ВКР: Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности организации

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ............................................................................................... 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ....................................................................................... 4
1.1 Понятие стратегического видения................................................................................................. 4
Источник: составлено автором............................................................................................................. 5
1.2 Конкурентная стратегия.................................................................................................................. 5
1.3 Стратегии обеспечения конкурентоспособности и развития организации......................................... 13
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «ТРАНСНЕФТЕХИМ»............................................................................ 21
2.1 Характеристика АО «Транснефтехим»............................................................................................ 21
2.2 Анализ конкурентоспособности АО «Транснефтехим»..................................................................... 23
2.3 Выбор и разработка механизма реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности АО «Транснефтехим» 41
2.4 Расчет экономической эффективности разработанной стратегии................................................... 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................... 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ... 51

Введение

В условиях повышенной конкурентной борьбы и стремительно изменяющейся ситуации на рынке, организации обязаны принимать во внимание не только внутреннее положение дел, но и вырабатывать устойчивую, долгосрочную стратегию поведения, позволяющую реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Появление все большего количества конкурентов, изменение позиций потребителей, и ряд других причин привели к возрастанию необходимости стратегического управления.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что конкурентная стратегия развития организации устанавливает определенные границы, помогающие распознать и дать оценку изменениям внешних и внутренних условий развития