Ответы на вопросы из коллекции "Стратегический менеджмент СИНЕРГИЯ, Ответы на тесты темы 1-6, итоговый, компетентностный"

Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)

• государственного правового регулирования
• политических процессов
• природной среды и ресурсов
• конкурентов

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

На рисунке показана последовательность перспективно-целевых решений стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «программы и планы»?

• В блоке Б, т.к. составление программ и планов должно осуществляться сразу после формулирования миссии.
• В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
• В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

• На вопрос: «Как производить?», потому что иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий.
• На вопрос: «В чем уникальность организации?», потому что иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами.
• На вопрос: «Для кого производить?», потому что иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества.
• На вопрос: «Что производить?», потому что иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха.

Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.

На рисунке ниже показана схема процесса стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «разработка стратегии предприятия»?

• В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
• В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
• В блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления.

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Необходимо использовать функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Необходимо использовать базовые стратегии, т.е. стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

• Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
• Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
• Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления

Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …

• определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
• сохранение текущего организационного уклада
• изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …

• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• одного из факторов конкурентного преимущества организации

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

• A. Начальник отдела
• B. Проектные менеджеры
• C. Генераторы идей
• D. Аналитики
• E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
• F. основная задача – управление проектами стратегического развития
• G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
• H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:

• A. Автомобилестроение
• B. Розничные торговые сети
• C. Авиаперевозки
• D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
• E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
• F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности

Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)

• тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полное и скрупулезное доведения до сотрудников всех аспектов
• административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• стимулирование вовлеченности сотрудников в перемены

Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:

• 1 анализ
• 2 планирование
• 3 реализация
• 4 контроль
• 5 корректировка

К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)

• месторасположение компании
• организационная структура управления
• сотрудники
• организационная культура

Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации

Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)

• выбор стратегии
• определение стратегических альтернатив
• реализация планов
• подготовка окончательного результата стратегического анализа

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

• 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
• 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 4 анализ стратегических групп в отрасли
• 5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

• 1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
• 2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
• 3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• 4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

• A. Стадия зарождения
• B. Стадия зрелости
• C. Стадия спада
• D. наступательная стратегия
• E. стратегия низких издержек
• F. стратегия стабилизации прибыли
• G. стратегия «сбора урожая»
• H. стратегия распродажи части активов
• I. стратегия расширения глобального спроса

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

• стейкхолдерами
• стратегическими целями
• ценностями организации
• стратегическими решениями

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• по мере насыщения рынка снижает цены

Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:

• 1 формулировка видения и миссии
• 2 постановка стратегических целей
• 3 разработка стратегии
• 4 реализация стратегии
• 5 оценка результатов и корректировка

Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:

• A. Школа предпринимательства
• B. Когнитивная школа
• C. Школа обучения
• D. Школа власти
• E. Школа культуры
• F. Школа внешней среды
• G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
• H. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
• I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
• J. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
• K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
• L. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс

В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:

• 1 общефирменный стратегический план
• 2 планы по видам бизнеса
• 3 стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
• 4 план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

• A. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
• B. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
• C. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
• D. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
• E. квадрант В
• F. квадрант Б
• G. квадрант А
• H. квадрант Г

По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)

• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

• A. «Опасный элемент»
• B. «Противник»
• C. «Пассивный сторонник»
• D. элемент В
• E. элемент А
• F. элемент Б

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):

• 1 стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
• 2 стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
• 3 стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
• 4 «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)

• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды

Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …

• видение
• миссия
• стратегия
• ценности

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…

Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:

• 1 постановка стратегических целей и стратегический анализ
• 2 выбор стратегии
• 3 разработка стратегического плана

Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

• 1 стратегия
• 2 стратегические цели
• 3 миссия

… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:

• A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
• B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
• C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
• D. результаты стратегического анализа
• E. стратегические цели предприятия
• F. стратегия предприятия

… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)

• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

• анализа внешней среды
• портфельного анализа
• анализа внутренней среды
• анализа конкурентов

К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)

• уникальность
• неизменность
• высокая вероятность воплощения
• приемлемость для стейкхолдеров

Деловые стратегии разрабатываются …(только для итогового теста)

• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …

• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats

Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:

• A. Увеличение рентабельности продукции
• B. Построение системы эффективных коммуникаций
• C. Применение новых методов организации производства
• D. Улучшение качества продукции
• E. Выбор рыночной ниши
• F. Снижение трудоемкости продукции
• G. прибыльность
• H. организация (процесс)
• I. инновации
• J. продукция
• K. положение на рынке
• L. производительность труда

Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:

• A. По способу изменения
• B. По способу построения
• C. По времени и роли в процессе планирования
• D. натуральные, стоимостные, трудовые
• E. абсолютные, качественные, относительные
• F. прогнозные, плановые, фактические

Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

• 1 бюджетирование
• 2 долгосрочное планирование
• 3 стратегическое планирование
• 4 стратегический менеджмент

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:

• A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
• B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
• C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
• D. фактические показатели
• E. плановые показатели
• F. прогнозные показатели

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:

• A. Стратегическое направление деятельности организации
• B. Финансовое направление деятельности организации
• C. Кадровое направление деятельности организации
• D. рост доходов
• E. снижение текучести персонала
• F. превосходство над конкурентами по качеству товаров
• G. лидерство в технологиях
• H. повышение цены акций
• I. увеличение процента сотрудников с высшим образованием

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)

• указывает сроки
• имеет меньшую точность
• охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• указывает необходимые ресурсы

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

• анализом
• решением
• проектом
• планом

К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …

• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях

… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)

• опережает разработку стратегии
• завершает цикл стратегического развития
• не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• является началом следующего цикла стратегического развития

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

• недопустимым
• крайне редким
• необходимым
• весьма распространенным ошибочным

Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

• 1 проверка и возможный пересмотр параметров контроля
• 2 проверка и возможный пересмотр целей
• 3 проверка и возможный пересмотр стратегии

Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …

• найти свое отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития)
• опираться на сэкономленные ресурсы
• быть результатом возложения на сотрудников дополнительных обязанностей при существующем вознаграждении

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …

Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии

• разработкой
• корректировкой
• реализацией
• уточнением

Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)

• текущим экономическим результатам
• степени достижения поставленных стратегических целей
• эффективности реализации отдельных стратегических программ
• степени соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):

• A. Эгоизм
• B. Непонимание целей
• C. Отличие в оценке последствий
• D. Нетерпимость к переменам
• E. «политическое» поведение
• F. слухи
• G. открытое несогласие
• H. поддержка личного престижа

Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием

• реактивным
• инактивным
• преактивным
• интерактивным

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

• стоимостные
• трудовые
• натуральные
• финансовые

Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

• Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
• Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
• Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.

Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)

• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению
• краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:

• A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
• B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
• C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
• D. фактические показатели
• E. плановые показатели
• F. прогнозные показатели

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …

• стратегический менеджмент
• стратегический контроллинг
• стратегическое решение
• стратегическое планирование

Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)

• не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …

• программа стратегического развития
• стратегическая зона хозяйствования
• объект стратегического управления
• стратегическая позиция компании

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …

г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:

• 1 постановка стратегических целей
• 2 выбор стратегии
• 3 разработка стратегического плана

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• стратегией поведения в конкурентной среде
• отраслевой стратегией

Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

• 1 функциональные стратегии
• 2 деловые стратегии бизнес-единиц
• 3 конкурентная, отраслевая и портфельная стратегии
• 4 корпоративная стратегия

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

• отраслевым
• интегрированным
• концентрированным
• диверсифицированным

Деловые стратегии разрабатываются … (только для промежуточного теста темы 4)

• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

• Поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду».
• Поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу.
• Поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса.
• Поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы.

Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:

• A. уровень принимаемых управленческих решений
• B. концепция получения конкурентных преимуществ
• C. концепция поведения в конкурентной среде
• D. корпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
• E. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
• F. наступательная стратегия, оборонительная стратегия

К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)

• портфельную
• отраслевую
• производственную
• финансовую

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию