Организация процесса адаптации и закрепления молодых специалистов в организации ГБПОУ ИО «ИКАТ И ДС». и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что адаптация молодых сотрудников и их закрепление является важным направлением кадровой работы. Эффективно организованный процесс адаптации позволяет в максимально быстрые сроки провести ориентацию новых молодых работников, вывести их на необходимый уровень выполнения профессиональных обязанностей, а также закрепить молодых сотрудников на рабочих местах, что способствует снижению текучести кадров в организации.
Вопросы адаптации новых сотрудников, несмотря на важность и актуальность, остаются мало изученными, особенно это касается молодых специалистов. Несмотря на это, адаптация персонала является одной из важных составляющих системы управления кадрами. Особенно важно это направление в современных экономических условиях. При хорошо налаженной системе адаптации повышается эффективность трудовой деятельности каждого специалиста, а также организации в целом. Она положительно влияет на прибыль и удовлетворенность работников. Важным моментом является создание таких условий, при которых в коллективе и на новом рабочем месте специалист ощущал бы комфорт. В случае нарушения рабочего режима, безучастия, отсутствия диалога с начальством, человек становится психологически дезадаптированным в новой, не привычной для него обстановке.
Данное направление и основные аспекты управления адаптацией персонала рассматривали российские ученые. Рассматриваемая тема отражена в трудах Т.Ю. Базарова, А.П. Егоршина, А.К. Зайцева, О. С. Звягинцевой, А. Я. Кибанова, М. А. Корговой, А. Д. Луферовой, М. Р. Мазаевой, В. Р. Энгеловских, С.В. Шекшня и других.
В настоящее время далеко не все российские компании делают акцент на процессы адаптации, внедряют специальные программы и используют методику в своей работе. Чаще при трудоустройстве человек просто знакомится с коллективом, прослушивает инструктаж по рабочим моментам. На начальном этапе его деятельность контролируется. Но практика показывает, что за счет существования проблемы текучести кадров, таких мер адаптации недостаточно. При отсутствии поддержки новый сотрудник не может ощутить корпоративный дух и проникнуться им, не почувствует, что коллектив относится к нему доброжелательно. В результате трудовая деятельность складывается без желания, а эффективность труда минимальная.
Цель выпускной квалификационной работы проанализировать организацию процесса адаптации и закрепления молодых специалистов в организации ГБПОУ ИО «ИКАТ И ДС». и разработать