры, которое формируется за счет исто-рий, легенд, достижений

• система ценностей
• структура
• стратегия
• стиль

• Какие действия необходимо предпринимать для снижения силы влияния поставщиков?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения силы влияния покупателей?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения силы влияния товаров-заменителей?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения внутриотраслевой конкуренции?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения вероятности появления новых игроков на рынке?

• В 2018-2020 гг. выручка в среднем имела темпы прироста 3,5 млрд. долл. в год. Что является миссией компании?
• О каких принципах идет речь?
• Отчет о какой ответственности публикует на своем сайте компания для укрепления доверия с покупателями продукции?
• Потенциальные инвесторы компании - кредитные учреждения - относятся к какой среде?
• В отношении кого проводится верификация:

• модель ADL
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»
• «товар - рынок»
• 5 сил конкуренции

• М. Портер
• компания Arthur D. Little
• консалтинговая группа «McKinsey Co.»
• И. Ансофф

• Охватывают процессы и повседневные процедуры работы компании, описывают, как принимаются управленческие решения, как ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес
• Практические способности и компетенции, которыми владеют работники организации
• Определяют производительность компании

• сотрудники
• навыки
• системы
  

• Рассчитывается общая сумма оценок по каждой компании, определяющая показатель конкурентной силы каждой из них
• Рассчитывается взвешенная оценка по отдельным показателям путем умножения оценки фирмы по данному показателю на ее вес
• Производится оценка компании и ее конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и расчет весовых коэффициентов, учитывающих различную важность показателей для достижения устойчивой конкурентной позиции
• Составляется заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой организации
• Формируется список ключевых показателей работы организаций, работающих в данной отрасли (около 10-ти показателей)

• Составить графики по двум избранным критериям, нанести точки, обозначающие местоположение каждой компании
• Заключить каждую стратегическую группу в круг, диаметр которого соответствует доле группы в общем объеме продаж отрасли
• Установить критерии дифференциации компаний в отрасли
• Объединить компании, чье местоположение на графиках примерно совпало в одну стратегическую группу

• Определяются 8-10 критериев конкурентоспособности бизнес-единиц
• По каждому из критериев в зависимости от степени проявления на основе метода экспертных оценок определяется рейтинг по десятибалльной шкале
• Каждому критерию на основе метода экспертных оценок присваивается вес, отражающий его относительную значимость
• Рассчитывается итоговый рейтинг конкурентоспособности бизнес-единицы путем суммирования взвешенных рейтингов

• простая диверсификация
• комбинированная диверсификация
• неродственная диверсификация
• сложная диверсификация
• родственная диверсификация

• ADL матрица
• 5 сил конкуренции
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»
• «товар - рынок» И. Ансофф

• неродственная
• родственная
• простая
• сложная

• 3
• 4
• 7
• 9

• товар в реальном исполнении
• товар с подкреплением
• товар по замыслу

• объем затрат на вхождение в отрасль
• появление дополнительных преимуществ
• привлекательность отрасли
• доля переменных затрат в себестоимости

• Сколько критериев конкурентоспособности бизнес-единиц рекомендуется определять при использовании данного метода?
• Какой этап является первым при использовании данного метода?
• Какую шкалу используют в экспертных оценках?
• Какой этап является последним при использовании метода весовых коэффициентов?
• Чему равна сумма всех весов оцениваемых критериев с конкурентоспособности бизнес- единицы с помощью метода весовых коэффициентов?

• операционные компетенции
• все ответы верны
• стратегические активы компании
• особые взаимоотношения
• потенциал роста

• «знаки вопроса»
• «звезды»
• «собаки»
• «дойные коровы»

• ADL матрица
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»
• «товар - рынок» И. Ансофф
• 5 сил конкуренции

• широкие возможности для развития текущего бизнеса;
• есть необходимость и возможность использовать имеющийся потенциал для работы в других отраслях
• у фирмы есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации
• необходимо сократить издержки производства

• 4
• 9
• 3
• 7

• зарождение
• упадок
• зрелость
• рост

• не разделяется на части
• 2
• 3
• 5

• конкуренции
• все ответы верны
• новых конкурентов
• товаров-заменителей
• потребителей
• поставщиков

• экономическим
• экологическим
• правовым
• политическим
• социокультурным

• технологические, политические
• экологические
• правовые
• все ответы верны
• экономические, социокультурные

• ресурсы и возможности компании
• профессиональный опыт, производительность, действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества
• удачная стратегия
• свойства товаров, определяющие выбор потребителями
• стратегия «копирования» лидера

• анализ влияния экономических и экологических факторов
• выявление движущих сил
• определение степени движущих сил влияния на отрасль
• анализ внутренней среды компании-лидера рынка

• Стратегическое планирование
• Стратегическое управление организацией
• Бюджетирование
• Долгосрочное планирование

• Цель должна быть ограничена по времени
• Цель должна быть достижимой в сложившейся экономической ситуации и при имеющихся ресурсах
• Цель должна быть ясной и точной, не допускать множества толкований
• Цель должна быть важной и существенной с точки зрения групп интересов и влияния
• Цель должна быть измеримой

• Time Bound
• Relevant
• Measurable
• Specific
• Achievable

• М.Портер
• Г. Минцберг
• Альфред Д. Чандлер
• И Ансофф

• внешняя
• долгосрочная
• внутренняя
• краткосрочная

• Операционный уровень
• Функциональный уровень
• Корпоративный уровень
• Бизнес-уровень

• модель 5 сил конкуренции
• диагностического листка
• PEST анализ
• SWOT анализ

• 4
• 5
• минимум 10
• 3

• видения
• стратегических целей
• краткосрочных целей
• миссии

• с новыми работниками организации, еще не проникшимися стереотипами
• с работниками организации, занимающими должности топ-менеджента
• с людьми, находящиеся на периферии организации
• с молодыми людьми, поскольку они делают ставку на будущее

• производство, продажи и маркетинг
• финансы
• закупки и распределение
• кадры
• НИОКР
• все ответы верны

• позиция
• проделка
• план
• паттерн
• перспектива

• И. Ансоффом
• K. Хринстенсеном
• K. Эндрюсом
• М. Портером

Оценка эффективности использования основных средств основана на применении показателей:
Выберите один ответ:

• фондоотдачи и фондоемкости
• материалоотдачи и материалоемкости
• выработки и трудоемкости

Процесс разработки управленческих решений не включает в себя:
Выберите один ответ:

• выявление проблем конкурентов
• выявление проблемы
• поиск информации
• обработка информации
• формулирование заданий

Материалоемкость продукции показывает:
Выберите один ответ:

• технический уровень производства
• общий вес материалов на изготовление изделия
• экономное использование материалов
• чистый вес машины, агрегата
• нормы расхода материалов на изготовление продукции

Миссия компании в общем смысле – это …
Выберите один ответ:

• то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
• комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы
• разработка концепции долгосрочного развития фирмы
• разработка направлений деятельности и прогресса компании

Точка безубыточности позволяет определить …
Выберите один или несколько ответов:

• оптимальный объем производства
• оптимальную цену продажи
• размер инвестиций в производство