ВКР: Разработка стратегии развития ООО СТРОЙЦЕНТ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 Типы стратегий современных организаций и их практическая значимость
1.3 Методы разработки стратегии развития организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙЦЕНТР»
2.1 Краткая характеристика ООО «СТРОЙЦЕНТР»
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «СТРОЙЦЕНТР»
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙЦЕНТР»
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙЦЕНТР»
3.1 Особенности формирования стратегии развития ООО «СТРОЙЦЕНТР»
3.2 Способы повышения эффективности функционирования ООО «СТРОЙЦЕНТР»
3.3 Оценка выбранной стратегии повышения эффективности функционирования ООО «СТРОЙЦЕНТР»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработка и реализация стратегии развития организации является единственным подходом прогнозирования будущих проблем предприятия и его возможностей.
Стратегия является фундаментом управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации овозможностях предприятия и о его внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, предприятие сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и моментально на них реагировать.
Эффективное управление развитием организации зависит от четко сформулированной стратегией этой организации. Основной целью, которой, является успешная работа организации и максимально достижимое удовлетворение потребностей всех вовлеченных в реализации стратегии лиц. В теории стратегического управления данный процесс