Методы принятия управленческих решений - ответы на вопросы на СтудИзбе

Критерий эффективности решения - это:

• состав источников финансовых ресурсов;
• степень достижения цели;
• количество участников разработки решения;
• механизм организации выполнения решения.

Метод математического программирования (выберите верный вариант ответа)

• не применяется для проведения расчетов управленческих решений
• применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
• применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …

Какой метод основан на выявлении новой, существенной информации и опоре на интуицию, логику, здравый смысл и опыт?
Выберите один ответ:

• Эвристический метод
• Экспертный метод
• Метод психологической активации
• Аналитический метод

Оформление решения может занять определенное время, причем чем больше требуется получить ___, тем меньше времени остается для исполнения решения.
Вписать ответ:

Имеются семь инвестиционных проектовК1, К2, К3…К7. Каждый из них характеризуется составной прибылью в условных единицах (Р1= 2,6, Р2=1,8, Р3=2,3, Р4=2,7, Р5=2,0,Р6=1,6, Р7=3,0) и затратами в млн. рублей (С1=1,0, С2=0,9, С3=1,0, Р4=1,2, Р5=0,7, Р6=0,6, С7=2,5). Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, составляет 3,5 млн. рублей.

• Какой проект самый эффективный?
• Какой проект самый неэффективный?
• Определите четыре наиболее эффективных проекта:
• Чему равна суммарная прибыль четырех наиболее эффективных проектов:
• Чему равны суммарные затраты четырех наиболее эффективных проектов?

Установите правильную последовательность стадий реализации решения:

• контроль выполнения решения;
• разработка плана реализации решения;
• оценка результатов реализации решения;
• управление реализацией.

Основная причина необходимости контроля – это:
Выберите один ответ.

• низкая эффективность
• неопределенность
• плохая работа экспертов

Факторы эффективности решений - это:

• четкость формулировки решения
• реальность решений
• квалификация разработчиков решения
• мотивация исполнителей

Имеются семь инвестиционных проектовК1, К2, К3…К7. Каждый из них характеризуется составной прибылью в условных единицах (Р1= 3, Р2=2,1, Р3=2,5, Р4=3,1, Р5=2,8,Р6=1,8, Р7=2,9) и затратами в млн. рублей (С1=1,5, С2=0,7, С3=1,0, Р4=1,7, Р5=0,9, Р6=0,8, С7=1,1). Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, составляет 3,5 млн. рублей.

• Какой проект самый эффективный?
• Какой проект самый неэффективный?
• Определите четыре наиболее эффективных проекта:
• Чему равна суммарная прибыль четырех наиболее эффективных проектов:
• Чему равны суммарные затраты четырех наиболее эффективных проектов?

Установите соответствие процедур и стадий реализации решения:
процедуры:

• накопление, систематизация опыта реализации решений; разработка плана реализации решения;
• определение состава исполнителей; контроль выполнения решения;
• мониторинг основных характеристик решения; оценка результатов реализации.
• административное воздействие на исполнителей. управление реализацией решения;

Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:

• удлинении сроков реализации решения
• корректировке решения
• дополнительном анализе ситуации
• увеличении сроков реализации решения

Критерий эффективности решения - это:

• состав исполнителей решения
• ресурсоемкость решения
• качество контроля выполнения
• научная обоснованность решения

Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного при реализации решения и затрат на его реализацию –это..

Факт достижения цели организации меньшим числом работников или за меньшее время называется … эффективностью управленческого решения.

• Политической
• Социальной
• Организационной
• Экономической
• Технологической

Эффективность решений – это надежный инструмент ... деятельности аппарата управления организацией

Укажите соответствие показателей и критериев эффективности управленческого решения

1. производительность труда исполнителей
2. Материалоемкость
3. соответствие фактических и запланированных результатов

• целевой
• временной
• ресурсный

Укажите соответствие между видами ответственности и инструментами контроля

1. общественное мнение;
2. судебная система;
3. корпоративная культура;
4. иерархический контроль.

• Моральная
• Организационная культура
• Юридическая
• социальная

Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это:

• разработка алгоритмов реализации решения;
• прогнозирование сроков эффективного действия решения;
• выявление причин отклонений в ходе реализации решения
• внесение изменений в программу реализации решений

Установите правильную последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:

• выявление фактической эффективности решения;
• определение комплекса необходимых работ;
• внесение изменений в программу реализации решения;
• личное распорядительство.

Проверка или постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации управленческих решений называется

В зависимости от способа получения информации укажите методы определения уровня качества управленческого решения:

• Традиционный
• Расчетный
• Регистрационный
• Экспертный
• Аналитический
• социологический

Документальная проверка результатов разработки или реализации управленческих решений называется

Комплексная система поддержки управления организацией, включающая административный и технологический контроль, ревизию, аудит

Этап процесса принятия решения, заключающийся в выявлении отклонений и внесении поправок в план действий – это …

• доведение до исполнителей
• контроль исполнения
• разработка альтернатив
• вынесение проблемы

Психологические феномены оказывают на принятие решений:

• только положительное влияние
• и положительное и отрицательное одновременно
• нейтральное
• или положительное или отрицательное
• только отрицательное влияние

Феномен «позитивного сдвига» состоит:

• в стремлении выбрать «любимое» решение;
• в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных;
• в сближении мнений членов группы;
• в поляризации мнений.

Связанные с вероятностью потерь имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, халатности и т.п. риски называются:

В выборе решения, при котором вероятности выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют небольшой разрыв, заключается сущность правила стратегии риск-менеджмента, называемого:

В возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, выражаются риски:

Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, — это решение ...

Способность принимать решения — это:

Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются ..._ решениями.

Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, — это решение ...

Совокупность элементов организации, необходимых для решения и обеспечения выполнения управленческих задач, называют:

Проверку организации работы по снижению степени риска представляет собой:

Сведения, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это информация ...

Менеджеры, которые тщательно оценивают все вариантов, сверхкритично подходят к делу, принимают ... решения.

Наличие источника и потребителя информации — это:

Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, — это решение ...

Применение математического аппарата для выбора стратегии в конфликтных ситуациях, позволяющее предпринимателю или менеджеру лучше понимать конкурентную обстановку и сводящий к минимуму степень риска, дает:

Риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости, являются рисками:

Изменения (колеблемость) количественной оценки признака при переходе от одного случая к другому, называется:

Научный подход к менеджменту, рассматривающий потребность как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения, — называется:

Подходы и методы, способствующие принятию и реализации конкурентоспособных управленческих решений, — называется:

В организациях интуитивные решения принимаются обычно:

Риск, определенность и неопределенность в разработке управленческих решений — это:

Микрокалькуляторы, компьютеры, дисплеи, графопостроители — это средства ...

Коллектив работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления — это:

Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ...

Система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель — избежать неблагоприятных последствий этих изменений, представляет собой прием:

Предназначенные для описания объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов модели называются:

Механизированный контроль, ручной контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по:

Релевантная информация позволяет:

Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, — называется ... подходом к менеджменту.

Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется:

Дерево целей разрабатывается для:

Научный подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:

Работодатели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что ...

Научный подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта, называется:

Прогноз развития организации строится на основании:

Средство передачи информации — это:

Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:

Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация ...

То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это:

Задачи, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы ...

Теория математической статистики в проблемной ситуации не действует, потому что ...

Если не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, то руководителю необходимо ...

Описательный подход к ППР называется:

Задачи, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы ...

Метод анализа, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическим, — называется:

Научный подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, — называется:

Порядок действий выбора варианта решения называется:

Для определения того, насколько система приблизилась к цели и какие факторы сыграли в продвижении к цели определенную роль, применяются показатели ...

Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее, — это:

Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, — это решение ...

Менеджеры, которые легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, принимают ..._ решения.

Научный подход к менеджменту, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах, — называется:

Формальные декларации о корпоративных ценностях используются некоторыми организациями, чтобы ...

Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого, является свойством ... системы.

Технологии коммуникаций на основе локальных и распределительных сетей; технологии обработки информации на основе персональных компьютеров и специализированных рабочих мест; технологии, исключающие бумагу как основной носитель информации; технологии принятия решений на основе средств искусственного интеллекта — это:

Экономические отношения между хозяйствующими субъектами и рисковые вложения капитала в процессе реализации риска являются в риск-менеджменте ... управления.

Способы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), — это методы ...

Функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации ею исполнения — это:

Метод системного исследования объектов, направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта, — называется ... анализом.

Положению, когда в результате деятельности фирма рискует потерять не только прибыль, но и недополучить предполагаемую выручку, а затраты будет возмещать за свой счет, соответствует область ... риска.

Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций — это решение ...

Действие по установлению силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции называется:

Накопленный опыт, социальные установки, личностные ценности — это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы ...

Самое тяжелое моральное бремя ответственности проявляется:

Зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование — это:

Динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и прибыли, называется:

Определение предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п., применяемое банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.д., является в риск-менеджменте приемом:

Организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования рисков, относится в риск-менеджменте к функциям:

Вероятность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций, представляют собой риски:

Наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации, — это решение ...

Специальная группа людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур, представляет собой в риск-менеджменте:

Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, — это решения ...

Сумма вероятностей всех альтернатив равна:

Принцип ... организации работ по прогнозированию связан с возможностью развития объекта по разным траекториям, закладываемым в конструкцию или технологию.