ВКР: Организация работы поадаптациии закреплениюмолодых специалистов в организации

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

В современное время большое значение приобретают вопросы формирования кадровой системы организаций. Особенно важным становится установка таких социальных факторов, которые способствуют ее росту и развитию, в том числе за счет привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных специалистов. Именно поэтому система адаптации новых сотрудников занимает одно из первых по важности мест в системе подбора персонала.
Адаптация и закрепление молодых специалистов в организации является важным звеном кадрового менеджмента. Когда человек становится работником организации, он сталкивается с различными организационными проблемами, которые без сторонней профессиональной помощи решить невозможно. Новичок должен понять и приспособиться к новым условиям труда.
Управление адаптацией молодых специалистов – одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Неэффективный механизм адаптации сотрудников может повлечь за собой недовольство работника, уменьшение производительности труда,последующее увольнение или сокращение. В этом случае эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, что приводит к тому, что продуктивность деятельности организации в целом может снизиться.
В результате разработки модели адаптации как инструмента управления, ее внедрения и грамотного управления в организации возможно получение следующих результатов: снижение затрат на поиск нового персонала; снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника; сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого отдельного сотрудника начала влиять на конкурентоспособность организации; уменьшение временных затрат других людей на адаптацию новых сотрудников, что, в свою очередь, позволит направить высвободившееся время на выполнение непосредственных обязанностей.