ВКР: Разработка HR-стратегии на примере компании ООО «МТС Информационные технологии»

Оглавление
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами
1.1. Понятие HR-стратегии и ее место в системе стратегического управления организацией
1.2. Основные элементы и виды стратегий управления человеческими ресурсами
Глава 2. Методические особенности формирования и оценки стратегии управления человеческими ресурсами
2.1. Технология разработки HR-стратегии: основные этапы и инструменты
2.2. Стратегические направления в области УЧР на примере компаний
2.3. Подходы к оценке эффективности стратегии управления человеческими ресурсами
Глава 3. Разработка HR-стратегии на примере компании ООО «МТС Информационные технологии»
3.1. Стратегический анализ ООО «МТС ИТ»
3.2. Особенности системы управления человеческими ресурсами в ООО «МТС ИТ»
3.3. Рекомендации по формированию HR-стратегии для ООО «МТС ИТ»
Заключение
Список использованных источников


Введение
Тема разработки HR-стратегии является новой, в последнее десятилетие данный вопрос активно изучается российскими и зарубежными учеными. В настоящее время произошел переход от кадровой стратегии к стратегии управления персоналом и затем к HR-стратегии, что обусловило необходимость анализа темы в науке и практике. Компании уделяют пристальное внимание эффективности своей деятельности и ориентации на долгосрочную перспективу: все большее число организаций рассматривают стратегическое управление человеческими ресурсами как одно из наиболее перспективных направлений стратегического развития. Но стоит отметить, что не все компании разрабатывают полноценную HR-стратегию, а ограничиваются отдельными инструментами стратегического менеджмента, что говорит о практической значимости исследования.
Целью данной работы является формирование HR-стратегии, определение стратегических направлений, детализация наиболее приоритетного из них в тактический план и обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Определить понятие «HR-стратегии» и ее место в системе стратегического управления организацией;
2) Определить элементы и виды HR-стратегий;
3) Выделить этапы и инструменты в рамках технологии разработки HR-стратегии;
4) Изучить опыт российских компаний в области стратегического управления человеческими ресурсами;
5) Определить методику оценки эффективности реализации стратегии;
6) Проанализировать деятельность ООО «МТС ИТ» и систему управления человеческими ресурсами компании;

• Разработать HR-стратегию ООО «МТС ИТ»

Объектом исследования является стратегия управления человеческими ресурсами, предметом исследования – особенности разработки стратегии управления человеческими ресурсами в ИТ-компаниях.