Современный стратегический анализ - ответы на вопросы на СтудИзбе

• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической корпорацией

• определение критических факторов успеха в отрасли
• анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

• определение критических факторов успеха в отрасли
• анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

• глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
• выявление критических факторов стратегического успеха организации
• исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
• обоснование и выбор стратегии организации

• ST
• SO
• WO
• WT

• конкретной отрасли
• конкретной стратегической группе
• любой отрасли (на любом рынке)
• узком диапазоне условий внешней среды

• производство, финансы, персонал
• снабжение, финансы, производство
• маркетинг, технологии, снабжение
• снабжение, производство, распределение

• как крайне низкая
• от низкой до средней
• от средней до высокой
• как максимально высокая

• не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию
• не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию позволяют
• организации выделиться из общего ряда конкурентов
• позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли

• определение текущей позиции организации в выбранной системе координат
• выявление частных аспектов функционирования организации, влияющих на ее оперативную эффективность
• определение перспективной позиции организации в конкретной отрасли
• выбор типа стратегии организации

• рыночная власть покупателей
• влияние государства
• угроза появления товаров-заменителей
• рыночная власть поставщиков

• сумма весового коэффициента и экспертной оценки (балла)
• произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент
• сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
• произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа

• Стратегия
• Стиль
• Сотрудники
• Специальные навыки

• наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкурентной позиции в отрасли (на рынке)
• приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании
• наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления
• наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли

• микроокружение
• внутренняя среда
• макроокружение
• внутренняя и внешняя среда

• STEEP-анализом
• отраслевым анализом
• анализом рынка рабочей силы
• анализом инфраструктуры рынка

• не влияет на специфику конкурентных действий и не определяет варианты стратегии, разрабатываемые организацией
• значительно определяет специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией
• определяет специфику конкурентных действий, но не влияет на варианты стратегии, разрабатываемые организацией
• определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли

• корневые компетенции (core competency)
• ключевые компетенции (key competency)
• ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
• количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

• критического фактора успеха (КФУ)
• ключевого показателя эффективности (KPI)
• корневой компетенции компании
• значимого фактора внешней среды компании

• ST
• SO
• WO
• WT

• управленческим анализом, или организационной диагностикой
• анализом делового окружения, или микроанализом
• ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
• управленческим контролем, или бизнес-планированием

• корневые бизнесы
• иллюзорные возможности
• бесперспективные направления
• периферийные бизнесы

• первым
• вторым
• третьим
• четвертым

• индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a) и оценок вероятности изменения факторов (B)
• весовых коэффициентов (V), средних оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (A)
• средних оценок вероятности изменения факторов (B) и индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a)
• индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)

• товарами-символами
• товарами-комплементами
• товарами-субститутами
• товарами-брендами

• opportunities, threats
• weakness
• strengths, opportunities
• weakness, strengths

• описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
• обнаружение взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды
• получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

• относительную простоту и однозначность выводов
• комплексность, многофакторность и сложность
• отсутствие формальных инструментов анализа
• невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат

• первым
• вторым
• третьим
• четвертым

• получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
• получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
• описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

Основным предназначением операционной стратегии является:
Выберите один ответ:

• для каждого отдельного вида деятельности компании
• для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
• для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей
• для учреждений и охвата их операций в целом

….. стратегия состоит в том, что форма расширяется за счёт производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках
Выберите один ответ:

• горизонтальная диверсификация
• центрированная диверсификация
• конгломеративная диверсификация

К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относится:
Выберите один ответ:

• привлекательность отрасли
• варианты а, б и в
• варианты а и в
• затраты на вхождение
• дополнительные выгоды

Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей – это…
Выберите один ответ:

• разработка стратегии
• контроль по реализации стратегии
• управление стратегией
• стратегия предприятия

Умение работника профессионально работать на рынке ценных бумаг относится к … ресурсам:
Выберите один ответ:

• финансовым
• производственным
• человеческим
• экономическим

В состав микросреды НЕ входит
Выберите один ответ:

• изменения в законодательных актах
• финансовые возможности организации
• образованность персонала
• внутрифирменные отношения

По отношению к характерному свойству статистический показатель «объем реализованной продукции предприятия» классифицируется как
Выберите один ответ:

• прямой
• относительный
• обратный
• абсолютный

На одноотраслевых предприятиях отсутствует…..курс
Выберите один ответ:

• корпоративный
• функциональный
• деловой
• операционный

Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий - это:
Выберите один ответ:

• более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное
• способность предложить покупателю что-либо, отличное от конкурентов
• издержки производства ниже, чем у конкурентов
• предоставление покупателям большей ценности за их деньги

….. – это стратегия, основана на использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, заключенных в существующем бизнесе
Выберите один ответ:

• горизонтальная диверсификация
• центрированная диверсификация
• конгломеративная диверсификация

Система, укоренившихся в организации ценностей, внутренних норм и правил - это:
Выберите один ответ:

• нормы поведения
• культура организации
• правила внутреннего распорядка

Стратегия ….. – это ситуация, когда организация закрывает или продаёт одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочные изменения границ ведения бизнеса
Выберите один ответ:

• «сбора урожая»
• сокращения
• сокращения расходов
• ликвидации

Стратегия интеграционного роста предполагает:
Выберите один ответ:

• развитие продукта
• реализацию технологически новой продукции на существующем рынке
• реализацию новой продукции на новых рынках
• установление контроля над поставщиками и покупателями

В диверсифицированных компаниях можно выделить …… уровня менеджеров по стратегии
Выберите один ответ:

• три
• пять
• два
• четыре

Фактор внешней среды, когда состояние экономики влияет на цели фирмы:
Выберите один ответ:

• экономический
• международный
• рыночный
• политический

В состав внутренней среды организации НЕ входит:
Выберите один ответ:

• кадры фирмы
• финансы фирмы
• организация управления
• социальные конфликты в обществе
• маркетинг

Переход к стратегическому планированию произошел:
Выберите один ответ:

• в 1970-80-е г.г.
• в 1950-60-е г.г.
• в 1930-40-е г.г.

Объединение двух близких по размеру компаний для образования одной более крупной с целью внешнего роста компании называется процедурой:
Выберите один ответ:

• поглощение
• слияние
• альянс

К …. относятся патенты, лицензии, зарегистрированные логотипы, бренды:
Выберите один ответ:

• материальным ресурсам
• инструментам регулирования рынка
• нематериальным ресурсам

Анализ среды НЕ предусматривает:
Выберите один ответ:

• стратегический анализ
• анализ портфеля продукции
• анализ внутренней среды
• анализ внешней среды

К широкой площади конкуренции относят:
Выберите один ответ:

• лидерство в затратах
• диверсификация
• концентрация на затратах
• концентрация на реорганизации

Стратегия ……предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочные перспективы
Выберите один ответ:

• сокращения расходов
• «сбора урожая»
• сокращения
• ликвидации

Ситуация, при которой организация должна отслеживать изменения в законодательстве, нормативных актах местных органов власти, субъектов государства относится к … фактору
Выберите один ответ:

• международному
• экономическому
• политическому
• социального поведения

Задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоят из … взаимосвязанных частей:
Выберите один ответ:

• двух
• пяти
• четырех
• трех

В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии:
Выберите один ответ:

• операционная
• функциональная
• деловая
• все вышеперечисленные варианты

Деловая стратегия – это:
Выберите один ответ:

• разработка концепции долгосрочного развития фирмы
• процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке
• план управления отдельной сферой деятельности компании
• то, что компания собирается делать и чем она хочет стать

Показателем использования трудовых ресурсов является:
Выберите один ответ:

• фондоемкость
• производительность труда
• материалоемкость

Под маржинальной прибылью понимается …
Выберите один ответ:

• прибыль от основной деятельности
• разница между выручкой – нетто и совокупными затратами
• разница между выручкой – нетто и постоянными затратами
• разница между выручкой – нетто и переменными затратами

Средний коэффициент роста рассчитывается по формуле средней …
Выберите один ответ:

• арифметической взвешенной
• арифметической простой
• геометрической простой
• хронологической взвешенной

Статья «Доход от собственности» включается в секторе «Домашние хозяйства» в счет:
Выберите один ответ:

• вторичного распределения доходов
• первичного распределения доходов
• образования доходов
• производства

«Вход» в отрасль и «выход» из нее: не представляет трудностей – фактор, который относят к … немедленного реагирования на потребность рынка
Выберите один ответ:

• требованиям к организации производства
• дестабилизирующим факторам
• преимуществам
• необходимым рыночным условиям

Точка безубыточности показывает …
Выберите один ответ:

• оптимальный объем производства
• минимальный объем производства
• максимальный объем производства

В основе построения матричных моделей лежит:
Выберите один ответ:

• финансовые потоки
• норма прибыли
• особенности выпускаемой продукции

Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности:
Выберите один ответ:

• оперативная
• бизнес
• портфельная
• деловая

Показатель обратно - пропорциональный выработке - это …
Выберите один ответ:

• трудоемкость
• производительность труда
• фондоотдача
• фондоемкость
• материалоемкость

Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются
Выберите один или несколько ответов:

• портфель прибыли
• портфель инвестиций
• портфель роста
• сбалансированный портфель

Обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одного …
Выберите один или несколько ответов:

• рабочего
• служащего
• работника
• работающего

Показатель затрат на 1 рубль объема продукции является …
Выберите один ответ:

• промежуточным производственным показателем
• универсальным, обобщающим показателем себестоимости продукции
• универсальным обобщающим показателем эффективности производства

Эффективность производства характеризуется …
Выберите один ответ:

• материалоемкостью продукции
• ростом числа работающих
• объемом потребляемого сырья

Главными причинами стратегических преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:

• наступление технологических разрывов
• кардинальное изменение рыночной ситуации
• приход нового высшего руководства
• трудовые конфликты
• отсутствие единой позиции у акционеров компании

Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
Выберите один ответ:

• функциональной стратегии фирмы
• портфельной стратегии фирмы
• конкурентной стратегии фирмы

Рентабельность капитала это отношение прибыли к …
Выберите один ответ:

• производственным затратам
• общим затратам
• объему реализованной продукции
• средней стоимости основных фондов и оборотных средств

Объект наблюдения – это:
Выберите один ответ:

• составная часть государственной статистики
• отличительная черта единицы наблюдения
• часть изучаемой статистической совокупности
• исследуемая статистическая совокупность

Рост производственного левериджа увеличивает степень риска недополучения выручки для покрытия….
Выберите один ответ:

• финансовых издержек
• постоянных затрат
• прямых затрат
• переменных затрат

Фактор - работать тщательно и без перебоев, чтобы снизить уровень расходов относится к стадии:
Выберите один ответ:

• стагнации
• роста
• возникновения
• зрелости

Фактор успеха: местонахождение сырья, коммуникации - относят к …. отрасли:
Выберите один ответ:

• нефтегазовой
• строительной
• экологической
• фармацевтической

График безубыточности показывает …
Выберите один ответ:

• оптимальный объем производства
• максимальную цену продукции
• минимальную цену продукции
• оптимальный объем инвестиций в производство

Точка безубыточности – это объем продаж, покрывающий ....затраты предприятия
Выберите один ответ:

• постоянные
• косвенные
• переменные

Глобальная стратегия основана на:
Выберите один ответ:

• отраслевой стратегии
• стандартизации товара и использовании международного маркетинга
• стандартизации товара
• стратегии внешнеэкономической деятельности

Коэффициент рентабельности собственного капитала, при среднегодовой его сумме 38 505 тыс. руб. и чистой прибыли 6 080 тыс. руб. составит …
Выберите один ответ:

• 15,79%
• 63,4 %
• 12, 48%
• 20, 45%

Экономия численности рабочих за счет уменьшения числа работников, не выполняющих нормы выработки рассчитывается как отношение произведения численности рабочих, увеличивающих норму выработки и …к проценту выполнения норм выработки рабочим в планируемом периоде
Выберите один ответ:

• процент перевыполнения норм выработки
• процент невыполнения норм выработки
• процент выполнения норм выработки

Системный подход, обеспечивающий организации балансированность и общее направление роста - это:
Выберите один ответ:

• стратегия
• анализ тенденций
• анализ конкурентов
• миссия

Программа практических мероприятий и действий, тогда как анализ стратегии предприятия имеет целенаправленный, исследовательский характер –это:
Выберите один ответ:

• демпинг
• планирование
• стратегия
• SWOT – анализ

Конкуренция острее в отраслях:
Выберите один ответ:

• развивающихся
• зарождающихся
• в отраслях, переживающих спад
• зрелых

Самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии из руководства фирмы является:
Выберите один ответ:

• вице — президент
• исполнительный директор
• генеральный директор
• главный бухгалтер

Культура компании проявляется в…
Выберите один ответ:

• варианты б и в
• её отношении к мировым проблемам
• варианты а, б и в
• этических стандартах и официальной политике
• ценностях и деловых принципах

Стратегия процесса – это:
Выберите один ответ:

• использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
• решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам
• возможности процесса, которые доступны для производства товара
• интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы

Что НЕ входит в SWOT анализ:
Выберите один ответ:

• перспективы
• сильные стороны
• возможности
• опасности
• слабые стороны

Тактические цели от стратегических отличаются:
Выберите один ответ:

• специфичностью
• масштабностью
• краткосрочностью

Разработка функциональной стратегии включает в себя:
Выберите один ответ:

• Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня
• Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ. Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ
• Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем
• Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов

Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
Выберите один ответ:

• обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами
• придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных
• повышение вознаграждения персонала
• создание благоприятного имиджа организации

Стратегия … предполагает поиск возможности роста на существующем рынке за счёт новой продукции требующей новой технологии, отличной от используемой
Выберите один ответ:

• горизонтальная диверсификация
• центрированная диверсификация
• конгломеративная диверсификация

Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
Выберите один ответ:

• отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу
• избежание прямой конкуренции с лидером
• игнорирование лидера
• уход с рынка
• агрессивное преследование лидера

Предпосылками глобализации являются:
Выберите один или несколько ответов:

• сходные запросы потребителей разных стран
• международная экономическая интеграция
• отмена визовых режимов в большинстве государств
• возможность добиться глобальной экономии на издержках производства

Завершающий процесс, осуществляющийся на стадии стратегического обновления и который должен обеспечить качественную обратную связь – это:
Выберите один ответ:

• стратегия предприятия
• управление стратегией
• аудит
• контроль по реализации стратегии

Фактор внешней среды, за которым организация должна следить в области науки, техники и передовых технологий называется:
Выберите один ответ:

• техническим
• политическим
• экономическим
• рыночным

Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:
Выберите один ответ:

• внедрение инноваций
• защиту своей доли рынка
• атаку на лидера
• повышение интенсивности конкурентной борьбы

При расчете коэффициентов ликвидности в состав высоколиквидных активов относят …
Выберите один ответ:

• производственные запасы
• незавершенное производство
• денежные средства в кассе, высоколиквидные ценные бумаги
• расчеты с дебиторами за товары

Под организационной парадигмой понимается:
Выберите один ответ:

• набор вариантов развития организации в перспективе
• психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним
• представление об организации в будущем
• теоретическая концепция изучения организации и ее окружения

Прибыль от продаж – это разница между выручкой от продаж и …
Выберите один ответ:

• переменными расходами
• полной себестоимостью
• маржинальным доходом
• постоянными расходами