Реферат: Стратегическое планирование

Возможно не удалось распознать кодировку файла

- 2 -

 _ 2СУЩНОСТЬ,ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонти-

ком,под которым укрываются все управленческие функции.Не используя преи-

мущества стратегического планирования,организации в целом и отдельные

люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпора-

тивного предприятия.Процесс стратегического планирования обеспечивает

основу для управления членами организации.

 _Стратегическое планирование представляет  .собой набор действий и ре-

шений,предпринятых руководством,которые ведут к разработке специфических

стратегий,предназначенных для того,чтобы помочь организации достичь сво-

их целей. Согласно Питеру Лоранжу,процесс стратегического планирования

является инструментом,помогающим в принятии управленческих решений.Его

задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной

степени.Точнее говоря,он видит четыре основных вида управленческой дея-

тельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относят-

ся:распределение ресурсов,адаптация к внешней среде,внутренняя координа-

ция и организационное стратегическое предвидение.

 _Распределение ресурсов ..Данный процесс включает в себя распределение

ограниченных организационных ресурсов,таких как фонды,дефицитные управ-

ленческие таланты и технологический опыт. _Например .,осенью 1987 г.компания

""Филип Моррис"" приняла решение реорганизовать свое отделение,""Джене-

рал Фудз"",в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению

больших прибылей от гиганта пищевой промышленности,который был приобре-

тен в 1985 г.Согласно новому плану,компания ""Филип Моррис"" разделила

""Дженерал Фудз"" на три отдельно действующие фирмы с намерением сокра-

тить большое число менеджеров и общефирменного персонала.Денги,которые

компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих

слоев,будут заново инвестироватны в денное отделение.

 _Адаптация к внешней среде ..Адаптацию следует интерпретировать в ши-

роком смысле слова.Она охватывает все действия стратегического характе-

ра,которые улушают отношения конпании с ее окружением.Компаниям необхо-

димо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям,так и опас-

ностям,выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспо-

собление стратегии к окружающим условиям.Стратегическое планирование

преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных воз-

можностей посредством разработки более совершенных производственных сис-

тем,путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

- 3 -

 _Внутренняя координация .. Она включает координацию стратегической де-

ятельности для отображения сильных и слабых с17торон фирмы с целью дости-

жения эффективной интеграции внутренных операций.Когда Гарольд Дженин

был одним из директоров ""Интернэшнл Телефон энд Телеграф"",он отвечал

за объединение деятельности более чем 250 различных предприятий,в состав

которых в то или иное время входили ""Гриннел Кантин"",""Хартфорд Файэр

Иншуранс"" и "" Авис"".Обеспечение эффективных внутренних операций в ор-

ганизация,больших или малых,является неотъемлемой частью управленческой

деятельности.

 _Осознание организационных стратегий ..Это деятельность предусматрива-

ет осуществление систематического развития мышения менеджеров путем фор-

мирования организации,которая может учиться на прошлых стратегических

решениях.Способность учиться на опыте дает возможность организации пра-

вильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить про-

фессионализм в области стратегического управления.Устройствый успех та-

ких компаний,как " Ай Би Эм "," Дельта Эар Лайнз","Истмен Кодак" и "Фе-

дерейтед Департмент Сторз",указывает на постоянное стремление руководс-

тва учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

 _Стратегия  .представляет собой детальный всесторонний комплексный

план,предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии ор-

ганизации и достижение ее целей.Несколько основных тезисов,относящихся к

стратегии,должны быть поняты и,что более важно,приняты высшим руководс-

твом.Прежде всего,стратегия большей частью формулируется и разрабатыва-

ется высшим руководством,но ее реализация предусматривает участие всех

уровней управления.Новое направление развития корпорации <<Крайслер>>

было задумано и осуществлено ее главой-Ли Якоккой.Популярность новых мо-

делей,расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой

привыльности можно отнеси на счет успешного формулирования и реализации

стратегии.

 _Стратегический план  .должен разрабатываться скорее с точки зрения

перспективы всей корпорации,а не конкретного индивида.На личных предпри-

ятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь

сочетать личные планы со стратегией организации.На большинстве фирм с

широким владением акциями подобной роскоши может не быть.В то время как

глава корпорации,возможно,пожелает иметь частный реактивный само-

лет,особняки на обоих побережьях,роскошные кабинеты и тому подобное,на-

сущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не

могут.

 _Стратегический план  .должен обосновываться обширными исследованиями

- 4 -

и фактическими данными.Чтобы эффективно конкурированить в сегодняшнем

мире бизнеса,фирма должна постоянно заниматься сбором огромного коли-

чество информации об отрасли,рынке,конкуренции и других факторах.

 _Стратегический план  .придает фирме определенность,индивидуаль-

ность,что позволяет ей привлекать определенные типы работников,и,в то же

время,не привлекать работников других типов.Этот план открывает перспек-

тиву для организации,которая направляет ее сотрудников,привлекает новых

работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец,стратегичес-

кие планы должны быть разработаны как,чтобы не только оставаться целост-

ными в течение длительных периодов времени,но и быть достаточно гибки-

ми,чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и пере-

ориентацию.

 _Общий стратегический план  .следует рассматривать как программу,кото-

рая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода

времени,давая себе отчет в том,что конфликтная и постоянно меняющаяся

деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбеж-

ными.

 2

 2  0  2Миссия Цели Оценка и анализ Уплав.обслед

 2Орган-ции>Орган-ции>Внешней среды >сил.и.слаб.стор

 2

 2

 2 0  2

Оценка Реализация  2  0В 2ыбор  0 А 2нализ страт

стратегии< стратегии 2< 0  2 стратегии < альтернатив

 2 0  2

Рис 1.1. Процесс стратегического планирования.

 _Планирование и успех организаций ..Некоторые организаций,как индиви-

ды,могут достичь определенного уровня успеха,не затрачивая большого тру-

да на формальное планирование.Более того,стратегическое планирование са-