Основы проектной деятельности - ответы на вопросы на СтудИзбе

Внимательно прочитайте и проанализируйте статью «Факторы успеха ITпроектов», размещенную по ссылке http://pletenev.com/mysli...ory-uspehaproektov/. Распределите в таблице характеристики управленческих действий руководителя проекта (PM), свойственные «Обычным PM» и «Хорошим PM», в соответствии с факторами успеха проекта:

Постройте структурную декомпозицию работ (СДР), используя предлагаемые в качестве учебного примера работы по строительству торгово-развлекательного центра

Для успешной реализации проекта необходимо составить его реалистичное Ответ , позволяющее распределить ресурсы и контролировать ход выполнения проекта. Пояснение:
Введите слово или словосочетание, подходящее по смыслу.

Процессы организации и проведения контроля качества проекта – это…
составление перечня недоработок и отклонений.проверка соответствия уже полученных результатов заданным требованиям.промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов.

Выберите тип решений, связанный с завершением проекта.

• Решения о выборе структуры команды проекта.
• Решения о заключении договоров подряда проекта.
• Решения о методах мониторинга и оценивания работ.
• Решения о создании комиссии по приемке-передаче проекта заказчику.
• Решения о замысле проекта.

Люди, которые считают необходимым тщательное обсуждение проблем до того, как будет принято решение, называются…
кандидаты.судьи.сократы.сенаторы.

Для корпоративного управления проектами создаются специальные подразделения, координирующие проекты или программы, – Ответ
управления проектами.

К какому критерию относится законодательная поддержка проекта в SWOT-анализе?

• Возможности.
• Угрозы.
• Слабые стороны.
• Сильные стороны.

Путь, который проходит информация, чтобы достигнуть получателя, – это

Установите соответствие между стандартами управления проектами и их кратким описанием:
Стандарты управления проектами

• OPM3®
• ISO 10006-97
• PMBOK Guide
• BS 6079-1:2010
• DIN 69901
• APM Body of Knowledge

Наиболее распространенная форма передачи риска – это

Распределите примеры структурных элементов системной модели управления проектами в соответствующих ячейках таблицы:
Основные структурные элементы системной модели управления проектами

• Объекты управления проектами
• Субъекты управления проектами
• Процессы управления проектами

Какие данные являются входными на этапе разработки планов проектов согласно ГОСТ Р ИСО 21500–2014?

• План проектного менеджмента.
• План проекта.
• Экономическое обоснование.
• Опыт предыдущих проектов.
• Вспомогательные планы.
• Устав проекта.

При каком типе структур, используемых при управлении проектами, для решения конкретных задач, связанных с проектом, создается рабочая группа, которая распускается после завершения работы над проектом?

• Проектная.
• Матричная.
• Функциональная.

ИСУП для управления ресурсами проекта позволяет:

• определить последовательность выполнения работ проекта
• распределить ресурсы по работам проекта
• сформировать перечень требуемых ресурсов
• разработать организационную структуру проекта
• определить перечень работ проекта

Распределите названия фаз жизненного цикла проекта и стадий процесса управления проектом по соответствующим ячейкам таблицы в правильной последовательности.

Определите, какой из указанных в таблице стейкхолдеров находится не в той группе («Заинтересованные стороны»/ «Команда проекта»/ «Команда управления проектом»), и переместите стейкхолдера в правильную группу:

План поступления и использования денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом – это

На какой фазе жизненного цикла проекта сметы неточные и в дальнейшем подлежат масштабным корректировкам?
Фаза планирования.Фаза определения.Фаза выполнения.

Погрешность какого вида бюджета составляет 15–20 %?
ПредварительногоФактическогоОкончательногоУточненного

Целью какого метода исследования проектной среды является определение временных рамок и значимости воздействия перемен и тенденций во внешней среде на портфель проектов фирмы?
Оценка.Предвидение.Мониторинг.Сканирование.

Считается нецелесообразным применять Microsoft Office Project для:

• управления затратами
• проектного бюджетирования
• управления изменениями
• мониторинга и контроля
• проектного документооборота

На базе Microsoft Office Project обеспечивается поддержка…

• всех процессов жизненного цикла проекта
• процессов планирования
• процессов организации исполнения
• процессов завершения
• процессов инициации

Microsoft Office Project можно использовать для…

• решения отдельной задачи по проекту
• обсуждения проектных идей в команде проекта
• управления отдельным проекта
• управления проектными группами
• управления портфелем проектов компании

В рамках основных процессов управления проектом, как минимум, должны быть определены процедуры:

• воздействия на составные части процесса управления
• отчетности
• управления изменениями и проблемами
• определения каналов получения информации во время реализации проекта
• управления рисками

ИСУП для управления стоимостью проекта позволяет сформировать

• бюджет проекта
• реестр рисков проекта
• финансовую отчётность по проекту
• показатели экономической эффективности проекта

Главным недостатком гибкого подхода к управлению проектами является

• увеличение человеческого фактора при исполнении проекта
• применение для традиционных сред, требующих дисциплину в таких областях, как объем, сложность и риск
• отслеживание и корректировка выполнения задач на протяжении жизненного цикла проекта
• предоставление доступа, изменения, обновления плана, добавления новых элементов в проект для участников команды проекта
• установление тесного сотрудничества между удаленными членами команды
• предназначение для малых и совместных команд

К Agile относятся следующие принципы:

• над проектом должны работать мотивированные профессионалы
• наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика
• создание продукта - основной показатель прогресса
• общение является наиболее эффективным способом обмена информацией между участниками команды
• изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки

К ценностям Agile НЕ относится высказывание о том, что:

• следование первоначальному плану важнее готовности к изменениям
• работающий продукт важнее исчерпывающей документации
• сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
• люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Организация исполнения проекта включает следующие процедуры:

• сбор отчетности о ходе работ по проекту
• распределение функциональных обязанностей и ответственности
• организацию контроля выполнения расписания проекта
• разрешение всех спорных вопросов
• организацию контроля качества
• рассмотрение альтернативных вариантов проекта
• распределение информации в проекте
• подготовку и заключение контрактов
• подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий

Разработка концепции проекта предполагает:

• анализ проблемы и потребности в проекте
• определение целей и задач проекта
• прогнозирование достижения целей проекта
• рассмотрение альтернативных вариантов проекта
• планирование коммуникаций
• планирование контрактов
• сбор исходных данных

Периоды развития, которые проходит команда проекта, согласно стандарту НТК – это:

• стабильная работа
• адаптация команды
• нормализация деятельности
• завершение работы
• формирование команды
• обучение команды
• определение противоречий

Разработка корпоративного сайта торговой компании для предоставления информации о компании, ее товаров и услуг, ориентированного на целевую аудиторию. Проект рассчитан на 3 месяца. Бюджет проекта составляет 100 000 руб.

• Классифицируйте проект по длительности:
• Классифицируйте проект по сложности:
• Классифицируйте проект по бюджету:
• Сделайте вывод, к какой категории: относится этот проект:

Установите соответствие между экономико-математической моделями и их отличительными характеристиками:
Типы экономико-математических моделей

• балансовые модели
• игровые модели
• сетевые модели
• эконометрические модели

Кампания ТЕХНИКС ведет деятельность в области производства бытовой техники. В условиях ограниченного времени и бюджета необходимо провести модернизацию сайта, сделать удобный и надежный ресурс с достаточным функционалом, с обновленным оформлением, выполненном с учетом фирменного стиля компании. Для выполнения данного проекта руководством было выделено 3 программиста и 2 сотрудника маркетингового отдела. Руководства компании заинтересовано в проекте, т.н. продажи через интернет падают, и готово участвовать в его реализации, рассматривать предложения команды для получения лучшего результата за короткий срок.
Выберите наиболее подходящий подход:
классический подход
гибкие подходы

При каком типе структур, используемых при управлении проектами, для решения проблем создаются временные проектные группы, во главе которых стоят руководители проектов?

• Проектная.
• Функциональная.
• Матричная.

Какой стандарт разработан Американским институтом управления проектами?

• ISO 21500
• PRINCE2
• PMBOK
• P2M

Современный подход к постановке работающих целей – это…

• диаграмма Ганта.
• SWOT-анализ.
• технология SMART.

Руководитель производит изменения в количественном и качественном составе команды на этапе…

• срабатываемости участников.
• формирования.
• реорганизации.

Временное объединение, включающее в себя проектные роли, описание зон ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые должны быть четко определены и доведены до сведения всех заинтересованных лиц проекта, называется…
совет проекта.организационная структура проекта.команда проектного менеджмента.

Кто санкционирует начало проекта и использование ресурсов, способствует успешной реализации проекта и обеспечивает его поддержку?

• Руководящий комитет проекта.
• Совет проекта.
• Куратор проекта.

Набор последовательных фаз, которые необходимо пройти для получения заданного результата проекта, – это…

• этапы проекта.
• стадии проекта.
• жизненный цикл проекта.

На фазе планирования размер денежных средств в смете на непредвиденные расходы должен составлять не менее

Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта, – это

Какой метод исследования проектной среды представляет собой изучение всех сегментов общего окружения проекта?
Сканирование.Мониторинг.Предвидение.Оценка.

Только общую сумму, выделяемую на каждый вид деятельности или на определенный объем работ проекта, показывает

Отслеживание отдельных параметров результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и определение причин неудовлетворительного выполнения работ – это…
общий контроль.контроль качества.контроль изменений замысла.

Какие из приведённых ниже утверждений характеризуют функции ИСУП для управления ресурсами проекта (выберите 3 варианта)

• Позволяет определить последовательность выполнения робот проекта
• Позволяет распределить ресурсы по работам проекта
• Позволяет сформировать перечень требуемых ресурсов
• Позволяет разработать организационную структуру проекта
• Позволяет определить перечень работ проекта

Какие из приведённых ниже утверждений характеризуют функции ИСУП для управления стоимостью проекта (выберите 3 варианта)

• Позволяет сформировать бюджет проекта
• Позволяет сформировать реестр рисков проекта
• Позволяет сформировать финансовую отчётность по проекту
• Позволяет рассчитать показатели экономической эффективности проекта

Какие из приведённых ниже утверждений характеризуют термин «Информационная система управления проектами» (выберите 2 варианта)
Поддерживает процессы управления проектами за счет их автоматизации
Представляет собой набор документов, разработанных для обеспечения процессов управления проектами
Направлена на улучшение качества и эффективности управления проектами

Какой из приведенных ниже терминов соответствует указанной характеристике «Программное обеспечение используется участниками проекта в индивидуальном порядке для расчета и управления всеми необходимыми параметрами проекта»
Корпоративное программное обеспечение
Локальное программное обеспечение

3. Отметьте неверное утверждение
ИСУП представляет единое информационное пространство для участников проектной деятельности, но не обеспечивает индивидуальные рабочие места для каждого пользователя
ИСУП обеспечивает сбор, систематизацию и хранение информации по проектной деятельности
ИСУП обеспечивает автоматизацию процессов управления проектами

Отметьте верное утверждение
Ретроспектива спринта проводится с целью получения обратной связи от конечных пользователей и заинтересованных сторон о созданном инкременте продукта
В процессе ретроспективы обсуждается не выполненный продукт, а каким образом он создавался

1. Какие события выделяют в методологии SCRUM (выберите 6 вариантов)
Ретроспектива спринта
обзор спринта
Спринт
Ежедневный SCRUM
Бэклог спринта
Планирование спринта

Отметьте неверное утверждение
Временной интервал по результатам которого создается инкремент продукта называется спринтом.
В ходе спринта рекомендуется менять задачи
Рекомендуется устанавливать одинаковую продолжительность для каждого спринта

3. Какие вопросы решает команда в ходе планирования спринта (выберите 3 варианта)
Каким будет инкремент по итогу спринта
Какие задачи должны решить участники команды в спринте
Как организовать работу, чтобы достичь цели спринта
Какие препятствия встают на пути команды

Какой из приведенных ниже терминов соответствует указанной характеристике «Документ, в котором перечислены все требования к функциональности продукта»
Бэклог продукта
Бэклог спринта

Отметьте неверное утверждение
Бэклог содержит пользовательские истории.
В бэклоге требования к продукту располагаются в порядке приоритетности.
Приоритеты в бэклоге не поддаются изменениям

Какой из приведенных ниже терминов соответствует указанной характеристике «Событие в конце спринта, организованное с целью получения обратной связи а том, что было сделано в процессе спринта и демонстрации продукта»
• Обзор спринта
• Ретроспектива спринта

Какие задачи решаются в процессе ретроспективы спринта (выберите 2 варианта)
• Выработка мер по совершенствованию процедуры проведения следующего спринта
• Обмен информацией и координации работы на текущий рабочий день
• Анализ эффективности работы в ходе прошедшего спринта

1. Укажите какие из перечисленных ниже характеристик гибкого подхода управления проектами являются верными (выберите 2 варианта)
В основе методологии SCRUM лежит регулярная проверка хода рабат проекта.
Методология SCRUM является одной из наиболее популярных основанных на принципах Классического подхода.
Методология SCRUM состоит из трех основополагающих частей: 3 роли, 3 артефакта и 5 событий.

2. Кто отвечает за формулирование и приоритизацию требований заказчика и продукту проекта.
Скрам-команда
Скрам-мастер
Владелец продукта

Какие функции выполняет Скрам-мастер (выберите 3 варианта)
Отвечает за создание и качество продукта
Обеспечивает эффективные коммуникации в скрам-команде
Мотивирует участников скрам-команды на достижение цели
Помогает устранять конфликты, препятствия в работе

Косметологическая компания "Косметикбест" обратилась в маркетинговое агентство для разработки рекламной компании по продвижению их нового молодежного продукта. Проект по разработке рекламной компании необходимо подготовить за очень короткий промежуток времени, так как руководство кампании КосметикБест стремится стать первым производителем инновационного продукта на рынке. Компания «Косметикбесть ждет смелых предложений от маркетингового агентства. «Косметикбест» готова выделила руководителя центра брендинговых технологий для взаимодействия на еженедельной основе с командой проекта со стороны маркетингового агентства (численностью 5 человек).
Выберите наиболее подходящий подход:
• классический подход
• гибкие подходы

Ticketoro специализируется на продаже билетов через онлайн-сервисы. Компания является одним из лидеров рынка. По количеству проданных билетов конкурирует с компанией «Онлайннасса», но доходы у Ticketland выше.
Компания столкнулась с рядом проблем:
1. Устаревшее программное обеспечение.
2. Рабочие процессы сосредоточены в руках нескольких ведущих сотрудников.
3. Низкая скорость разработки сервисов и низкое качества продуктов.
4. Отставание от конкурентов в технологическом плане в связи с чем наблюдается потеря ключевых клиентов.
5. Текучка кадров среди разработчиков сервиса.
Компания использует информационную систему, которая с течением времени устарела и утратила свою эффективность. Ведущие сотрудники, которые разрабатывали систему, уволились. Вновь пришедшие сотрудники, которые заняли места ранее ведущих специалистов в связи с отсутствием опыта не знают, как поддерживать работоспособность информационной системы на конкурентном уровне.
Для решения имеющихся проблем руководство кампании поставило задачу: оптимизировать процессы имеющейся информационной системы или разработать и внедрить новую информационную систему.
Выберите наиболее подходящий подход:
классический подход
гибкие подходы

Коммерческая компания «УралСтрой» планирует построить многоквартирный жилой дом переменной этажности (15-26 этажей). Стоимость объекта оценивается в 0,650 млн. руб. Предполагает: средства инвестора - 0,100 млн. руб., банковский кредит - 0,250 млн. руб.. средства «Дольщиков» - 0,300 млн. руб. Срок строительства - 2 года
Процент строительства жилого дома предполагает 5 этапов:
1. Проектирование.
2. Строительство,
3. Отделочные работы.
4. Благоустройства.
5. Ввод в эксплуатацию.
Выберите наиболее подходящий подход:
классический подход
гибкие подходы

ОАО «Астраханский порт» создано путем преобразования государственного предприятия Астраханский речной порт. Общее количество акционеров Общества - 630 чел., в том числе: юридические лица - 13 чел., физические лица - 617 чел. Целью проекта является реконструкция порта для увеличения объёмов предоставляемых услуг.
Планируется осуществить реконструкцию порта в 3 этапа:
1. Проведение проектно-изыскательских работ.
2. Проведение тендерных процедур и заключение контрактов на строительство.
3. Комплектация.
4. Проектирование логистических процессов.
5. Выполнение строительно-монтажных работ.
6. Запуск в опытную эксплуатацию (найм персонала, маркетинговые исследования, расчет окупаемости, формирование пула партнеров).
7. Опытная эксплуатация.
Общая площадь реконструкции составляет 37,4 га.
Стоимость проекта составляет 3,2 млрд. руб. (включает кредитные средства, средства Господдержки и собственные средства ОАО «Астраханский порт»). Период реализации - 3 года.
Выберите наиболее подходящий подход:
классический подход
гибкие подходы

Укажите какие из перечисленных ниже характеристик гибкого подхода управления проектами являются верными (выберите 2 варианта)
Разбиение проекта на этапы, которые выполняются в строго определённой последовательности.
Высокая степень вовлеченности заказчика в процесс реализации проекта.
Отсутствует внутренняя иерархия в команде проекта.
Требования к продукту проекта максимально четно определяются на стадиях инициации и планирования (корректировка нежелательна).

Укажите какие из перечисленных ниже утверждений являются преимуществами гибкого подхода управления проектами (выберите 2 варианта)
Непрекращающееся совершенствование продукта.
Возможность получения быстрого результата.
Высокая степень вовлеченности всех заинтересованных сторон в реализацию проекта.

3. Укажите какие из перечислённых ниже утверждений являются неверными (выберите 2 варианта)
• Гибкий подход управления проектами работает в больших командах.
• У участников команды отсутствует четкая инструкция и действию.
• Для участников команды не предъявляются требования к квалификации.
• Результат проекта зависит от самоорганизаванности команды проекта.
• Демонстрация результата заказчику происходит на каждом этапе реализации проекта.

Ниже приведены ценности Agile, укажите какое из перечисленных утверждений является неверным.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Следования первоначальному плану важнее готовности к изменениям

Ниже перечислены принципы Aglle, укажите какие из утверждений являются верными (выберите 4 варианта)
Над проектом должны работать мотивированные профессионалы.
Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика.
Создание продукта - основной показатель прогресса.
Общение является наиболее аффективным способом обмена информацией между участниками команды.
Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки.

Кто санкционирует начало проекта и использование ресурсов, способствует успешной реализации проекта и обеспечивает его поддержку?
Выберите один ответ:

• Куратор проекта
• Совет проекта
• Руководящий комитет проекта

Инструментом реализации стратегии предприятия является…

• системная модель управления проектами
• система корпоративных стратегических целей
• корпоративная организационная структура
• корпоративная система управления проектами

Вся совокупность стратегических целей компании должна реализовываться через __ проектов.

Неверным является утверждение о том, что ИСУП:

• не обеспечивает индивидуальные рабочие места для каждого пользователя
• не обязательно должна соответствовать корпоративным стандартам управления проектами, принятые в организации
• обеспечивает сбор, систематизацию и хранение информации по проектной деятельности
• обеспечивает автоматизацию процессов управления проектами
• представляет единое информационное пространство для участников проектной деятельности

Для расчёта и управления всеми необходимыми параметрами проекта участниками проекта в индивидуальном порядке используется __ программное обеспечение.

Информационная система управления проектами:

• поддерживает процессы управления проектами за счёт их автоматизации
• представляет собой набор документов, разработанных для обеспечения процессов управления проектами
• направлена на улучшение качества и эффективности управления проектами
• соответствует единым требованиям, предъявляемым для всех организаций

Верными являются утверждения о том, что скрам-мастер:

• отвечает на вопрос «что делать?»
• проводит ежедневные планерки, что является одной из его задач
• ведет команду к непрерывному совершенствованию, что является его основной задачей
• собирает и формулирует требования к продукту

Неверным является утверждение о том, что:

• скрам-команда отвечает на вопрос «что делать»
• наличие профессиональных компетенций не является обязательным требованием для участников скрам-команды
• скрам-команда работает над созданием продукта и отвечает за его качество
• участники скрам-команды самостоятельно распределяют рабочие задачи между собой

Верными являются утверждения, что владелец продукта:

• отвечает на вопрос «как делать?»
• определяет концепцию проекта, формулирует требования заказчика
• формулирует требования к продукту, определяет их приоритетность, отвечает за составление и ведение бэклога
• распределяет рабочие задачи между участниками скрам-команды

Верным является утверждение о том, что

• длительность ретроспективы спринта составляет не менее 5 часов
• ретроспектива спринта проводится с целью получения обратной связи от конечных пользователей и заинтересованных сторон о созданном инкременте продукта
• в ходе ретроспективы спринта команда обсуждает особенности взаимодействия участников команды
• в процессе ретроспективы обсуждается не выполненный продукт, а каким образом он создавался

В ходе планирования спринта команда решает следующие вопросы:

• каким будет инкремент по итогу спринта?
• какие задачи должны решить участники команды в спринте?
• как организовать работу, чтобы достичь цели спринта?
• какие препятствия встают на пути команды?

Неверным является утверждение о том, что

• stand -up - это еженедельные встречи команды проекта, которые проводятся во время спринта
• в ходе спринта рекомендуется менять задачи
• рекомендуется устанавливать одинаковую продолжительность для каждого спринта
• временной интервал по результатам которого создается инкремент продукта называется спринтом

В методологии SCRUM выделяют следующие события:

• ретроспектива спринта
• обзор спринта
• спринт
• ежедневный SCRUM
• бэклог спринта
• планирование спринта

Характеристики, которыми должен обладать инкремент продукта:

• получать итоговую версию продукта как результат
• удовлетворять критериям приемки
• соответствовать требованиям к качеству
• обеспечивать возможность оценки объема работ

Неверным является утверждение о том, что:

• пользовательские истории должны содержать информацию, каким образом следует действовать команде
• в бэклоге требования к продукту располагаются в порядке приоритетности
• приоритеты в бэклоге не поддаются изменениям
• бэклог содержит пользовательские истории

Документ, в котором перечислены все требования к функциональности продукта, – это бэклог

В процессе ретроспективы спринта решаются следующие задачи:

• выработка мер по совершенствованию процедуры проведения следующего спринта
• обмен информацией и координации работы на текущий рабочий день
• анализ эффективности работы в ходе прошедшего спринта
• выработка рабочей версии продукта, которую можно предоставить заказчику

Событие в конце спринта, организованное с целью получения обратной связи о том, что было сделано в процессе спринта, и демонстрации продукта – это ___ спринта

Скрам-мастер выполняет следующие функции:

• отвечает за создание и качество продукта
• обеспечивает эффективные коммуникации в скрам-команде
• мотивирует участников скрам -команды на достижение цели
• помогает устранять конфликты, препятствия в работе

За формулирование и приоритизацию требований заказчика к продукту проекта отвечает

• руководитель проекта
• скрам-мастер
• владелец продукта
• скрам-команда

Характеристиками гибкого подхода управления проектами являются следующие:

• в основе методологии Scrum лежит регулярная проверка хода работ проекта
• методология SCRUM является одной из наиболее популярных основанных на принципах Классического подхода
• методология SCRUM состоит из трех основополагающих частей: 3 роли, 3 артефакта и 5 событий
• команда, реализующая проект по методологии Scrum, должна состоять не менее чем из 12 участников

Неверными являются утверждениями о том, что:

• гибкий подход управления проектами работает в больших командах
• у участников команды отсутствует чёткая инструкция к действию
• для участников команды не предъявляются требования к квалификации
• результат проекта зависит от самоорганизованности команды проекта
• демонстрация результата заказчику происходит на каждом этапе реализации проекта

Преимуществами гибкого подхода управления проектами являются:

• непрекращающееся совершенствование продукта
• возможность получения быстрого результата
• высокая степень вовлеченности всех заинтересованных сторон в реализацию проекта
• повышенные требования к квалификации и опыту команды проекта, заинтересованным сторонам

К характеристикам гибкого подхода управления проектами относятся:

• разбиение проекта на этапы, которые выполняются в строго определенной последовательности
• высокая степень вовлеченности заказчика в процесс реализации проекта
• отсутствует внутренняя иерархия в команде проекта
• требования к продукту проекта максимально четко определяются на стадиях инициации и планирования (корректировка нежелательна)

Сферы деятельности, в которых наиболее наглядно видна необходимость глубоких экспертных знаний в предметной области при реализации сложных проектов:

• здравоохранение
• муниципальное управление
• станкостроение
• менеджмент
• организация мероприятий

Руководители проектов с ______________ образованием будут считаться более желательными сотрудниками, чем те, которые имеют только PMP сертификат.

Гибкий подход к управлению проектами лучше всего работает в ___________ средах, которые ценят гибкость и адаптивность.

По данным PMI (Project Management Institute), о частом использовании гибкого подхода к управлению сообщают около…

• 30 % организаций
• 40 % организаций
• 45 % организаций
• 50 % организаций
• 55 % организаций