ВКР: Организация, планирование и управление предприятием в первый год хозяйственной деятельности

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..................4
ГЛАВА 1. ВЫПОЛНЕНИЕ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫХ ОБОСНОВАНИЙ И
РАСЧЕТОВ..............................................................................................................6
1.1. Выбор направления деятельности предприятия………………....................6
1.2. Описание основных характеристик будущей производственно-хозяйственной деятельности………......................................................................9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРВЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………….........15
2.1. Создание предприятия в виде общества с ограниченной
ответственностью………………………………………………………….….....15
2.2. Определение объема продаж и планового объема производства…….......19
2.3. Определение требуемой величины основных фондов и источников их
финансирования……………………………………………………................….25
2.4. Определение численности персонала нового предприятия…………........27
2.5. Расчет затрат на производство и реализацию продукции………...............28
2.6. Планирование движения денежных средств………………………............32
2.7. Составление финансовой отчетности по итогам 1-го года работы............36
2.8. Анализ финансового состояния предприятия по результатам 1-го года
деятельности…………………………………………………………..................38
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ВО ВТОРОЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………….…….....42
3.1. Преобразование общества с ограниченной ответственностью в публичное
акционерное общество…………………………………………..........................42
3.2. Формирование прогнозной финансовой отчетности………………...........45
3.3. Анализ доступности ресурсов…………………………………………........49
3.4. Дополнительная эмиссия акций и эмиссия облигаций………………........49

3.5. Формирование отчетных финансовых документов по итогам второго года
деятельности предприятия…………………………………………....................51
3.6. Финансовый анализ деятельности предприятия…………………..............54
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ТРЕТИЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………......56
4.1. Формирование прогнозной финансовой отчетности……………...............56
4.2. Система управления потоками……………………………………...............57
4.3. Оценка гудвилла……………………………………………………..............61
4.4. Формирование финансовой отчетности за третий год деятельности
предприятия………………………………………………………………...........62
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЧЕТВЕРТЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………....…..…68
5.1. Дополнительная эмиссия акций ПАО «Добрый хлеб»...............................68
5.2.Описание деятельности кондитерской «Хлебец».........................................69
5.3 Описание деятельности магазина «Хлебоедов»............................................71
5.4 Описание деятельности кондитерской школы «ХлебСоль»........................72
5.5 Отчетные финансовые документы по результатам 4-го года деятельности
ПАО «Добрый хлеб»..............................................................................................74
5.6.Анализ рентабельности собственного капитала (ROE) предприятий,
функционирующих в составе ПАО «Добрый хлеб»...........................................75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................81



ВВЕДЕНИЕ
Бизнес — экономическая деятельность, направленная на получение прибыли. Бизнес — это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации