ВКР: Совершенствование методов оценки кадрового потенциала организации (на примере АО «КОМПОНЕНТ-АСУ», г. Черноголовка)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………….…6
1.1 Понятие и характеристика кадрового потенциала организации как объекта оценки………………………………………………………………………..……6
1.2 Роль и значение оценки кадрового потенциала в деятельности организации……………………………………………………………………....12
1.3 Сравнительная характеристика методических подходов к оценке кадрового потенциала организации………………………………………...….16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «КОМПОНЕНТ-АСУ»)……………..24
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…………24
2.2 Анализ кадрового потенциала организации……………………………..32
2.3 Оценка кадрового потенциала организации с применением количественных моделей и методов……………………………………………42
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…...50
3.1 Проблемы оценки кадрового потенциала организации…………………...50
3.2 Совершенствование методического инструментария комплексной оценки кадрового потенциала организации ……………………………………………59
3.3 Комплексная оценка экономического эффекта от внедряемых мероприятий в АО «КОМПОНЕНТ-АСУ»…………………………………….67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………72
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….75



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность бакалаврской работы связана с необходимостью правильного использования кадрового потенциала организации хозяйствующего субъекта, который является важным стратегическим фактором деятельности организации.
В настоящие время в условиях конкурентной борьбы эффективность деятельности организации, в первую очередь, зависит от ее сотрудников, а также от их знаний, квалификации, дисциплины, мотивации, профессионализма. В понятие «кадровый потенциал» включается не только основное понятие кадров, но и уровень, который определяет совместные возможности кадров для достижения поставленных целей.
Под кадровым потенциалом понимается общая количественная и качественная характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на его функции и достижением целей перспективного развития организации. Одной из ключевых составляющих эффективности организации, является ее кадровый потенциал, так как, для того, чтобы начать строить стратегические планы, и говорить об использовании различных потенциалов и ресурсов