ВКР: Организация системы рекрутинга в компании «wgg digital agency» на этапе масштабирования

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕКРУТИНГА
1.1 Подбор персонала: определение, виды
1.2 Онлайн-рекрутинг и его инструменты
1.3 Воронка рекрутинга
1.4 Метрики рекрутинга
1.5 Бренд работодателя
1.6 Кадровый резерв
1.7 Отечественная и зарубежная практика организации системы рекрутинга
ГЛАВА 2. О КОМПАНИИ «WGG DIGITAL AGENCY»
2.1 Специфика отрасли Интернет-маркетинга
2.2 Описание деятельности агентства WGG
2.3 Система рекрутинга в компании WGG
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ РЕКРУТИНГА В "WGG DIGITAL AGENCY"
3.1 Отслеживание метрик рекрутинга
3.2 Каналы поиска кандидатов
3.3 Формирование кадрового резерва
3.4 Бренд работодателя
3.4 Прогнозирование

ВВЕДЕНИЕ

Темой данного прикладного исследования является: “Организация системы рекрутинга в компании "WGGDigital Agency" на этапе масштабирования». Агентство "WGG Digital Agency" занимается продвижением бизнеса в социальных сетях и входит в топ-50 SMM-агентств России по версии Tagline. Офис компании располагается в центре Москвы, а в штате компании работают свыше 160 узкопрофильных специалистов.
Последние несколько лет агентство "WGG Digital Agency" непрерывно масштабируется и испытывает постоянную нехватку линейного персонала. Линейный персонал компании составляют такие специалисты, как SMM-менеджеры, эксперты по таргетированной рекламе в социальных сетях и веб-дизайнеры. Количество клиентов, которые обращаются в агентство за услугами рекламы, растер быстрее, чем компания успевает нанимать новых сотрудников. В следствие этого всегда есть часть клиентов, которые ждут своей очереди, чтобы получить возможность сотрудничества с агентством. Из этого вытекает ключевая проблема, которую агентство пытается решить, а именно, как оптимизировать и улучшить