ВКР: Совершенствование управления процессами изменений в организации

Содержание
Введение 2
Глава 1Теоретические основы управления изменениями в организации 6
1.1 Понятие и содержание изменений, сферы внедрения изменений 6
1.2Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией 11
1.3Методы управления изменениями 18
Глава 2 Анализ организации ЗАО «Ремонтно-Механический завод»
2.1Общая характеристика предприятия ЗАО «РМЗ» 30
2.2Анализ финансово-экономической деятельности 37
2.3Анализ уровня конкурентоспособности 40

Глава 3 Совершенствование управления процессами изменений в организации
3.1Выявление необходимости осуществления программы организационных изменений 43
3.2Совершенствование управления изменениями на предприятии 50
Заключение 55
Список литературы 57
Приложения 60







Введение
Проблема сохранения жизнеспособности в стремительно изменяющейся окружающей среде актуальна для предприятий всех стран мира. Для организма эволюция в процессе жизни является обязательным условием существования в изменяющейся среде. То же самое можно утверждать и об организации, которая по великому множеству признаков подобна живому организму.
Создание системы управления развитием предприятия становится необходимостью для сохранения жизнеспособности и эффективности в эпоху глобализации, быстрого прогресса в технологиях, технике, знаниях.
В.С. Ефремов отмечает, что согласно официальной статистике Соединенных Штатов Америки, приблизительно 40% компаний, составлявших ранее список Fortune 500, в наши дни прекратили свое существование. Из списка Fortune 500, опубликованного в 1970 г., в настоящее время исчезло 60% компаний по причине их поглощения или просто распада. Из 12 наиболее процветающих в 1900 г. компаний-гигантов, по которым тогда рассчитывался индекс Доу–Джонса, сегодня действует только одна — General Electric[12].
А. Занковский констатирует: