Организация обеспечения безопасности предприятия - ответы на вопросы

Введены новые запреты на поставку критичного узла. Запасов хватит на четыре недели, замены не проработаны. Варианты замены критичного узла без остановки производственного процесса и без потери качества продукции на предприятии не проработаны.
Как уменьшить риск остановки производства и потери выручки?

• Оформить жалобу и оспаривать запреты на поставку критичного узла; продолжать закупки у прежнего поставщика в прежнем объеме; накопить готовую продукцию на складе в расчете на скорую отмену ограничений
• Срочно проработать замещающие спецификации, альтернативных поставщиков и маршруты; закрепить минимальный страховой запас, обновить договоры и внутренние процедуры, обучить персонал новым требованиям
• Максимально закупить компонент, являющийся критичным узлом, у прежнего контрагента через посредников; документацию и технологию не менять; обновление внутренних регламентов и обучение персонала новым требованиям отложить до стабилизации ситуации на рынке

Служба … безопасности – это структурное подразделение, обеспечивающее защиту предпринимательских интересов организации

При перемещении груза краном произошел разрыв стропа. Груз сумели остановить в метре от оператора. Пострадавших нет.
Как руководство организации должно отреагировать на данную ситуацию?

• Наказать исполнителя и провести внеплановый инструктаж для всех смен. После этого вопрос закрыть без расследования, чтобы не усиливать тревожность и не отвлекать производственные бригады от выполнения плана
• Обезопасить зону и зафиксировать факты; провести расследование причин по технике, процессу и человеку, внедрить меры и обновить процедуры, обучить персонал и распространить выводы на смежные участки
• Закупить дополнительные средства защиты и ввести премию за «безаварийные дни»; детальный разбор причин произошедшего и выработку корректирующих действий перенести на квартальный комитет по безопасности предприятия

В компании обнаружили пересылку файлов с контактами и ценами на личную почту менеджера. Руководство требует оперативных действий по сложившейся ситуации.
Как сформировать пакет мер безопасности?

• Провести инструктаж о недопустимости пересылок. Объявить выговор тем, кто занимался пересылкой файлов с контактами и ценами на личную почту менеджера, не меняя при этом сам порядок доступа к информации и не фиксируя событие документально
• Немедленно ограничить доступ к данной информации. Зафиксировать инцидент, провести расследование причин, настроить разграничение прав и журналирование, утвердить режим коммерческой тайны и порядок работы с носителями, обучить сотрудников и ввести план проверок
• Закупить новое оборудование и расширить хранение на сервере, а разбор причин и правила доступа перенести на «после квартала». Это позволит не отвлекать отделы и сохранить текущие сроки продаж

У компании в текущие 8 недель наметилась нехватка денежных средств из-за просрочек платежей клиентов. В сложившейся ситуации приходится сократить бюджеты, но нельзя останавливать техобслуживание и ослаблять меры по безопасности.
Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить риск неплатежеспособности и при этом не подорвать безопасность предприятия?

• Взять краткосрочный кредит без пересмотра политики, равномерно урезать все статьи бюджета. Сохранить расходы, критичные для безопасности
• Составить платежный календарь на 13 недель и ранжировать выплаты. Сохранить расходы, критичные для безопасности, договориться об отсрочках по некритичным статьям. Остаток закрыть кредитной линией
• Заморозить закупки и расходы на развитие, сократить персонал и стимулирующие выплаты. Составить платежный календарь на 4 недели

Компания закупает сырье за валюту и имеет кредиты с плавающей ставкой. Из-за рыночных колебаний маржа падает, растет риск невыполнения ковенантов.
Как сохранить финансовую устойчивость и не урезать критичные для безопасности расходы?

• Немедленно поднять цены равномерно на всю линейку. В целях экономии сократить техобслуживание и обучение персонала. Оценку чувствительности и сценарный расчет не проводить
• Выявить открытую валютную и процентную позиции и посчитать чувствительность маржи. Закрепить правила управления риском: частично привязать цены к курсу, снизить валютные затраты, зафиксировать ставку там, где возможно. Регулярно проверять эффект и корректировать параметры
• Распродать часть активов для досрочного погашения кредитов. Отказаться от долгосрочных договоров и закупать «с колес». Решения принимать по текущей кассе без моделирования вариантов

Единственный поставщик задержал партию сырья, из-за чего встал поток производства.
Как усилить безопасность предприятия на стыке экономики и производства?

• Увеличить складские запасы вдвое на постоянной основе, не меняя договоры и структуру поставщиков. Это снизит риски простоев
• Составить карту рисков по сырью, подключить второго поставщика, установить минимальный обязательный запас и альтернативные маршруты, пересмотреть договорные условия и контроль сроков. Такой комплекс сокращает уязвимость без избыточной заморозки средств
• Усилить претензионную работу и штрафные санкции в отношении поставщиков сырья. Жесткая позиция по поставкам дисциплинирует контрагента. Но в данной ситуации не нужно менять систему одноканальных закупок, и лучше оставить прежние графики поставок

Единственный поставщик задержал партию сырья, есть риск остановки основного цеха. Запасов сырья хватит еще на четыре недели. Качество сырья важно для безопасности продукции.
Какие меры снизят уязвимость без избыточных затрат?

• Удвоить постоянные запасы и арендовать дополнительный склад. Договоры не менять и оставить одного поставщика. Свести контроль качества к выборочным проверкам
• Провести анализ рисков по номенклатуре и подключить второго поставщика. Установить минимальный страховой запас и альтернативные маршруты, пересмотреть договорные условия и входной контроль. Обновить план на случай перебоев и обучить ключевой персонал
• Усилить претензионную работу и штрафы к текущему контрагенту. Закупать сырье через посредников без изменения спецификаций. Для ускорения приемки сырья контроль качества можно смягчить

На участке производства запускают поточную линию с движущимися частями. При работе на линии будут использоваться химически активные вещества, растворители. Уровень шума на поточной линии достаточно высокий.
Как организовать безопасность на старте поточной линии?

• Провести общий инструктаж и выдать работникам средства защиты; открыть линию под усиленным надзором мастера, а подробную оценку опасностей и схемы ограждений оформить позже, по мере работы
• Установить критерии допустимого риска и вместе с подрядчиком составить перечень опасностей; по приоритету внедрить исключение, инженерные и организационные меры, закрепив их в нарядах-допусках и обучении
• Начать с собраний по культуре; принять технические решения вроде ограждений, вентиляции и блокировок отложить до окончания гарантийного срока, ограничившись повышенным вниманием руководителей смен

Факторы … влияния – это экономические, государственные, научно-технические, правовые и социально-демографические факторы, напрямую не влияющие на предприятие, но воздействующие на его внешнюю среду, которая в свою очередь может повлиять на предприятие

… подход к управлению безопасностью – это избирательный подход к защите конкретных объектов от конкретных угроз, характеризующийся локальностью действия

… – это системное управление неопределенностями, которые могут повлиять на цели организации: выявление, анализ и оценка рисков, выбор и внедрение мер реагирования, а затем постоянный мониторинг и пересмотр

Риск … связан с зависимостью от узкого круга клиентов, поставщиков, продуктов или регионов, что усиливает эффект любой негативной событийности и повышает уязвимость

Контроль воздуха на предприятии показал превышения предельно допустимых концентраций на промывке. Жалоб от сотрудников предприятия не поступало. Риск ситуации оценивается как «средний / высокий».
Что следует предпринять в этом случае?

• Усилить дисциплину и чаще проветривать помещения; увеличить частоту замены фильтров респираторов и разместить наглядные плакаты, не меняя процесс и не устанавливая дополнительных технических решений
• Заменить растворитель на менее опасный; настроить укрытия и автоматические блокировки, затем уточнить режимы, обучить персонал и оставить средства защиты как последний барьер
• Сохранить текущую технологию и добавить дополнительные перерывы; предусмотреть доплаты за вредные условия и поставить в план вопрос с вентиляцией в следующем плановом периоде, когда на это появится бюджет

Анализ показал рост цен у отдельных подрядчиков и совпадение контактных лиц с работниками отдела.
Как перестроить систему безопасности закупок?

• Провести беседу о корпоративных ценностях и ввести премию «за честность», не меняя процедуры согласования и проверки контрагентов. Это улучшит моральный климат и снизит напряжение
• Ввести разделение полномочий и двойное согласование, проверку поставщиков и их владельцев, сверку банковских реквизитов по независимым источникам, запрет на смену реквизитов без проверки, внутренний аудит и положение о конфликте интересов. Это перекроет ключевые схемы злоупотреблений
• Установить больше камер наблюдения и расширить доступ к видеозаписям, оставив прежние договорные и платежные процедуры. Это позволит отслеживать все нарушения и быстрее реагировать при спорных ситуациях

Компания закупает сырье, производя платежи в иностранной валюте, и имеет кредиты с переменной ставкой. Курсы валюты выросли, проценты подорожали, маржа падает. Как снизить угрозу потери финансовой устойчивости?

• Равномерно и оперативно повысить цены на всю продукцию; отказаться от долгосрочных контрактов; новых расчетов по чувствительности маржи пока не производить
• Выявить открытую валютную и процентную позицию и оценить чувствительность маржи; утвердить правила хеджирования и долю покрытия; частично привязать цены к курсу, сократить валютные расходы, зафиксировать ставки там, где это возможно, и контролировать результат по отчетности
• Заморозить все инвестиции и рекламации; досрочно погасить кредиты за счет распродажи запасов; расчеты влияния курса и ставок не проводить, полагаясь на здоровый смысл и общий режим экономии

Компания столкнулась с нехваткой денежных средств на ближайшие два месяца: несколько крупных покупателей задержали оплату, и уже подходит срок собственных платежей. Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить угрозу неплатежеспособности и не сорвать операционную деятельность?

• Взять краткосрочный кредит, чтобы произвести все необходимые платежи в срок, без пересмотра политики с клиентами. Оплату поставщикам равномерно сократить; план поступлений и выплат не составлять, так как в данной ситуации нет необходимости тратить время на дополнительные расчеты
• Составить платежный календарь на 13 недель; разделить выплаты на критичные и отложимые; ускорить поступления средств через предоплаты, уступку требований и претензионную работу; Параллельно договориться об отсрочках и закрыть критичные выплаты заемными средствами
• Немедленно урезать все расходы на развитие и сократить зарплаты работникам, а также приостановить закупки, чтобы благодаря сэкономленным средствам появилась возможность не вести переговоры с покупателями и банками

Служба … поддержки – это подразделение, отвечающее за информационную систему и технические средства безопасности

Организация и функционирование системы безопасности предприятия должны осуществляться на основе определенных принципов– в частности, принцип … предполагает привлечение для разработки мер безопасности специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности

Организация и функционирование системы безопасности предприятия должны осуществляться на основе определенных принципов– в частности, принцип … реализуется совокупностью правовых, организационных и инженерно-технических мероприятий

… риски – это влияние на хозяйственную деятельность организации изменений в политике государства, например, налоговых реформ, геополитических конфликтов, которые могут проявляться в бизнес-среде

… безопасность – это состояние структуры армии, ее готовность к отражению внешних угроз

… безопасности предприятия – это совокупность элементов, включающая научную теорию безопасности, политику и стратегию безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, а также концепцию безопасности предприятия

• Стратегия
• Система
• План

Служба … поддержки – это подразделение, отвечающее за информационную систему и технические средства безопасности

Компания столкнулась с нехваткой денежных средств на ближайшие два месяца: несколько крупных покупателей задержали оплату, и уже подходит срок собственных платежей.
Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить угрозу неплатежеспособности и не сорвать операционную деятельность?

• Взять краткосрочный кредит, чтобы произвести все необходимые платежи в срок, без пересмотра политики с клиентами. Оплату поставщикам равномерно сократить; план поступлений и выплат не составлять, так как в данной ситуации нет необходимости тратить время на дополнительные расчеты
• Составить платежный календарь на 13 недель; разделить выплаты на критичные и отложимые; ускорить поступления средств через предоплаты, уступку требований и претензионную работу; Параллельно договориться об отсрочках и закрыть критичные выплаты заемными средствами
• Немедленно урезать все расходы на развитие и сократить зарплаты работникам, а также приостановить закупки, чтобы благодаря сэкономленным средствам появилась возможность не вести переговоры с покупателями и банками

Компания закупает сырье, производя платежи в иностранной валюте, и имеет кредиты с переменной ставкой. Курсы валюты выросли, проценты подорожали, маржа падает.
Как снизить угрозу потери финансовой устойчивости?

• Равномерно и оперативно повысить цены на всю продукцию; отказаться от долгосрочных контрактов; новых расчетов по чувствительности маржи пока не производить
• Выявить открытую валютную и процентную позицию и оценить чувствительность маржи; утвердить правила хеджирования и долю покрытия; частично привязать цены к курсу, сократить валютные расходы, зафиксировать ставки там, где это возможно, и контролировать результат по отчетности
• Заморозить все инвестиции и рекламации; досрочно погасить кредиты за счет распродажи запасов; расчеты влияния курса и ставок не проводить, полагаясь на здоровый смысл и общий режим экономии

… конкуренция – это тип рыночной структуры, где продавцы реализуют уникальные, но взаимозаменяемые продукты

• Внутриотраслевая
• Межотраслевая
• Монополистическая

Неверно, что эффективным является тушение пожара …

• водой
• постельным бельем
• песком
• путем закрытия дверей основных и эвакуационных выходов

… риск – это риск, который связан с возможными нарушениями в процессе производства, такими как сбои в работе оборудования, нехватка сырья или материалов

• Инвестиционный
• Информационный
• Производственный

… риск – это риск, который включает потери, связанные с реализацией продукции или услуг

• Инвестиционный
• Информационный
• Коммерческий

… риск – это риск потерь из-за сбоев процессов, ошибок персонала, отказов систем, мошенничества или внешних событий; ведет к простоям, браку и штрафам

… конкуренция – это соперничество без использования ценовых методов, включая улучшение качества продукции, сервиса и условий обслуживания

• Неценовая
• Внутриотраслевая
• Межотраслевая

… конкуренция – это конкурентная борьба за счет регулирования цен, включая скидки, акции и снижение себестоимости

… безопасность – это состояние военно-промышленного комплекса, его способность поддерживать военную (оборонную) безопасность при самом неблагоприятном развитии международной ситуации

• Международная
• Оборонно-промышленная
• Национальная
• Техническая

… безопасность – это обеспечение физической безопасности сотрудников предприятия и его имущества

• Международная
• Силовая
• Геобиофизическая

… безопасность – это защищенность общества и производства от вредного воздействия природных факторов

• Международная
• Информационная
• Геобиофизическая

… безопасность – это безопасность, которая охватывает отдельные производственные коллективы, личность, домохозяйства

… – это состояние несостоятельности предприятия, требующее применения мер по восстановлению финансовой устойчивости или ликвидации

Расследование обстоятельств и причин несчастного случая должно быть проведено в течение …

• рабочей смены
• 1 дня
• 3 суток
• 5 дней

Отравления клиентов, травматизм персонала – это …

• угроза безопасности хозяйственно-договорной деятельности
• нарушения правил корпоративной этики
• дестабилизирующий фактор внутренней безопасности
• внешняя угроза экономической безопасности

Обеспечение сохранности материальных ценностей является …

• задачей централизованного управления предприятием
• элементом безопасности хозяйственно-договорной деятельности
• составляющей системы экономической безопасности предприятия
• элементом информационно-аналитической работы

К основным внутренним угрозам экономической безопасности предприятия относятся …

• действия коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих организаций
• действия частных лиц, занимающихся мошенничеством
• действия (или бездействие) сотрудников предприятия, противоречащие коммерческим интересам предприятия
• проверки правоохранительных органов

К непреднамеренным причинам пожаров относится …

• неисправность электрооборудования
• курение в неположенных местах
• нарушение инструкции пожарной безопасности
• несоблюдение правил эксплуатации оборудования

Специальные машины с персоналом (пожарные, МЧС, МВД, прокуратуры) пропускаются на территорию охраняемого объекта …

• после разрешения управляющего директора
• беспрепятственно, с последующей записью в «Книге регистрации въезда (выезда) автотранспорта Поста № …»
• после разрешения дежурного диспетчера
• беспрепятственно

Внезапные проверки и снятие остатков в баре …

• гарантированно предотвращают злоупотребления и воровство барменов
• никак не влияют на возможное воровство
• предотвращают злоупотребления с алкогольной продукцией, отпускаемой через официантов
• наряду с другими мерами содействуют предотвращению воровства

Согласно современным тенденциям в организации безопасности продукции общепита предусматривается регистрация критических точек по системе ХАССП …

• через порт USB в оборудовании на жесткий диск ПК
• с соответствующей записью оператором на бумажный носитель
• с соответствующей записью в бракеражном журнале
• когда данные на дисплее оборудования копируются на мобильный телефон

Если во время собеседования …, это может вызвать подозрение работодателя, что он агент конкурентов

• кандидат на трудоустройство выражает согласие работать на зарплату ниже средней в отрасли
• кандидат на трудоустройство предоставляет рекомендации с предыдущих мест работы
• кандидат на трудоустройство показывает осведомленность о структуре компании, знание фамилий руководителей подразделений
• выясняется, что у кандидата на трудоустройство непрофильное образование

В предприятиях гостинично-ресторанного бизнеса правила пожарной безопасности (ППБ) регламентируются документом …

• ППБ-99
• ППБ 01-93
• ПББ-03
• ППБ 03-01

В современных гостиницах наиболее распространены …

• замки в дверях номеров, открывающиеся специальным металлическим ключом
• замки в дверях номеров, дистанционно открывающиеся администратором гостиницы после предъявления ему карты гостя
• автономные замки в дверях номеров, срабатывающие по биометрическому показателю (отпечаток пальца)
• автономные замки в дверях номеров, срабатывающие от пластиковой карты

Действенность системы экономической безопасности более всего зависит …

• от знаний и опыта руководителя службы безопасности
• от выделения службе безопасности материальных и финансовых ресурсов
• от исполнения правил безопасности всеми сотрудниками предприятия
• от своевременности проведения организационных мероприятий и контроля за их исполнением

К основным внешним угрозам экономической безопасности предприятия можно отнести …

• ЧП стихийного характера (пожары, землетрясения, затопления)
• противоправную деятельность конкурентов, несостоятельных деловых партнеров
• неправильную кадровую работу
• производственный травматизм

Неверно, что для соблюдения режимных требований на предприятии может …

• иметь место ограничение полномочий сотрудников по допуску к информации
• проводиться координация действий предприятия с местными органами власти
• проводиться размещение рекламных статей в печатных и электронных СМИ
• проводиться защита электропитания

Работники гостиниц должны проходить медицинское освидетельствование …

• в соответствии с графиком, составленным администрацией
• перед запланированной проверкой санитарным врачом
• перед началом каждого квартала
• в соответствии с требованиями санитарных врачей Роспотребнадзора

На предприятии психофизиологический фактор риска снижается за счет …

• проведения периодических медицинских осмотров
• использования знаков безопасности и плакатов по охране труда
• учета нервно-психических особенностей сотрудников, работающих в одной смене
• использования только разрешенных моющих и дезинфицирующих средств

Осмотр личных вещей работника предприятия (в целях предотвращения хищения) должен проводиться сотрудником охраны …

• в присутствии представителя милиции
• одного пола с осматриваемым
• одного пола с осматриваемым, в присутствии представителя милиции
• одного пола с осматриваемым, в присутствии представителя администрации предприятия

К минимизации потерь методом упреждения риска можно отнести …

• стратегическое планирование
• установку пожарной сигнализации и средств пожаротушения
• мониторинг нормативно-правовой среды
• диверсификацию рынка сбыта

При деловой разведке оперативную информацию о конкуренте можно получить …

• по запросу в местную торгово-промышленную палату
• по запросу в налоговую инспекцию по месту постановки на учет
• по запросу в фонды социального страхования
• от людей, ранее работавших в компании

Проведение осмотра личных вещей работника предприятия (в целях предотвращения хищения) без участия сотрудника милиции …

• возможно при участии представителя администрации предприятия
• возможно, если сам работник не возражает
• возможно, но только после письменного согласия подозреваемого работника
• не допускается

Подрыв делового имиджа организации в деловых кругах является …

• внешней угрозой экономической безопасности
• угрозой безопасности хозяйственно-договорной деятельности
• угрозой нарушения прав и свобод граждан
• дестабилизирующим фактором внутренней безопасности

Ответственность за подготовленность персонала к действиям в чрезвычайных обстоятельствах несет …

• дежурный администратор
• руководитель предприятия
• главный инженер
• начальник службы безопасности

При звонке в пожарную охрану необходимо сообщить …

• просьбу о помощи в тушении пожара
• информацию о применяемых мерах по эвакуации людей
• адрес объекта, место расположения пожара и свою фамилию
• описание пожара и признаков горения

В случае поступления на производство нового оборудования обучение по его безопасной эксплуатации проводится …

• по мере поступления оборудования, но до начала его эксплуатации
• по мере поступления оборудования
• во время вводного инструктажа
• во время повторного инструктажа

На основании статистических данных и опыта эксплуатации гостиниц наиболее опасная угроза безопасности проживающих – …

• ураган
• пожар
• удар молнии
• захват заложников террористами

Система ХАССП в качестве опасного фактора в общественном питании, существенно влияющего на безопасность продукции, определяет …

• радиационную опасность
• микробиологическую опасность
• использование генетически модифицированных продуктов
• содержание солей тяжелых металлов

На случай отключения электроэнергии в гостинице с пребыванием 50 и более человек у обслуживающего персонала …

• должно быть автономное электрическое освещение от дизель-генератора
• должны быть электрические фонарики
• должны быть свечи
• должен быть номер телефона дежурного электрика

Запасные выходы и маршруты эвакуации проживающих в гостинице должны быть указаны …

• в каждом номере и во всех общественных местах
• в холлах у лестниц и лифтов
• при входе в гостиницу
• на анкете, заполняемой клиентом при оформлении в гостиницу

Некорректной причиной осмотра личных вещей сотрудника в целях пресечения хищения собственности предприятия является …

• приход на рабочее место раньше положенного времени
• изменение формы тела
• наличие показаний технических средств охраны
• неаккуратный внешний вид (грязные ботинки, небритая щетина на лице)

Кроме зарплаты и премиальных выплат, можно стимулировать лояльность сотрудников к фирме такими факторами, как …

• хорошие условия труда и современные инструменты для работы (например, компьютер)
• наличие инструкций по охране труда
• подробно составленные должностные инструкции
• стабильная деятельность компании, уверенность в завтрашнем дне

Правила пожарной безопасности в предприятиях гостинично-ресторанного бизнеса обязаны соблюдать …

• все категории лиц
• только граждане РФ
• только гости и посетители
• представители контролирующих организаций

При эксплуатации технологического оборудования в гостиницах возможно образование взрывоопасных смесей … и воздуха

• из водяной пыли
• из продуктов термического разложения жиров
• из хладагентов и
• из мучной пыли

Постановление московского правительства, регламентирующее техногенную безопасность и антитеррористическую защищенность гостиниц, расположенных в городской черте, …

• готовится к принятию
• существует
• было принято ранее, но уже отменено
• не существует и не будет принято

Действенность системы экономической безопасности более всего зависит …

• от знаний и опыта руководителя службы безопасности
• от выделения службе безопасности материальных и финансовых ресурсов
• от исполнения правил безопасности всеми сотрудниками предприятия
• от своевременности проведения организационных мероприятий и контроля за их исполнением

Установите соответствие между видами вредных производственных факторов и неблагоприятными последствиями от их воздействия:

A. Повышенная температура воздуха
B. Шум
C. Электромагнитное излучения
D. Сквозняки

E. Перегревание, нарушение водно-солевого баланса
F. Быстрое утомление, головокружение
G. Нарушение работы эндокринной и иммунной системы
H. Простудные заболевания

Неверно, что эффективным является тушение пожара …

• водой
• постельным бельем
• песком
• путем закрытия дверей основных и эвакуационных выходов

В компании обнаружили пересылку файлов с контактами и ценами на личную почту менеджера. Руководство требует оперативных действий по сложившейся ситуации. Как сформировать пакет мер безопасности?

• Провести инструктаж о недопустимости пересылок. Объявить выговор тем, кто занимался пересылкой файлов с контактами и ценами на личную почту менеджера, не меняя при этом сам порядок доступа к информации и не фиксируя событие документально
• Немедленно ограничить доступ к данной информации. Зафиксировать инцидент, провести расследование причин, настроить разграничение прав и журналирование, утвердить режим коммерческой тайны и порядок работы с носителями, обучить сотрудников и ввести план проверок
• Закупить новое оборудование и расширить хранение на сервере, а разбор причин и правила доступа перенести на «после квартала». Это позволит не отвлекать отделы и сохранить текущие сроки продаж

Единственный поставщик задержал партию сырья, из-за чего встал поток производства. Как усилить безопасность предприятия на стыке экономики и производства?

• Увеличить складские запасы вдвое на постоянной основе, не меняя договоры и структуру поставщиков. Это снизит риски простоев
• Составить карту рисков по сырью, подключить второго поставщика, установить минимальный обязательный запас и альтернативные маршруты, пересмотреть договорные условия и контроль сроков. Такой комплекс сокращает уязвимость без избыточной заморозки средств
• Усилить претензионную работу и штрафные санкции в отношении поставщиков сырья. Жесткая позиция по поставкам дисциплинирует контрагента. Но в данной ситуации не нужно менять систему одноканальных закупок, и лучше оставить прежние графики поставок

Введены новые запреты на поставку критичного узла. Запасов хватит на четыре недели, замены не проработаны. Варианты замены критичного узла без остановки производственного процесса и без потери качества продукции на предприятии не проработаны. Как уменьшить риск остановки производства и потери выручки?

• Оформить жалобу и оспаривать запреты на поставку критичного узла; продолжать закупки у прежнего поставщика в прежнем объеме; накопить готовую продукцию на складе в расчете на скорую отмену ограничений
• Срочно проработать замещающие спецификации, альтернативных поставщиков и маршруты; закрепить минимальный страховой запас, обновить договоры и внутренние процедуры, обучить персонал новым требованиям
• Максимально закупить компонент, являющийся критичным узлом, у прежнего контрагента через посредников; документацию и технологию не менять; обновление внутренних регламентов и обучение персонала новым требованиям отложить до стабилизации ситуации на рынке

Компания закупает сырье за валюту и имеет кредиты с плавающей ставкой. Из-за рыночных колебаний маржа падает, растет риск невыполнения ковенантов. Как сохранить финансовую устойчивость и не урезать критичные для безопасности расходы?

• Немедленно поднять цены равномерно на всю линейку. В целях экономии сократить техобслуживание и обучение персонала. Оценку чувствительности и сценарный расчет не проводить
• Выявить открытую валютную и процентную позиции и посчитать чувствительность маржи. Закрепить правила управления риском: частично привязать цены к курсу, снизить валютные затраты, зафиксировать ставку там, где возможно. Регулярно проверять эффект и корректировать параметры
• Распродать часть активов для досрочного погашения кредитов. Отказаться от долгосрочных договоров и закупать «с колес». Решения принимать по текущей кассе без моделирования вариантов

На участке производства запускают поточную линию с движущимися частями. При работе на линии будут использоваться химически активные вещества, растворители. Уровень шума на поточной линии достаточно высокий. Как организовать безопасность на старте поточной линии?

• Провести общий инструктаж и выдать работникам средства защиты; открыть линию под усиленным надзором мастера, а подробную оценку опасностей и схемы ограждений оформить позже, по мере работы
• Установить критерии допустимого риска и вместе с подрядчиком составить перечень опасностей; по приоритету внедрить исключение, инженерные и организационные меры, закрепив их в нарядах-допусках и обучении
• Начать с собраний по культуре; принять технические решения вроде ограждений, вентиляции и блокировок отложить до окончания гарантийного срока, ограничившись повышенным вниманием руководителей смен

У компании в текущие 8 недель наметилась нехватка денежных средств из-за просрочек платежей клиентов. В сложившейся ситуации приходится сократить бюджеты, но нельзя останавливать техобслуживание и ослаблять меры по безопасности. Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить риск неплатежеспособности и при этом не подорвать безопасность предприятия?

• Взять краткосрочный кредит без пересмотра политики, равномерно урезать все статьи бюджета. Сохранить расходы, критичные для безопасности
• Составить платежный календарь на 13 недель и ранжировать выплаты. Сохранить расходы, критичные для безопасности, договориться об отсрочках по некритичным статьям. Остаток закрыть кредитной линией
• Заморозить закупки и расходы на развитие, сократить персонал и стимулирующие выплаты. Составить платежный календарь на 4 недели

При перемещении груза краном произошел разрыв стропа. Груз сумели остановить в метре от оператора. Пострадавших нет. Как руководство организации должно отреагировать на данную ситуацию?

• Наказать исполнителя и провести внеплановый инструктаж для всех смен. После этого вопрос закрыть без расследования, чтобы не усиливать тревожность и не отвлекать производственные бригады от выполнения плана
• Обезопасить зону и зафиксировать факты; провести расследование причин по технике, процессу и человеку, внедрить меры и обновить процедуры, обучить персонал и распространить выводы на смежные участки
• Закупить дополнительные средства защиты и ввести премию за «безаварийные дни»; детальный разбор причин произошедшего и выработку корректирующих действий перенести на квартальный комитет по безопасности предприятия

Единственный поставщик задержал партию сырья, есть риск остановки основного цеха. Запасов сырья хватит еще на четыре недели. Качество сырья важно для безопасности продукции. Какие меры снизят уязвимость без избыточных затрат?

• Удвоить постоянные запасы и арендовать дополнительный склад. Договоры не менять и оставить одного поставщика. Свести контроль качества к выборочным проверкам
• Провести анализ рисков по номенклатуре и подключить второго поставщика. Установить минимальный страховой запас и альтернативные маршруты, пересмотреть договорные условия и входной контроль. Обновить план на случай перебоев и обучить ключевой персонал
• Усилить претензионную работу и штрафы к текущему контрагенту. Закупать сырье через посредников без изменения спецификаций. Для ускорения приемки сырья контроль качества можно смягчить

Сопоставьте меры и механизмы обеспечения безопасности:

1. Организационные меры
2. Технические (инженерные и инженернотехнические) меры
3. Правовые и экономические меры
4. регламенты, распределение ролей и ответственности, обучение, допуски
5. физические/технологические средства защиты, автоматические блокировки и контроль
6. договорные и финансовые инструменты снижения рисков и защиты интересов

… риск – это риск, который включает потери, связанные с реализацией продукции или услуг

• Инвестиционный
• Информационный
• Коммерческий

… конкуренция – это соперничество без использования ценовых методов, включая улучшение качества продукции, сервиса и условий обслуживания

• Неценовая
• Внутриотраслевая
• Межотраслевая

… безопасность – это состояние структуры армии, ее готовность к отражению внешних угроз

… безопасность – это защищенность общества и производства от вредного воздействия природных факторов

• Международная
• Информационная
• Геобиофизическая

Служба … безопасности – это структурное подразделение, обеспечивающее защиту предпринимательских интересов организации

… конкуренция – это конкурентная борьба за счет регулирования цен, включая скидки, акции и снижение себестоимости

Упорядочьте этапы подготовки планов непрерывности бизнеса (BCP) и восстановления после аварий (DRP):

1. анализ влияния на бизнес (BIA): приоритизация процессов, целевое время восстановления (RTO) / целевая точка восстановления (RPO)
2. выбор стратегий обеспечения устойчивости (резервирование, альтернативные площадки, поставщики)
3. разработка планов действий, процедур и коммуникаций (BCP / DRP)
4. тестирование, обучение, тренировки (tabletop / технические тренировки)
5. актуализация планов по итогам тестов и изменений в бизнесе/рисках

Сопоставьте управленческое решение (антикризисный инструмент) и тот риск, который это управленческое решение снижает в первую очередь:

1. 13-недельный платежный календарь, факторинг/предоплаты
2. Кредитная политика: скоринг, лимиты, обеспечение и штрафы в договорах
3. Антикризисные коммуникации, улучшение качества сервиса/продукта
4. ликвидностный риск
5. кредитный риск клиентов
6. репутационный риск

… подход к управлению безопасностью – это избирательный подход к защите конкретных объектов от конкретных угроз, характеризующийся локальностью действия

Факторы … влияния – это экономические, государственные, научно-технические, правовые и социально-демографические факторы, напрямую не влияющие на предприятие, но воздействующие на его внешнюю среду, которая в свою очередь может повлиять на предприятие

… – это ситуация на рынке, когда присутствует только одна компания, продающая уникальный продукт и контролирующая цены

… риск – это риск, который связан с возможными нарушениями в процессе производства, такими как сбои в работе оборудования, нехватка сырья или материалов

• Инвестиционный
• Информационный
• Производственный

… – это состояние несостоятельности предприятия, требующее применения мер по восстановлению финансовой устойчивости или ликвидации

… риск – это риск потерь из-за сбоев процессов, ошибок персонала, отказов систем, мошенничества или внешних событий; ведет к простоям, браку и штрафам

Установите правильный порядок действий при инциденте / аварийной ситуации на рабочем месте:

1. остановить работы и обезопасить зону (аварийная остановка, эвакуация, ограждение)
2. оказать первую помощь пострадавшим / вызвать экстренные службы
3. уведомить руководителя / службу безопасности и, при необходимости, регулятора
4. зафиксировать обстоятельства (фото/схема), сохранить улики, если это безопасно
5. провести расследование причин инциденте / аварийной ситуации, внедрить корректирующие и предупреждающие меры

Упорядочьте шаги хеджирования валютного/процентного риска:

1. идентифицировать открытую позицию и чувствительность маржи (стресс-тест)
2. утвердить политику хеджирования: цели, долю покрытия, горизонты, лимиты
3. выбрать инструменты и контрагентов, определить учет и налогообложение операций
4. заключить сделки по графику потоков (форварды / свопы / естественный хедж)
5. мониторить эффективность (отчет о прибылях и убытках P&L хеджа), отчитываться и корректировать параметры

… безопасность – это обеспечение доступности и качества продовольственных товаров