Разработка и контроль календарного плана проекта - ответы на вопросы

Чтобы правильно контролировать работу над проектом, необходимо знать:

• определить стоимость каждого блока работ
• расписать план работ детально по каждому сотруднику
• определить методы вычисления расходов
• использовать специальное программное обеспечение
  

К календарно-плановым нормативам в производстве относятся:

• критический
• оптимальный
• ориентировочный
• минимальный

Распределите этапы календарного плана строительства:

1. Сопоставляются рассчитанные продолжительности работ с нормативным сроком и вводятся необходимые поправки
2. Определяются нормативные сроки строительства
3. Подсчитываются объёмы работ в единицах измерений, принятых в СниПе и ЕниРе и рассчитывается их трудоемкость
4. Определяется продолжительность каждого вида работ и их совмещение между собой (одновременно по этим данным корректируется число исполнителей и сменность)
5. На основании калькуляции и схем производства работ определяется трудоёмкость работ
6. Выявляется технологическая последовательность выполнения работ
7. Определяется перечень работ с технологической последовательностью их выполнения и группируются по видам и периодам их выполнения
8. Определяется сменность работ, численный и профессиональный состав бригад по ЕНиР
9. Определяются методы производства каждого вида работ и выбираются строительные машины и механизмы для их выполнения (при этом определяем их количество)

стандарты управления рисками:

• носят обязательный характер для определенной отрасли
• носят рекомендательный характер
• носят обязательный характер
• носят обязательный характер для определенной территории

К методам сжатия расписания относятся:

• быстрый путь
• интенсификация
• поэтапное выполнение работ
• делегирование

К методам календарного планирования относятся:

• объемно-календарные графики
• цикловые графики
• круговые диаграммы
• ленточные графики Ганта

К общим задачам календарного планирования относятся:

• Задачи учета потребности в отдельных видах ресурсов
• Задачи распределения ограниченных ресурсов
• Задачи распределения полномочий по контролю над реализацией отдельных этапов проекта
• Задачи маркетинговой поддержки реализации проекта

PDM включает в себя:

• восемь типов связей
• два основных типа связей и один вспомогательный
• два типа связей
• четыре типа связей

К разновидностям комплектной системы планирования не относятся:

• комплектно- групповая
• комплектно-узловая
• машинокомплектная
• ручная-комплектная

Согласно стандарту ГОСТР 51897-2021 под риск-менеджментом понимается:

• экономические отношения, возникающие по поводу управления рисками в деятельности организации
• система планирования, мотивации и контроля управления рисками
• направленные управленческие воздействия на объект риска в интересах компании
• скоординированные действия по руководству, контролю и управлению организацией с учетом риска

Граф называется ориентированным, если:

• Граф, в котором пары вершин соединены более чем одним ребром. То есть присутствуют кратные рёбра, но нет петель
• Графы, в которых все ребра являются дугами, то есть порядок двух концов ребра графа существенен
• Граф, в котором есть ребра хотя бы двух из упомянутых трех разновидностей (звенья, дуги, петли)
• Граф, в которых все ребра являются звеньями, то есть порядок двух концов ребра графа не существенен

Изменения налогов относятся к:

• финансовым рискам
• коммерческим рискам
• производственным рискам
• техногенным рискам

К методам сетевого планирования относятся:

• Метод PERT
• Метод критического пути проекта
• метод экстраполяции
• метод «рыбья кость»

Элементами диаграммы Ганта не являются:

• горизонтальная ось, содержащая перечень основных этапов проекта
• горизонтальная ось, представляющая временную шкалу
• горизонтальные отрезки, обозначающие время начала выполнения, время окончания и протяженность задачи
• вертикальная ось, содержащая список задач проекта

Основными элементами циклового графика являются:

• периодичность календарного планирования производственной программы предприятия
• количество одновременно работающих
• длительность выполнения каждой операции
• сметная стоимость работ

В MS Project реализован:

• ручной и автоматический режимы планирования
• только автоматический режим планирования
• режим управления по целям
• только ручной режим планирования

Какое приложение может использоваться для моделирования календарного плана проекта:

• MS Project
• MS Word:
• MS Outlook
• MS Access

В MS Project реализованы следующие типы связей операций:

• Случайные
• Обязательные
• Внешние
• Необязательные

Метод простого контроля иначе называется:

• 0-50-100
• 20-80-100
• SMART
• MBO

К внутренним документам по управлению рисками относятся:

• план управления рисками
• реестр рисков
• карточка риска
• международные стандарты по управлению рисками

на стадии разработки проекта используется:

• локальная смета
• рабочая смета
• Предварительная смета
• сводный сметный расчет

.... это полный перечень работ, которые нужно выполнить в рамках проекта со сроками по каждому этапу, а иногда и задаче. На базовом уровне план включает сроки и задачи по каждому этапу

Метод критической цепи в отличие от метода критического пути учитывает:

• наличие параллельно выполняемых этапов проекта
• временные ограничения проекта
• последовательность этапов критического пути проекта
• ресурсные ограничения проекта

Система планирования по заделам главным образом используется:

• в мелкосерийном производстве
• крупносерийном производстве
• в массовом производстве
• в штучном производстве

.... система оперративного планирования – предполагает календарное планирование сроков запуска и выпуска изделий по каждому заказу. Применяется в мелкосерийном и единичном производстве. В качестве планово-учетной единицы для предприятия в целом применяется заказ, состоящий из 1 или нескольких изделий.

Страхование является примером:

• передачи риска
• принятия риска
• снижения риска
• уклонения от риска

При осуществлении контроля календарного плана проекта применяют:

• базовый план
• оперативный план
• стратегический план
• контрольный план

Анализ ... представляет собой схематический способ описания и анализа развития опасного события от его причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева неисправностей и анализ последствий с помощью дерева событий. Однако основное внимание данного метода сфокусировано на барьерах между причинами и опасными событиями и опасными событиями, и последствиями

При анализе исполнения планов рассчитываются:

• Относительные отклонения
• Ни одно из перечисленного
• Абсолютные отклонения
• Абсолютные и относительные отклонения

Согласно стандарту COSO расположите последовательно элементы процесса управления рисками:

1. реагирование на риск
2. постановка целей
3. определение внутренней среды
4. оценка риска
5. определение (идентификация) рисковых событий
6. средства контроля
7. мониторинг
8. информация и коммуникации

Метод взвешенных вех можно рассматривать:

• как сочетание простого и детального контроля
• исключительно как метод детального контроля
• исключительно как метод простого контроля
• самостоятельный вид контроля, не имеющий сходства с простым и детальным

Диверсификация является примером:

• передачи риска
• уклонения от риска
• принятия риска
• снижения риска

К методам построения сетевых графиков относятся:

• Метод «операции в дугах
• Метод СРМ
• Метод CRM
• Метод «операции в узлах»

К видам систем оперативно-календарного планирования относятся:

• Поэлементая
• Покомплектная
• Позаказная
• Подетальная

По умолчанию в MS Project каждой фазе присваивается длительность:

• 1 год
• 1 месяц
• 1 день
• 1 неделя

Объем работ, который должен быть выполнен к началу (концу) планируемого периода (обычно планового года) на переходящих объектах называется

• план
• задел
• наряд
• заказ

... – максимальный по продолжительности путь в сетевой модели

.... включает все детали, входящие во все изделия производственной программы предприятия по их суточной потребности или удельному весу ( в штуках) к единице основного изделия программы выпуска, принимаемого за условное изделие

На каком этапе финансового контроля происходит проверка потенциальных контрагентов:

• Последующием
• Внеплановом
• Текущем
• Предварительном

По степени охвата контроль бывает:

• нормальный и усиленный
• внутренний и внешний
• предварительный, текущий, итоговый, внезапный
• сплошной и выборочный

Согласно концепции COSO риск это:

• отклонение от ожидаемого результата, которое может быть положительным и/или отрицательным, может создавать или приводить к возникновению возможностей и угроз
• вероятность возникновения события, которое окажет отрицательное воздействие на достижение поставленных целей
• ситуация, когда невозможно оценить вероятности реализации различных исходов
• влияние неопределенности на достижение поставленных целей

Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это:

• инициация
• организация и контроль выполнения
• анализ и регулирования выполнения проекта
• планирование

Цель календарного планирования:

• распределить ресурсы, необходимые для выполнения проекта
• создать максимально точный план проекта с учетом плановых и прогнозных сроков выполнения задач (работ), их длительностей, а также оценить возможные трудозатраты по задачам
• определить последовательность действий в ходе реализации проекта
• обеспечить координацию участников проекта

.... математическая абстракция реальной системы любой природы, объекты которой обладают парными связями. Граф как математический объект есть совокупность двух множеств — множества самих объектов, называемого множеством вершин, и множества их парных связей, называемого множеством рёбер. Элемент множества рёбер есть пара элементов множества вершин.

Метод .... - метод, используемый для составления модели расписания, в которой операции представлены узлами и графически связаны одной или несколькими логическими связями, которые показывают последовательность выполнения операций

Объемно-календарное планирование обозначается в англоязычной бизнес-практике как:

• MPS (Master production shedule)
• HRP (Human Resourse planning)
• MRP (Material requirement planning)
• MRP II (Manufacture Resource Planning)

.... расчёт (план) предстоящих расходов на осуществление какой-либо деятельности.

Диаграмма Ганта была разработана Генри Гантом в:

• 1910 г.
• 1930 г.
• 1894 г.
• 1905 г.

К инструментам визуализации последовательности выполнения работ проекта относятся:

• матрица Портера
• диаграмма Ганта
• диаграмма Исикавы
• кривая Лоренца

В методе ADM длинна стрелки показывает:

• ход выполнения операции
• трудоемкость операции
• длительность операции
• не несет информации

Наступление вехи в MS Project характеризует:

• длительность основного этапа проекта
• нарушение сроков реализации проекта
• завершение какой-либо фазы проекта
• переход проекта из одного состояния в другое

В MS Project реализованы следующие типы задач:

• Фиксированная длительность
• Фиксированные трудозатраты
• Фиксированный объем ресурсов
• Фиксированное число этапов

Какой из вида работ не реализован в MS Project:

• случайная работа
• обычная работа
• вехи
• повторяющаяся задача

Структура данных в MS Project состоит из трех элементов:

• задачи, ресурсы, доходы
• цель, ресурсы, результаты
• задачи, ресурсы, назначения

... - Работа этого типа используется для моделирования комплекса иерархических работ, содержит в своем составе несколько более мелких работ.

.... финансовый контроль — это контроль, осуществляемый в процессе совершения денежных операций (в ходе выполнения финансовых обязательств перед государством, получения и использования денежных средств для административнохозяйственных расходов и т. д.).

в методе ADM операции отображаются в виде:

• узлов
• дуг
• петель
• графов

По сфере возникновения риски делятся на:

• постоянные, временные и мгновенные
• страхуемые и не страхуемые
• коммерческие, финансовые, производственные
• угрозы и возможности

... проекта - это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество)

базовая стоимость запланированных- работ обозначается как:

• BCWS
• BCWP
• ACWS
• ACWP