ВКР: Оценка кадрового потенциала АО «Лебединский ГОК»

ВВЕДЕНИЕ


В основе изучения и совершенствования кадровой политики можно выделить важный фактор развития и совершенствования всей системы управления, а в частности его потенциалов – человеческий ресурс.
Актуальность темы, исследуемой в выпускной квалификационной работе, обусловлена необходимостью постоянного совершенствования и развития потенциала персонала для обеспечения достижений стратегических целей организации, конкурентного преимущества на рынке. Основой развития потенциала персонала являются результаты его анализа и оценки, позволяющие выявить возможности сотрудников, обеспечить своевременную реализацию управленческих решений, повысить производительность труда и конкурентоспособность организации.
Всем уже давно известно, что конкуренция есть в разных сферах деятельности и что лидирующими организациями становятся те, которые имеют компетентный, высококвалифицированный персонал. Многим руководителям стало понятно, что, улучшив использование трудовых ресурсов организации, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, иметь хорошую прибыль, быть конкурентоспособными (качество-это спрос), но для этого необходимо сформировать команду путем преобразования организационной культуры, оптимизации материального стимулирования, обеспечение полноценного использования знаний и опыта высококвалифицированных сотрудников, привлечения молодых специалистов и систематизации работы по управлению персоналом.
Совершенствование уровня подготовки работников относится к одному из важнейших элементов комплекса работ в рыночной экономике. Системный подход к управлению процессом обучения позволяет планировать его, проводить обучение в установленные сроки, анализировать результаты обучения на основе проведенных эк