ВКР: Разработка сводного бюджета на предприятии

Содержание
Введение
1. Теоретические вопросы
1.1. Основные понятия и классификация бюджетов
1.2. Формирование центров финансовой ответственности и учета
1.3. Отечественный и зарубежный опыт внедрения системы бюджетирования на предприятиях
2. Краткая характеристика и экономический анализ деятельности предприятия
2.1. Краткое описание операционной системы предприятия
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей
3. Разработка системы бюджетирования на предприятии
3.1. Разработка операционных бюджетов
3.2 Разработка финансовых бюджетов
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Введение

Понятие «бюджет» существует не только для национальной экономики, но и для отдельного предприятия. Здесь под бюджетом понимается план хозяй­ственной деятельности предприятия на текущий период - обычно квартал или год.
Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Зачастую принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики, и он служит важным инструментом достижения его целей. Поэтому система 5 бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.