Современный стратегический анализ - ответы на вопросы на СтудИзбе

• конкретной отрасли
• конкретной стратегической группе
• любой отрасли (на любом рынке)
• узком диапазоне условий внешней среды

….. стратегия состоит в том, что форма расширяется за счёт производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках
Выберите один ответ:

• горизонтальная диверсификация
• центрированная диверсификация
• конгломеративная диверсификация

• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической корпорацией

• opportunities, threats
• weakness
• strengths, opportunities
• weakness, strengths

Набор мер, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнего окружения или о внутренних несоответствия – это:
Выберите один ответ:

• Gар – анализ
• нет корректного ответа
• SWOT – анализ
• Pest — анализа

• К какой среде относятся поставщики компании?
• В какой стране была основана компания?
• К какому понятию стратегического анализа можно отнести лозунг компании «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей - не только покупателей, но и сотрудников компании ИКЕА и компаний-поставщиков»?
• Фрагмент результатов какого анализа приведен в кейсе?
• Анализ каких факторов какой среды представлен в кейсе?

• В какой стране была основана компания?
• Что относится к миссии компании сегодня?
• К какому типу относится стратегия компания приобретения других бизнесов, производящих напитки?
• Какая страна не является рынком сбыта напитка Кока-кола?
• О каком бренде питьевой воды компании идет речь?

• Продукты в быстроразвивающихся отраслях, на перспективных рынках; относительная доля организации на этом рынке маленькая, но темпы роста продаж высокие. Чтобы увеличить их рыночную долю, компании потребуются большие усилия и затраты
• Продукты, занимающие лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли; они популярны, привлекательны, перспективны, поэтому доход, приносимый от них, реинвестируется снова в производство и реализацию этого же товара
• Товары, которые реализуются на сокращающихся и соответственно малоперспективных рынках; у них низкая относительная доля на рынке и низкие темпы роста рынка
• Занимают лидирующее положение в пока еще относительно стабильной или уже сокращающейся отрасли; для них характерна большая доля рынка при низком темпе его роста

• «звезды»
• «дойные коровы»
• «знак вопроса»
• «собаки»

• Создает такое преимущество для компании по отношению к конкурентам, которое бы ей позволяло выживать
• Необходимость учёта поведения топ-менеджмента организации и его приведение к некоторому постоянству
• Набор курсов действий, разработанных топ- менеджментом компании для определенных условий
• Описывает путь компании по завоёвыванию рыночной ниши
• Некий манёвр, разработанный компанией для обхода конкурентов, получения прибыли, который одновременно должен быть понятен работникам, но не очевиден соперникам

• Стратегия как шаблон или образец (pattern)
• Стратегия как позиционирование (position)
• Стратегия как план (plan)
• Стратегия как проделка (ploy)
• Стратегия как перспектива (perspective)

• Разрабатывается для всей диверсифицированной компании, определяет цели и направление развития компании в целом с учетом интересов всех заинтересованных групп и партнеров по сотрудничеству
• Определяет все параметры, методы и формы деятельности для достижения целей и выполнения задач, установленных на корпоративном и бизнес-уровнях
• Разрабатывается внутри конкретного функционального подразделения (для каждой структурной единицы)
• Определяет способы поддержания высокого уровня конкурентоспособности в желаемых рыночных сегментах

• Операционная стратегия
• Функциональная стратегия
• Бизнес-стратегия
• Корпоративная стратегия

• Период развития отрасли, характеризующийся повышением спроса на продукцию работающих в ней компаний и увеличением числа конкурентов
• Период развития отрасли, характеризующийся постепенной потерей у покупателей интереса к продукции либо потому, что появляются новые и более качественные ее заменители, либо потому, что меняются потребительские предпочтения и вкусы
• Период развития отрасли, характеризующийся полным насыщением рынка
• Период возникновения отрасли в результате осознания предпринимателями существования некоторой неудовлетворенной рыночной потребности или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях

• зрелость
• упадок
• зарождение
• рост

• изучение ежегодных финансовых отчетов, отчетов независимых аналитиков, статей в отраслевых изданиях, пресс-релизов, информации на интернет-сайтах
• посещение экспозиций конкурентов на выставках
• наблюдение за ситуацией на рынке
• анализ мнений, слухов среди персонала конкурирующих компаний

• Направлены на достижении стратегически значимых улучшений по функциональному и бизнес-уровням, как правило, ставятся на 1-3 года
• Направлены на достижение текущих улучшений и результатов по функциональному и операционному уровням
• Направлены на укрепление положения фирмы и улучшение показателей ее работы, ставятся на 3 и более лет

• Долгосрочные цели
• Среднесрочные цели
• Краткосрочные цели

• выявление движущих сил
• определение степени влияния движущих сил на отрасль
• оценкаи внутреннего потенциала организации
• анализ финансовой отчетности крупных организаций

• правовым
• экологическим
• социокультурным
• политическим
• экономическим

• Элемент делится на две части: стиль руководства и различные символические действия
• Основа для позиционирования фирмы и ее взаимодействия с другими субъектами, которую определяют размер фирмы и направления ее деятельности
• Комплексный план управления, представляющий собой совокупность методов организации бизнеса и ведения конкурентной борьбы, направленный на обеспечение быстрого реагирования на изменения внешней среды и достижение поставленных целей
• Ядро корпоративной культуры, которое формируется за счет исто-рий, легенд, достижений

• система ценностей
• структура
• стратегия
• стиль

• Какие действия необходимо предпринимать для снижения силы влияния поставщиков?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения силы влияния покупателей?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения силы влияния товаров-заменителей?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения внутриотраслевой конкуренции?
• Какие действия необходимо предпринимать для снижения вероятности появления новых игроков на рынке?

• В 2018-2020 гг. выручка в среднем имела темпы прироста 3,5 млрд. долл. в год. Что является миссией компании?
• О каких принципах идет речь?
• Отчет о какой ответственности публикует на своем сайте компания для укрепления доверия с покупателями продукции?
• Потенциальные инвесторы компании - кредитные учреждения - относятся к какой среде?
• В отношении кого проводится верификация:

• модель ADL
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»
• «товар - рынок»
• 5 сил конкуренции

• М. Портер
• компания Arthur D. Little
• консалтинговая группа «McKinsey Co.»
• И. Ансофф

• Охватывают процессы и повседневные процедуры работы компании, описывают, как принимаются управленческие решения, как ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес
• Практические способности и компетенции, которыми владеют работники организации
• Определяют производительность компании

• сотрудники
• навыки
• системы
  

• Рассчитывается общая сумма оценок по каждой компании, определяющая показатель конкурентной силы каждой из них
• Рассчитывается взвешенная оценка по отдельным показателям путем умножения оценки фирмы по данному показателю на ее вес
• Производится оценка компании и ее конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и расчет весовых коэффициентов, учитывающих различную важность показателей для достижения устойчивой конкурентной позиции
• Составляется заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой организации
• Формируется список ключевых показателей работы организаций, работающих в данной отрасли (около 10-ти показателей)

• Составить графики по двум избранным критериям, нанести точки, обозначающие местоположение каждой компании
• Заключить каждую стратегическую группу в круг, диаметр которого соответствует доле группы в общем объеме продаж отрасли
• Установить критерии дифференциации компаний в отрасли
• Объединить компании, чье местоположение на графиках примерно совпало в одну стратегическую группу

• Определяются 8-10 критериев конкурентоспособности бизнес-единиц
• По каждому из критериев в зависимости от степени проявления на основе метода экспертных оценок определяется рейтинг по десятибалльной шкале
• Каждому критерию на основе метода экспертных оценок присваивается вес, отражающий его относительную значимость
• Рассчитывается итоговый рейтинг конкурентоспособности бизнес-единицы путем суммирования взвешенных рейтингов

• простая диверсификация
• комбинированная диверсификация
• неродственная диверсификация
• сложная диверсификация
• родственная диверсификация

• ADL матрица
• 5 сил конкуренции
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»
• «товар - рынок» И. Ансофф

• неродственная
• родственная
• простая
• сложная

• 3
• 4
• 7
• 9

• товар в реальном исполнении
• товар с подкреплением
• товар по замыслу

• объем затрат на вхождение в отрасль
• появление дополнительных преимуществ
• привлекательность отрасли
• доля переменных затрат в себестоимости

• Сколько критериев конкурентоспособности бизнес-единиц рекомендуется определять при использовании данного метода?
• Какой этап является первым при использовании данного метода?
• Какую шкалу используют в экспертных оценках?
• Какой этап является последним при использовании метода весовых коэффициентов?
• Чему равна сумма всех весов оцениваемых критериев с конкурентоспособности бизнес- единицы с помощью метода весовых коэффициентов?

• операционные компетенции
• все ответы верны
• стратегические активы компании
• особые взаимоотношения
• потенциал роста

• «знаки вопроса»
• «звезды»
• «собаки»
• «дойные коровы»

• ADL матрица
• «привлекательность отрасли - конкурентная позиция»
• «товар - рынок» И. Ансофф
• 5 сил конкуренции

• широкие возможности для развития текущего бизнеса;
• есть необходимость и возможность использовать имеющийся потенциал для работы в других отраслях
• у фирмы есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации
• необходимо сократить издержки производства

• 4
• 9
• 3
• 7

• зарождение
• упадок
• зрелость
• рост

• не разделяется на части
• 2
• 3
• 5

• конкуренции
• все ответы верны
• новых конкурентов
• товаров-заменителей
• потребителей
• поставщиков

• экономическим
• экологическим
• правовым
• политическим
• социокультурным

• технологические, политические
• экологические
• правовые
• все ответы верны
• экономические, социокультурные

• ресурсы и возможности компании
• профессиональный опыт, производительность, действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества
• удачная стратегия
• свойства товаров, определяющие выбор потребителями
• стратегия «копирования» лидера

• анализ влияния экономических и экологических факторов
• выявление движущих сил
• определение степени движущих сил влияния на отрасль
• анализ внутренней среды компании-лидера рынка

• Стратегическое планирование
• Стратегическое управление организацией
• Бюджетирование
• Долгосрочное планирование

• Цель должна быть ограничена по времени
• Цель должна быть достижимой в сложившейся экономической ситуации и при имеющихся ресурсах
• Цель должна быть ясной и точной, не допускать множества толкований
• Цель должна быть важной и существенной с точки зрения групп интересов и влияния
• Цель должна быть измеримой

• Time Bound
• Relevant
• Measurable
• Specific
• Achievable

• М.Портер
• Г. Минцберг
• Альфред Д. Чандлер
• И Ансофф

• внешняя
• долгосрочная
• внутренняя
• краткосрочная

• Операционный уровень
• Функциональный уровень
• Корпоративный уровень
• Бизнес-уровень

• модель 5 сил конкуренции
• диагностического листка
• PEST анализ
• SWOT анализ

• 4
• 5
• минимум 10
• 3

• видения
• стратегических целей
• краткосрочных целей
• миссии

• с новыми работниками организации, еще не проникшимися стереотипами
• с работниками организации, занимающими должности топ-менеджента
• с людьми, находящиеся на периферии организации
• с молодыми людьми, поскольку они делают ставку на будущее

• производство, продажи и маркетинг
• финансы
• закупки и распределение
• кадры
• НИОКР
• все ответы верны

• позиция
• проделка
• план
• паттерн
• перспектива

• И. Ансоффом
• K. Хринстенсеном
• K. Эндрюсом
• М. Портером

Оценка эффективности использования основных средств основана на применении показателей:
Выберите один ответ:

• фондоотдачи и фондоемкости
• материалоотдачи и материалоемкости
• выработки и трудоемкости

Процесс разработки управленческих решений не включает в себя:
Выберите один ответ:

• выявление проблем конкурентов
• выявление проблемы
• поиск информации
• обработка информации
• формулирование заданий

Материалоемкость продукции показывает:
Выберите один ответ:

• технический уровень производства
• общий вес материалов на изготовление изделия
• экономное использование материалов
• чистый вес машины, агрегата
• нормы расхода материалов на изготовление продукции

Миссия компании в общем смысле – это …
Выберите один ответ:

• то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
• комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы
• разработка концепции долгосрочного развития фирмы
• разработка направлений деятельности и прогресса компании

Точка безубыточности позволяет определить …
Выберите один или несколько ответов:

• оптимальный объем производства
• оптимальную цену продажи
• размер инвестиций в производство

Себестоимость продукции представляет собой …
Выберите один ответ:

• затраты предприятия на производство и обращение
• затраты на обслуживание и управление предприятием
• затраты предприятия на производство продукции, выраженные в денежной форме

Производственная деятельность представляет собой …
Выберите один или несколько ответов:

• взятки и вымогательство
• производство товаров
• производство услуг (рыночных и нерыночных)
• побочные продукты производства, которые могут оказывать негативное воздействие на другие институциональные единицы

В промежуточное потребление включаются затраты на …
Выберите один ответ:

• потребление основного капитала
• продукты, предоставляемые предприятиями его работникам в качестве оплаты труда
• сырье и материалы для производства продуктов и услуг
• капитальный ремонт здания

Метод натуральных показателей, применяемый для расчета продукции в постоянных ценах НЕ предполагает расчета индекса …
Выберите один ответ:

• дефлятора
• физического объема товаров-представителей
• физического объема подотраслей
• физического объема отраслей

Исходным процессом стратегического управления является:
Выберите один ответ:

• оценка и контроль стратегии
• анализ среды
• выбор стратегии
• определение миссии и целей

Метод прогнозирования, базирующейся на предположении о неизменности или относительной стабильности имеющихся тенденций развития:
Выберите один ответ:

• экспертный
• метод сценариев
• моделирование
• экстраполяционный

Безубыточность означает …
Выберите один ответ:

• покрытие полной себестоимости продукции маржинальным доходом
• покрытие затрат предприятия денежными средствами от выручки
• покрытие затрат предприятия прибылью от продаж

Облегчение трудовой деятельности, сохранение здоровья и работоспособности персонала определяет …эффект:
Выберите один ответ:

• экономический
• психофизиологический
• социальный

Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:
Выберите один или несколько ответов:

• оптимизация структуры рынка
• поиск новых методов и каналов сбыта
• привлечение новых клиентов
• проникновение в новые регионы
• поиск новых путей использования товара

Ключевые факторы успеха, основанные на маркетинге, относятся:
Выберите один ответ:

• быстрая доставка
• высокое качество производимых товаров
• владение секретами производства
• доступ к финансовому капиталу

Источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне – это …среда
Выберите один ответ:

• внешняя
• внутренняя
• стабилизационные ресурсы организации

При выборе стратегии широкой дифференциации к задачам производства относится:
Выберите один ответ:

• это поиск путей снижения издержек
• внедрение особых качеств при низких издержках
• поиск путей создания стоимости для покупателя

Достоинством стратегии узкой специализации НЕ относится:
Выберите один или несколько ответов:

• легкость выявления конкурентных преимуществ
• гибкость и уникальность технологического процесса
• обеспечение соответствия изменениям отрасли

Значение нормативного коэффициента экономической эффективности от внедрения мероприятий по рациональной организации труда:
Выберите один ответ:

• 1,5
• 1,0
• 0,15

«Подходит ли компании действующая стратегия» относят к:
Выберите один ответ:

• ни одной
• обоим
• микросреде
• макро среде

Элементы: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы – характерны для…
Выберите один ответ:

• микроокружения
• непосредственного окружения
• макроокружения
• внутренней среды

К …. анализу относится создание инвестиционных возможностей
Выберите один ответ:

• организационному
• производственному
• финансовому
• маркетинговому

Выбор стратегии лидерства по издержкам относится к задачам производства для:
Выберите один ответ:

• поиска путей снижения издержек
• предложения товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
• увязки уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя

Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• игнорирование слабых соперников
• препятствование соперникам
• запугивание соперников
• интенсивная реклама новинок
• значительное разнообразие продукции
• укрепление позиций на существующих рынках
• создание новых конкурентных преимуществ

Метод построения «дерева целей», применяющейся для формализованных целей, характеризующих реально существующие объекты или те, которые создаются –это:
Выберите один ответ:

• метод дезагрегации целей
• метод дезактивации целей
• метод обеспечения необходимых условий
• метод формализации

Отношение фактических материальных затрат к плановым – это…
Выберите один ответ:

• прибыль на 1 рубль материальных затрат
• материалоемкость
• коэффициент использования материалов
• материалоотдача

SWOT-анализ позволяет провести анализ:
Выберите один ответ:

• состояния компании
• доли на рынке
• достижимости цели

Рентабельность продаж, при выручке от продажи товаров 57 800 тыс. руб. и прибыли до налогообложения 9 350 тыс. руб., составит …
Выберите один ответ:

• 61,81%
• 16,17%
• 6, 18%
• 35, 98%

Экономичное использование рабочего времени, устранение его потерь, снижение материалоемкости и энергоемкости продукции определяет….эффект:
Выберите один ответ:

• экономический
• социальный
• психологический

В основе конгломератной интеграции лежит:
Выберите один ответ:

• единое управление
• отношения собственности
• общность финансов
• близость технологий отдельных фирм

Сила операционного рычага показывает как изменится сумма прибыли от продаж при изменении …
Выберите один ответ:

• переменных расходов
• коммерческих расходов
• выручки
• постоян¬ных расходов

Падение потребительского спроса, порождающее острую конкуренцию за долю на рынке, является фактором:
Выберите один ответ:

• роста
• стагнации
• возникновения
• зрелости

Основанием группировки могут быть … признаки
Выберите один ответ:

• простые и сложные
• факторные и результативные
• количественные и качественные
• основные и второстепенные

Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
Выберите один ответ:

• приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ
• приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США
• приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода»

Стратегия — это …:
Выберите один ответ:

• подробный, всесторонний комплексный план
• деятельность предприятия, направленная на появление новых методов прогнозирования будущего
• организация управления рынком и внешним окружением

Метод …. НЕ применяется для изучения взаимосвязей между признаками метод
Выберите один ответ:

• скользящей средней
• аналитических группировок
• регрессионный
• цепных подстановок