ВКР: Пути повышения управления эффективным развитием ПАО «Сбербанк России»

СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ


Современным инструментом управления развитием кредитной организации в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является оценка эффективности его деятельности с целью стратегического управления. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности кредитной организации в изменяющихся условиях.
Практика показывает, что кредитные организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование своей деятельности, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации кредитные организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную страте­гию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запро­сов и изменение предпочтений потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожи­данных возможностей для бизнеса, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения проблемы повышения эффективности управления деятельностью кредитной организации.
Тема работы является актуальной, поскольку от эффективного управления развитием деятельности кредитной организации зависит повышение ее экономических показателей, финансовая устойчивость, рыночная доля и т.д.
Вышеуказанные обстоятельства определили выбор объекта, предмета, цели и задач исследования.
Объектом исследования является ПАО «Сбербанк России».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие по поводууправления эффективностью ПАО «Сбербанк России».
Цель выпускной квалификационной работы – на основе анализа ключевых показателей эффективности предложить стратегию развития кредитной организации с целью повышения управления эффективностью ее деятельности в целом.