ВКР: Разработка стратегии развития транзакционных продуктов на базе классифайдов

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1.1 Основные показатели
1.2 PESTEL-анализ
1.3 Конкурентная среда классифайда
1.3.1 Сравнительный анализ
1.3.2 Анализ конкурентных сил по модели Портера
1.4 Выводы
ГЛАВА 2. РЕСУРСЫ КЛАССИФАЙДА «ЯНДЕКС.НЕДВИЖИМОСТЬ»
2.1 SWOT-анализ
2.2 Текущие продукты
2.3 Продуктовый анализ
2.4 Выводы
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТОВ
3.1 Осознание потребностей
3.1.1 Миссия
3.2 Генерация идей
3.3 Приоритизация идей
3.4 Формирование требований к продуктам
3.4.1 Яндекс.Переезд
3.4.2 Виртуальный 3D-тур
3.4.3 Онлайн-бронирование квартир
3.5 Практические рекомендации
3.6 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Ведение торговых отношений всегда считалось перспективным с точки зрения получения прибыли. Ранее продавец и покупатель могли найти друг друга через общих знакомых или в специализированных бумажных сборниках с объявлениями о продаже того или иного продукта. Ограничение способов получения информации приводило к заметно малому количеству потенциальных покупателей или сужал границы предложения и не позволял покупателям сделать по-настоящему осознанный выбор. Впрочем, вместе с развитием информационных технологий бизнес осознал потребность в расширении границ возможной коммуникации между продавцом и покупателем. Так, было положено начало развитию рынка онлайн-объявлений.
В настоящее время объявления о продаже каких-либо продуктов или услуг публикуются на специальных онлайн-площадках, которые получили название «классифайды». Как правило, такие сервисы представляют одну или несколько отраслей, от чего напрямую зависит количество людей, заинтересованн