🔥 База ответов на ВСЕ тесты по Теория менеджмента СИНЕРГИЯ 🔥

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания
«Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

1. разработка альтернативных прогнозов
2. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

К признакам стратегического управления относят …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют
определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в
…

Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в ...

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

1. оценка текущей стратегии
2. анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3. оценка стоимостной конкурентной позиции организации
4. общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5. формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

Базовая стратегия… – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

1. «Опасный элемент»
2. «Противник»
3. «Пассивный сторонник»
4. квадрант В
5. квадрант А
6. квадрант Б

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия- предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Деловые стратегии разрабатываются …

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения
«ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

1. цель
2. структура
3. вознаграждение
4. вспомогательные механизмы
5. взаимоотношения
6. лидерство

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

1. Анализ
2. Планирование
3. Реализация
4. Контроль
5. Корректировка

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Установите соответствие между полями SWOT- матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

1. Поля SWOT-матрицы SТ
2. Поля SWOT-матрицы SO
3. Поля SWOT-матрицы WO
4. Поля SWOT-матрицы WТ
5. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
6. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
7. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
8. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

1. Автомобилестроение
2. Розничные торговые сети
3. Авиаперевозки
4. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
5. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
6. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

1. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
2. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
3. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
4. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
5. квадрант В
6. квадрант Б
7. квадрант А
8. квадрант Г

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

1. формирование стратегического видения и миссии компании
2. постановка стратегических целей
3. разработка стратегии
4. реализация стратегии
5. оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
4. результаты стратегического анализа
5. стратегические цели предприятия
6. стратегия предприятия

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

1. Начальник отдела
2. Проектные менеджеры
3. Генераторы идей
4. Аналитики
5. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
6. основная задача – управление проектами стратегического развития
7. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
8. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

1. бюджетирование
2. долгосрочное планирование
3. стратегическое планирование
4. стратегический менеджмент

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

1. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
2. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
3. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
4. фактические показатели
5. плановые показатели
6. прогнозные показатели

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

1. Школа предпринимательства
2. Когнитивная школа
3. Школа обучения
4. Школа власти
5. Школа культуры
6. Школа внешней среды
7. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
8. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
9. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
10. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
11. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
12. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …