ВКР: Создание системы адаптации персонала на примере сейсморазведочной партии филиала компании «БГР-СНПС» в Туркменистане

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по не знакомым работнику моделям поведения. Новичок сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. [1]
А также он сталкивается с новыми социально-экономическими условиями, предоставляемых ему организацией. Он вынужден и для дальнейшей работы ему необходимо по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми и устоявшимися в коллективе нормами и правилами поведения, трудовыми традициями, выработать соответствующую линию поведения.
В большинстве случаев в системе управления персоналом многих организаций, можно увидеть тот факт, что важность мероприятий по адаптации новых работников недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие из них не имеют даже базовых программ адаптации.
В условиях сильно трансформирующиеся мировой экономики и введения новых механизмов хозяйствования, перехода на систему инновационного менеджмента, внедрения цифровых технологий в бизнес процессы, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии,