Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии машиностроения (на примере АО «Стройтранснефтегаз»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................6
Глава 1. Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.............................................................................................................10
1.1 Понятие и значение трудовых ресурсов предприятия........................................10
1.2 Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии и ее показатели....................................................................................................................16
1.3 Методы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.......20
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии АО «Стройтранснефтегаз».........................................................................................29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия......................29
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия............................................................34
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.............................39
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии АО «Стройтранснефтегаз»...........................57
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.......................................................................................................................57
3.2 Социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий...........62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................................75











ВВЕДЕНИЕ


Руководители большинства российских предприятий концентрируют сейчас свое основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются крайне медленно.
В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим