ВКР: Разработка проекта по оптимизац и работы службы отдела кадров (на примере ООО «Click Search»

Оглавление
Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Теоретические основы разработки проекта по оптимизации работы службы отдела кадров организации …………………………………..……..…..7
1.1 Сущность проекта и управления проекта……………….……………….…..7
1.2. Понятие, планирование и организация работы службы отдела кадров организации……………………………………………………………………...12
1.3 Оценка эффективности работы службы отдела кадров организации ……18
Глава 2. Предпосылки к разработке проекта по оптимизации работы службы отдела кадров ООО «Click Search»…………………………….………………..22
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Click Search»…………………………………………………..………………………..22
2.2 Анализ работы службы отдела кадров ООО «Click Search»……………. 28
2.3. Предпосылки к разработке проекта работы службы отдела кадров ООО «Click Search»…………………………………………… ………………………35
Глава 3. Проект работы службы отдела кадров ООО «Click Search»……...….38
3.1 Резюме проекта……………………………………………………………....38
3.2 Содержание проекта…………………………………………………………39
3.3 Оценка экономической эффективности проекта………………………..….44
Заключение………………………………………………………………….……46
Список использованных источников и литературы………………………..…..48
Приложения………………………………………………………………………54






Введение

Актуальность исследования состоит в том, что оптимизация работы службы отдела кадровпомогает компании более эффективно достигать своих целей и задач. Цель человеческих ресурсов состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать персонал компании, поскольку мотивированная команда имеет тенденцию хорошо работать и быть более продуктивной по сравнению с немотивированной командой, которая имеет тенденцию быть менее продуктивной. В современном корпоративном мире человеческие ресурсы являются важным сегментом. Существуют различные области, каждая из которых способствует удовлетворенности и эффективности сотрудников.
В настоящее время функции отдела кадров претерпевают значительные изменения, обусловленные изменениями в управлении и организации бизнеса. Человеческие ресурсы находятся на переднем крае этих глубоких изменений, когда каждый сотрудник требует большего признания и удовольствия от работы, когда интернет и социальные сети больше не являются постоянной охотой на маркетинг.
Существует ряд проблем