ВКР: Планирование деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОСНОВНОМ И ВСПОМОГАТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБОРУДОВАНИИ
1.1 Выбор основного производственного оборудования
1.2 Расчет необходимого количества основного и вспомогательного производственного оборудования
1.3 Определение производственной мощности предприятия
1.4 Определение структуры основных средств предприятия и величины амортизационных отчислений
2 РАСЧЕТ ЗАТРАТ ПО ТРУДУ
2.1 Расчет численности работников по категориям
2.2 Разработка внутрипроизводственной тарифной сетки
2.3 Расчет фонда заработной платы работников по категориям. Расчет отчислений на социальные нужды.
3 РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ЦЕНЫ И ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Расчет расходов на сырье, материалы и комплектующие изделия
3.2 Расчет стоимости электроэнергии на технологические цели
3.3 Расчет технологической, цеховой и полной себестоимости
3.4 Расчет коммерческих расходов и полной себестоимости единицы продукции
3.5 Расчет валовых расходов предприятия и определение структуры себестоимости реализованной продукции
3.6 Установление цены на основе метода «Издержки плюс». Определение финансового результата от основной деятельности
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ И ОБЩЕЙ ВЕЛИЧИНЫ НАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА
5. РАСЧЕТ ЧИСТОГО ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1 Расчет чистой прибыли предприятия
5.2 Расчет показателей рентабельности
5.3 Расчет технико-экономических показателей
6 ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1 Расчет величины условно-переменных и условно-постоянных расходов
6.2 Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности и уровня операционного риска
6.3 Анализ чувствительности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление — менеджмент.
Для обеспечения непрерывного и по возможности стабильного производства менеджерам необходимо постоянно проводить анализ хода производства. Это выполняется путем сравнения технико-экономических показателей, запланированных к выполнению и фактических, полученных в процессе выполнения плана. По результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия выявляются тенденции изменения рынка, прогнозируется развитие производства, для чего, в свою очередь, требуются необходимые финансовые средства