ВКР: Организация системы оценки персонала для периодической аттестации на примере ООО «Менеджмент – Консалт

АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы: «Организация системы оценки персонала для периодической аттестации на примере ООО «Менеджмент - Консалт».
Ключевые слова: аттестация работника, система «входа», «процесса» и «выхода», квалификация, трудовой потенциал, комплексная динамическая оценка уровня квалификации и трудового потенциала.
Объем ВКР – 86 страниц, из них: рисунков - 13, таблиц - 5, использованных источников – 63.
Объектом исследования является аттестация персонала в организации. Предметом исследования – управленческие решения, направленные на совершенствование процесса аттестации персонала ООО «МЕНЕДЖМЕНТ - КОНСАЛТ».
Цель работы: разработать рекомендации по совершенствованию организации процесса аттестации персонала в ООО «МЕНЕДЖМЕНТ - КОНСАЛТ».
Задачи выпускной квалификационной работы: изучить понятие, цели, виды и роль аттестации в управлении персоналом, рассмотреть этапы и методы проведения аттестации, изучить особенности управления процессом проведения аттестации персонала, дать характеристику ООО «МЕНЕДЖМЕНТ - КОНСАЛТ», провести анализ процесса аттестации персонала в ООО «МЕНЕДЖМЕНТ - КОНСАЛТ», разработать рекомендации по совершенствованию процесса аттестации персонала ООО «МЕНЕДЖМЕНТ - КОНСАЛТ».
Методы: анализ, синтез, сравнение, обобщение, наблюдение, анализ документов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников и приложений.


СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации
1.1 Понятие, цели, виды и место аттестации персонала в системе управления персоналом
1.2. Основные этапы и методы проведения аттестации персонала
1.3. Организация процесса проведения аттестации персонала
2.Анализ и совершенствование процесса аттестации персонала в
2.1. Краткая характеристика ООО «Менеджмент - Консалт»
2.2 Анализ и оценка процесса аттестации персонала …………………………49
3.Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала
Заключение
Список использованных источников
Приложения ……………………………………………………………………...79

Введение

Актуальность темы. В современных организациях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными. Аттестация персонала призвана решать не только такие задачи, как совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей, но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей.
Без этого аттестация превращается в формальную процедуру. К сожалению, практика