Стратегическое планирование деятельности спортивной организации (на примере кгау «региональный центр Спортивной подготовки «академия биатлона»)

АННОТАЦИЯ

В данной выпускной квалификационной работе рассмотрены вопросы стратегического планирования в спортивной организации на примере краевого государственного автономного учреждения «Региональный центр спортивной подготовки «Академия биатлона». В первойглаве отражены теоретические основы стратегического планирования в спортивныхорганизациях, анализ состояния спортивной отрасли в Красноярском крае. Во второй главерассматриваются применяемые методы исследования. В третьей главе для указаннойорганизации проведен анализ ее деятельности, сформулированы стратегические альтернативы, которые возможно принять к реализации с целью повышения качества предоставляемых услуг.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................. 4
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СПОРТИВНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ.......................................................................................... 7
1.1. Теоретические основы стратегического менеджмента............................. 7
1.2. Стратегическое планирование в спортивной организации....................... 9
1.3. Развитие спорта в Красноярском крае................................................... 19
ГЛАВА 2. METOДЫ И OРГAHИЗAЦИЯ ИCCЛEДOBAHИЯ.................... 30
2.1. Методы исследования.......................................................................... 30
2.2. Организация исследования................................................................... 31
ГЛАВА 3. PEЗУЛЬTATЫ ИCCЛЕДOBAHИЯ И ИХ OБCУЖДEHИE....... 33
3.1. Описание деятельности КГАУ РЦСП «Академия биатлона»................. 33
3.2. Анализ внутренней среды КГАУ РЦСП «Академия биатлона».............. 37
3.3. Стратегический анализ среды организации........................................... 46
3.4. Разработка стратегии организации........................................................ 53
3.5. Разработка мероприятий по реализации стратегии организации............. 54
3.6. Оценка эффективности и контроль над реализацией стратегии организации 66
ВЫВОДЫ................................................................................................... 71
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ...................................................... 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................... 77
ПРИЛОЖЕНИЯ......................................................................................... 90

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В современной рыночной экономике сегодня ни одна организация не может достичь высокого уровня стабильности и успешного функционироватьбез эффективного планирования своей собственной деятельности. Каждая организацияпостоянно проводит мониторинг и сбор информации о состоянии рынка, о положении дел на нем своих основных конкурентов, а также о собственных возможных перспективах и точкахдля будущего роста и развития [4].
В условиях ожесточенной конкурентной борьбы и быстро изменяющейся мировой ситуации на любом рынке все учреждения, вовлеченные в мировую экономику, включая всюспортивную отрасль, ставят во главу угла своей деятельности не только задачу успеватьполностью сосредоточиться на внутреннем окружении, но и разрабатывать долгосрочную модель собственной тактики – стратегию поведения, которая даст возможность иметьдополнительное время, чтобы следить за большей частью перемен, происходящих во всеммире, в отрасли и в частном окружении компании [27].
За стабильность и процветание организации отвечает стратегия организации [2]. Принципы ее составления