Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала инженерно-технической службы растениеводческих подразделений Группы компаний АПК ДОН (Россия)

ОГЛАВЛЕНИЕ
АННОТАЦИЯ
ОГЛАВЛЕНИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ В ОБЛАСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1 Современные условия функционирования компаний
1.2 Понятие стимулирования труда персонала
1.3 Понятие «мотивация»
1.4 Отечественный и зарубежный опыт стимулирования труда работников
1.5 Методы исследования эффективности системы стимулирования труда персонала
Выводы к главе 1
ГЛАВА 2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ГРУППЫ КОМПАНИЙ АПК ДОН
2.1 История ГК АПК ДОН
2.2 Формулировка управленческой проблемы
2.3 Технико-экономические показатели ГК АПК ДОН (Россия)
2.3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.3.2 Анализ движения кадров в ГК АПК ДОН
2.4 Исследование организационной структуры компании
2.5 Анализ действующей системы управления персоналом
2.5.1 Анализ подбора и адаптации персонала
2.6 Исследование мотивации персонала
2.6.1 Исследование мотивации персонала по методике Ф. Герцберга
2.6.2 Исследование мотивации персонала по методике В.И. Герчикова
2.6.3 Исследование мотивации персонала по методике Ричи-Мартина
2.7 Стратегический анализ компании ГК АПК ДОН
2.7.1 Выявление сильных и слабых сторон
2.7.2 PEST-анализ
2.7.3 «Пять сил» М. Портера
2.7.4 Матрица SWOT-анализа
2.7.5 Перекрестный SWOT-анализ
2.8 Итоговая диаграмма Исикавы
Выводы к главе 2
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ КОМПАНИЙ АПК ДОН (РОССИЯ)
3.1 Разработка рекомендации по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда персонала ГК АПК ДОН
3.2 Разработка рекомендации по внедрению бальной системы нематериального стимулирования труда персонала ГК АПК ДОН
3.3 Разработка рекомендации по для построения объективной и эффективной системы KPI для инженерно-технической службы ГК АПК ДОН
3.4 Перечень всех рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ГК АПК ДОН
3. 5 Оценка экономического эффекта при внедрении разработанных мероприятий
3.6 Оценка рисков при внедрении разработанных мероприятий
3.7 Оценка готовности компании к переменам по методике Х.Рамперсада
3.8 План-график внедрения мероприятий. Диаграмма Гантта
Выводы к главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Оценка лояльности (шкала Терстоуна)
Приложение 2. Расчет коэффициентов движения кадров
Приложение 3. Реестр рисков
Приложение 4. Название приложения
Приложение 5. Название приложения
Приложение 6. Название приложения
Приложение 7. Название приложения
Приложение 8. Название приложения
Приложение 9. Название приложения
Приложение 10. Название приложения
Приложение 11. Название приложения
Приложение 12. Название приложения
Приложение 13. Название приложения
Приложение 14. Название приложения
Приложение 15. Название приложения
Приложение 16. Название приложения
Приложение 17. Название приложения
Приложение 18. Название приложения
Приложение 19. Название приложения
Приложение 20. Название приложения
Приложение 00. Влияние дисциплин (модулей) программы МВА на подготовку ВКР
ПЕРЕЧЕНЬ ИЛЛЮСТРАЦИЙ
ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ
ПЕРЕЧЕНЬ ФОРМУЛ
ГЛОССАРИЙ
ПЕРСОНАЛИИ
ОБ АВТОРЕ
ЗАЯВЛЕНИЕ О СОБЛЮДЕНИИ АВТОРСКИХ ПРАВ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

ё

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы
Нестабильные условия внешней среды таковы, что компаниям сложно добиться таких конкурентных преимуществ, которые смогли бы зарекомендовать организацию, как лидера в данном секторе, и обеспечить ей долгосрочное эффективное существование. Сложно также получать максимальную прибыль при минимальных издержках. Для достижения наибольшей прибыльности, завоевания прочных позиций на рынке, требуется грамотное управление и распределение имеющихся ресурсов, в том числе эффективное использование кадрового потенциала компании, мотивирование персонала на достижение больших результатов.
В настоящее время на степень процветания компании существенно влияют кадровые ресурсы. Именно это обуславливает актуальность решения проблем мотивации сотрудников, создание благоприятных условий для их труда и развития. Эффективность труда персонала растет тогда, когда управляющий персонал использует материальное и моральное стимулирование работников всех категорий, создает и поддерживает благоприятный социальный микроклимат в коллективе, в рамках своей компетенции и возможностей проводит социальную защиту подчиненных, гарантирует их занятость, охрану труда, безопасность деятельности.
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что стимулирование труда персонала является основным инструментом, оказывающим влияние на производительность труда и на результат хозяйственной деятельности в целом. В качестве объекта исследования было выбрано ГК АПК ДОН. На сегодняшний день это одна из крупных компаний РФ, которая нацелена на переориентацию кадровой работы. Понимание ценности кадров нашло свое отражение в новых стратегических целях компании в 2022-2023 гг., однако, базовое исследование по стимулированию труда в ГК АПК ДОН проведено еще не было. Для решения данной научно-практической задачи проанализированы не только данные самой Компании, но и проведено исследование научной литературы по данной теме.
Вопросы повышения эффективности и производительности труда персонала, которые тесно связаны с актуальной проблемой - обеспечения устойчивого экономического развития РФ, представлены в исследованиях Р.И.Акмаевой и Н.Ш.Епифановой [2], И.М.Алиева и Н. А. Горелова [3], В.М. Масловой [22], М.Х.Мескон [25], М.С.Погосян [36], А.И. Рофе [41] и др.
Несмотря на большое внимание