ВКР: Управление персоналом организации

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятие и сущность
1.2 Система управления персоналом в организации
1.3 Эффективность системы управления персоналом как фактор конкурентноспособности организации
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «КОРАЛ ГРУПП»
2.1 Общая характеристика технико-экономических показателей организации ООО «КОРАЛ ГРУПП»
2.2 Анализ кадрового состава организации ООО «КОРАЛ ГРУПП»
2.3 Оценка системы управления персоналом в ООО «КОРАЛ ГРУПП»
Глава 3. Развитие системы управления персоналом в целях обеспечения конкурентоспособности организации
3.1 Модель системы управления персоналом, направленная на обеспечение конкурентоспособности организации
3.2 Основные направления развития системы управления персоналом
3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по развитию системы управления персоналом
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день все бизнесовые и предпринимательские направления связаны собъединением ресурсов для создания определенного продукта. Непосредственноепреобразование ресурсов всегда предполагает участие работников как особого вида ресурсов.Поэтому для любой организации персонал составляет основу бизнеса. Кроме того, работникимогут выступать участниками управления, если речь идет об управлении персоналом.
Необходимо подчеркнуть, что необходимость эффективного управления персоналомопределяется значимостью человеческих ресурсов для достижения эффективности в управлениибизнесом в целом. Человеческие ресурсы выступают основой ведения бизнеса, но решенияотносительно способа их наилучшего использования, независимо от кадрового потенциалапринимаются руководством организации. Поскольку человеческие ресурсы как основауправления выступают одним из ключевых элементов приспособления организации к внешней среде, одновременно работники могут пониматься как один из факторов внешней среды, а не только внутренней среды компании, управление персоналом относится к стратегическомууровню управления бизнесом в целом. При этом функциональная стратегия по персоналуорганизации относится к наиболее значимым элементам стратегического целеполагания ворганизациях.