ВКР: Совершенствование отбора персонала организации (на примере ООО «ЭСПО ВЕКТОР»

Аннотация

«Совершенствование отбора персонала организации (на примере ООО «ЭСПО ВЕКТОР»)»
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух разделов, пяти подразделов, заключения и списка использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель, задачи, объект и предмет работы.
В первом разделе рассматриваются понятия, методы и виды отбора персонала организации.
Во втором разделе приводится характеристика деятельности ООО «ЭСПО ВЕКТОР», проводится анализ основных финансово-экономических показателей, рассматривается система управления персоналом и отбора персонала в ООО «ЭСПО ВЕКТОР». Выявляются недостатки в системе отбора персонала и разрабатываются рекомендации по её совершенствованию. Проводится оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении даются краткие выводы по результатам проведённого исследования.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 67 страниц.
В выпускной квалификационной работает 14 рисунков, 12 таблиц, 47 использованных источника.




Оглавление
Аннотация
Введение
1 Теоретические аспекты процесса отбора персонала в организацию
1.1 Понятие, этапы, задачи, концепции отбора персонала в организацию
1.2 Методы отбора персонала в организацию и критерии их эффективности
2 Анализ процесса отбора персонала в ООО «ЭСПО ВЕКТОР
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава ООО «Эспо Вектор»
2.2 Анализ системы управления персоналом и отбора персонала ООО «Эспо Вектор»
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала ООО «Эспо Вектор» и оценка их социально-экономической эффективности
Заключение
Список литературы

Введение

В прошлом основным конкурентоспособным преимуществом компании являлись технологии, техническое оборудование, которому уделялось наибольшее внимание со стороны руководителей. Сейчас же все большее внимание уделяется человеческим ресурсам компании, так как персонал является наиважнейшим фактором, определяющим экономическое положение организации, и создание эффективной системы управления персоналом становится приоритетной задачей, направленной на удовлетворение кадровых потребностей компании в качественном персонале. За последние годы работник превратился в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности