Производственный менеджмент - ответы на вопросы на СтудИзбе

Требуется составить план распределения ограниченных инвестиционных средств между четырьмя производственными подразделениями предприятия (К = 20 млн. руб.), определить максимизирующий общий прирост выпуска при заданной номенклатуре и структуре плана производства продукции предприятия. Исходные данные представлены в таблице.

Прирост выпуска продукции i-го производственного подразделения предприятия fi(xi), млн. руб./год
Объем инвестиций (Х), млн. руб. Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение 3 Подразделение 4
0 0 0 0 0
5 25 30 28 40
10 60 76 56 64
15 100 90 103 95
20 140 142 122 130

Задана логика следования (предшествования) работ проекта и их длительность. Требуется построить сетевую модель проекта, пронумеровать события, рассчитать ранние и поздние сроки свершения событий методом Форда, длину критического пути, рассчитать параметры всех работ сети.

Исходные данные
Работы Предшествующие работы Длительность работы
А - 3
B - 4
C A 1
D A 2
E B 10
F D 8
G D 6
H C, F 3
I E, G 5

Требуется рассчитать расход в планируемом году штампов для изготовления заготовок электротехнического железа для последующего изготовления роторных наборов электродвигателей 4 кВт. Планируемый объем производства заготовок Nвып = 4 350 800 шт.
Для выполнения холодноштамповочной операции «Вырубка заготовок электротехнического железа» используется пресс усилием 160 тс, оснащенный штампом, в котором одновременно за один удар штампуется одна заготовка. Характеристики восстановления (переточки) штампа следующие: L = 5,7 мм; l = 0,7 мм; tст = 28 000 шт.; ηм = 0,91. Значения корректирующих коэффициентов Kyд = 1, Кд.и = 1.
Плановый расход штампов (шт.)

Единичный тип производства – это ...

• производство продукции большими партиями
• производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах
• характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

Фирма решает расширить свое производство путем создания еще одного завода в новом месте. Размещение в новом месте необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения. Оцените, какой из регионов является наиболее привлекательным. Необходимо решить задачу методом весовых оценок.

Фирмой подготовлен рейтинговый лист, представленный ниже. Для оценки альтернатив размещения используется пофакторная система весов и рейтинговая оценка каждого фактора по шкале от 1 до 100 единиц.

Рейтинговый лист
Фактор Вес Оценки по региону 1 Оценки по региону 2 Оценки по региону 3
1 0.24 34 52 99
2 0.18 75 53 72
3 0.15 55 31 41
4 0.13 26 27 77
5 0.14 44 98 2
6 0.16 73 60 50
Наиболее привлекательным является:

• регион 1
• регион 2
• регион 3

При этом суммарная взвешенная оценка для этого региона равна: (расчёты производить без округления промежуточных результатов, в ответе указать значение, округленное до сотых по правилам округления, разделитель - точка)

Партия деталей размером 20 проходит обработку на одной операции, включающей 3 технологических перехода. Время установки детали на любой из переходов одинаково и равно 6, время наладки на каждый из переходов

различно и задано в таблице. То же – время обработки .
Время наладки на переход
2 3 5
Время обработки по переходам
10 11 14
Требуется рассчитать полное время обработки партии при попереходном (А) и пооперационном (В) видах прохождения партии через операцию (одно рабочее место) и указать лучший вариант. Также необходимо построить графики выполнения операции для партии n = 4 шт. (без контроля)

Решение:

• время обработки партии при попереходном (А) виде прохождения партии через операцию:
• время обработки партии при пооперационном (В) виде прохождения партии через операцию:
• Таким образом, следует применять вид прохождения партии предметов через операцию

Во временном аспекте производственные процессы делятся на …

• простые, надежные и основные
• прерывные и непрерывные
• гибкие и сложные

Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...

• метод «0-100», метод «50-50», метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ
• метод «0-100», метод «50-50»
• метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ

Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...

• контроль по целям и контроль по отклонениям
• контроль по целям и времени
• контроль по отклонениям и плану

Операционно-стоимостный анализ – это метод …

• проведения научных исследований
• измерения затрат и производительности
• расчета заработной платы

Предприятие, производящее изделие А характеризуется эффективностью 81 % и коэффициентом использования мощности 78 %. Три производственные линии участвуют в производстве изделия А. Линии работают 6 дней в неделю по три восьмичасовых смены в день. Каждая линия спроектирована на 300 стандартных изделий А в час.
Какова нормативная мощность предприятия (изделий в неделю)? (ответ округлить до меньшего целого)

В течение ряда прошлых лет спрос на продукцию фирмы был устойчивым и связан с мощностью. Это позволяло прогнозировать требуемую мощность с высокой степенью точности, используя простую линейную регрессию. Фирма составляет прогноз требуемой мощности в августе на основе следующих исходных данных: требуемая мощность (часы/неделя) по месяцам с января по июнь: 2901; 2324; 1971; 1711; 1620; 1464.
Прогноз требуемой мощности в августе, час/неделя. (При расчетах промежуточные результаты не округлять, итог округлить до целого по правилам округления)

Фирма рассматривает три места возможного размещения нового производства: населенные пункты 1, 2 и 3. Постоянные затраты по местам размещения соответственно 170 000, 120 000, 60 000 руб./мес.; переменные затраты 100, 200, 290 руб./ед. Необходимо провести анализ размещения нового производства и найти наиболее экономичное размещение для объема выпуска 980 ед./мес. и чистую прибыль от их продажи, если цена составляет 420 руб./ед.

Для размещения нового производства выбираем:

• пункт 1
• пункт 2
• пункт 3

Чистая прибыль, руб./мес.

Принадлежащая фирме сеть из шести магазинов снабжалась из единого распределительного центра в магазине 1, где размещался центральный склад фирмы. Склад устарел и не отвечает современным требованиям. Фирма решает построить новый современный складской комплекс. Возникает вопрос, где его лучше разместить. Решение о месте размещения распределительного центра может быть найдено с помощью метода центра гравитации. Исходные данные представлены в таблице.

Исходные данные
Места размещения центров розничной торговли Месячный спрос, в контейнерах Координата размещения Х Координата размещения У
Магазин 1 450 360 375
Магазин 2 350 180 105
Магазин 3 100 270 315
Магазин 4 200 375 180
Магазин 5 500 240 360
Магазин 6 300 165 345
Новый склад должен быть расположен в точке с координатами:

• X (округлить до сотых по правилам округления, разделитель - точка)
• Y (округлить до сотых по правилам округления, разделитель - точка)

Постоянные затраты фирмы в течение месяца составляют 320 000 руб. Заработная плата составляет 49 руб. на единицу продукции, а материалы — 61 руб. на единицу продукции. Цена реализации продукции равна 173 руб. за единицу. Какова точка безубыточности в натуральных и денежных единицах?

• Точка безубыточности, ед. (округлить до большего целого)
• Точка безубыточности, руб. (в расчетах используйте округленное значение точки безубыточности в натуральных единицах)

Концептуальный план …

• дает общее представление о производственном процессе
• охватывает промежуточные этапы реализации процесса
• это текущие планы

Между подразделениями предприятия могут быть … связи

• функциональные
• вертикальные и горизонтальные
• специальные

Качество достигается …

• повышением производительности труда
• внедрением новой техники
• стандартизацией

Специализированная компьютерная программа MRP – это ...

• система «Планирование материальных ресурсов»
• график составления работы персонала
• алгоритм решения задач участников процесса

Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) – …

• обеспечение функций сбора, систематизации и анализа информации для принятия стратегических управленческих решений
• учет новой продукции
• оценка рыночной ситуации

Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки; …; эффект «позднего зажигания»

• недостаток времени
• недостаток фактов и данных
• низкая заработная плата

это выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса

• Разработка плана работы
• Разработка бизнес-процесса
• Операционная стратегия

BALANCED SCORECARD (BSC) – это сбалансированный план достижения стратегических результатов, который является …

• планом выполнения работ
• системой стратегического управления
• системой стимулирования работников

В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления

• матричные
• вертикальные
• горизонтальные

Существенной чертой ERP-системы является возможность глобального управления ...

• информационной системой
• производством
• производством, товарами и услугами

Основной задачей производственного менеджмента является …

• управление процессами преобразование сырья в конечный продукт
• контроль за качество производственных процессов
• прогнозирование и планирование операций

Организационное взаимодействие – это ...

• распределение обязанностей между участниками процесса
• взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками процесса, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем
• работа в производстве

Передача компанией производственных функций своим поставщикам и партнерам (субподряд) называется …

• Аутсорсингом
• арендой
• распределением ресурсов

К основным типам ресурсов относятся … ресурсы

• финансовые
• материально-технические
• расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)

Оперативные планы детализируют задания участникам процесса …

• на месяц, неделю, смену, сутки
• на год
• на долгосрочный период

Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления …

• Фредериком Тейлором
• Генри Фордом
• Э. Мейо

Основные принципы организации производственного процесса: ...

• пропорциональности, дифференциации, комбинирования
• пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации
• пропорциональности, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации

Матрица ответственности обеспечивает …

• описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ
• выполнение работ
• производство ресурсами

На операционную стратегию оказывает влияние …

• производительность труда
• норма затрат
• корпоративная и рыночная стратегия

План сбыта разрабатывает …

• операционный менеджер
• торгово-оперативное подразделение
• директор

Основные типы ресурсов: расходуемые и …

• природные
• нерасходуемые
• финансовые

Портфель заказов производственного плана формируется по данным …

• плана маркетингового исследования
• полученных заявок и составленных договоров
• контроля технологического процесса

Массовое производство – это ...

• характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
• производство продукции большими партиями
• производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …

• идентичные
• разные
• сходные

Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …

• расширением штатов
• разработкой новых продуктов и услуг
• повышением цен на продукты

Система – это …

• определенная последовательность действий
• связанные между собой элементы
• совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности

… рекомендует рассматривать организацию с четырех точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения

• Статистика
• Стратегия
• Производственный план

Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …

• изменение стратегии компании
• разработка продукта
• перевод стратегии компании в комплексный набор показателей ее деятельности

Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …

• идентичные
• разные
• сходные

Массовое производство – это ...

• характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
• производство продукции большими партиями
• производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …

• отчет
• производственная мощность
• производственный план

Бизнес-процесс – это …

• операция
• процесс
• поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому

SWOT-анализ предприятий включает в себя …

• анализ демографической ситуации
• финансовый анализ
• силы и слабости, возможности и опасности предприятия

По данным Регистра системы качества России, сертификат системы качества по стандарту ISO 9000, именуется в госорганах …

• ГОСТ
• ГОСТ ДУ
• ГОСТ Р

Основной функцией производственного менеджмента является …

• управление коммерческой деятельностью
• формирование плановых заданий
• оптимизация операций и процессов

При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы

• социальные и финансовые
• психологические
• социальные, технологические, экономические и политические

Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность

• нормативную
• планируемую
• эффективную

Производственная мощность определяет …

• норму выхода производства, такую как максимально возможный объем выпуска продукции за календарный период
• количество занятого на производстве персонала
• производственные ресурсы

Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена

• качество
• надежность
• точность

К основным требованиям, предъявляемым к ключевым показателям эффективности (КПЭ), можно отнести …

• большое количество показателей
• ограниченное количество показателей, единство для всей организации, измеримость, подконтрольность, стимул для сотрудника
• измеримость показателей

К основным преимуществам поточного производства относится …

• высокая степень механизации и автоматизации производственных процессов
• повышение производительности труда, сокращение деятельности производственного цикла, повышение качества, снижение себестоимости продукции
• повышение спроса на рынке

Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …, оперативный

• квартальный
• тактический
• календарный

Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг

• деталей
• товаров
• компьютеров

Первый универсальный стандарт качества управления производством – …

• ASO 100
• ISO 9000: 2000
• ISO 9000

На стадии изучения потребностей рынка необходимо удостовериться, что существует …

• дефицит товаров
• спрос на продукт
• предложение на продукт

Календарный план – это …

• комплексный план
• проектно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ
• производственный план

План – это …

• мероприятие
• цели и задачи
• комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в установленные сроки

Различают следующие разновидности потоков производства: …

• частные, специализированные, объектные, комплексные и разноритмичные
• кратковременные, долговременные, ритмичные и неритмичные
• по структуре и виду продукции, по характеру ритмичности, по продолжительности

Процесс – это …

• операции
• действие
• потоки работы (операций)

Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …

• производственный план
• операционная стратегия
• производственные процессы

Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями …

• мониторинга эффективности корпорации
• производительности труда
• увеличения стоимости компании

Операционно-стоимостный менеджмент – это метод …

• управления операциями
• проведения анализа деятельности организации
• расчета себестоимости бизнес-операций

Обновлять сертификацию системы управления качеством, т.е. приглашать аудиторов один или два раза в год, …

• нужно
• не рекомендуется
• нельзя

Серийное производство – это ...

• производство продукции или услуги, для которого характерен выпуск изделий большими партиями
• характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
• производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

… – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)

• Литейный цех
• Стройплощадка
• Отдел продаж

Под организационной структурой управления процессом понимают …

• финансовую систему предприятия
• структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления
• функции принятия решений

В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...

• линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей
• функциональными руководителями
• непосредственно топ-менеджерами

Реструктуризация – это …

• производство новых товаров
• область преобразования
• увеличение объемов производства товаров

Для расчета и анализа сетевой модели используется …

• процедуры метода критического пути (МКП)
• календарный план
• диаграмма Ганта

Ритмичность производственного процесса характеризует …

• выпуск продукции по плану производства
• равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени
• выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями

Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное

• сверхурочное
• среднесрочное
• перспективное

АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …

• проектирования новых продуктов и услуг
• развития производства
• получения кредита

Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …

• программный продукт ARIS
• отчет
• техническое задание

Одна из основных задач планирования – …

• разработать план
• обоснование целей и способов их достижения
• выполнить план

Матричная структура строится на базе ...

• функциональной структуры компании
• линейной структуры
• разработки проекта

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …

• качественные показатели
• показатели эффективности производства
• количественные показатели

Операционные ресурсы получили название «…»

• 5М
• 5П
• 5С

Контроль бюджета осуществляется по показателю ...

• выполнение работ
• выполнение работ по этапам
• бюджетная стоимость и оценочная итоговая стоимость

Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей

• финансовых
• нефинансовых
• финансовых и нефинансовых

Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …

• отклонение, превышающее допустимую величину
• любое несоответствие фактических и плановых показателей
• несоблюдение инструкции

Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …

• в несколько этапов
• в 5 этапов
• путем формирования стратегии

На операционную стратегию компании оказывает влияние …

• корпоративная и рыночная стратегия
• проектирование продукта и услуг
• разработка рыночной стратегии

В проектной структуре для управления процессами создается ...

• матричная структура управления
• специальная команда, которая по завершении процесса распускается
• линейная структура управления

Сетевые модели являются основой разработки …

• стратегического плана работ
• календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве
• календарных планов работ при массовом производстве

Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании

• трансформации
• банкротства
• неустойчивости

Обновление персонала – это …

• пересмотр целей и стратегии
• развитие компании
• управление персоналом

Качество достигается с помощью …

• повышения производительности труда
• внедрения новой техники
• стандартизации

Производственный менеджмент – это …

• управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом
• проведение анализа деятельности организации
• выявление затрат, которые ранее не выделялись

Производственный менеджмент – это …

• мониторинг и регулирование процессов
• подготовка рекомендаций по принятию решений
• разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании

BALANCED SCORECARD (BSC) – это …

• учетная система
• старый инструмент управления
• стратегический план

Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …

• в несколько этапов
• в 5 этапов
• путем формирования стратегии

Выделяют … виды производственных структур предприятия

• основной, вспомогательный и технологический
• организационный и производственный
• предметный, технологический и смешанный

АВС (операционно-стоимостный анализ) – инжиниринг применяется на этапах …

• проектирования новых продуктов и услуг
• развития производства
• получения кредита
• обучения персонала

Бизнес-процессы – это …

• операция
• процесс
• прибыль
• поток работами (услугами) переходящими от одного человека к другому

Выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса – это …

• разработка плана работы
• разработка бизнес-процесса
• операционная стратегия
• система управления персоналом