ВКР: Организация планирования ресурсного обеспечения в ООО «ПИКАСЕЛЬ»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА

• Понятие и сущность планирования ресурсного обеспечения проекта
• Особенности внедрения ресурсного обеспечения проекта в организации
• Методы оценки эффективности планирования ресурсного обеспечения проекта

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ООО «ПИКАСЕЛЬ»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ финансово-экономического положения организации
2.3 Анализ системы планирования ресурсов в организации
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ООО «ПИКАСЕЛЬ»
3.1 Резюме проекта
3.2 Политика планирования ресурсного обеспечения
3.3 Эффективность системы ресурсного обеспечения в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ






ВВЕДЕНИЕ
Проект – это уникальный процесс, предпринятый для достижения цели, подходящей определенным требованиям, состоящий из совокупно скоординированных и управляемых видов деятельности, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам. Управление проектами является долею системы менеджмента предприятия.
Функциональное формирование проектно-ориентированной деятельности активизировано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой ограничение действующего цикла продукции и дифференциации потребительского спроса. Реализация деятельности фирмы в форме проектов - объективная надобность в аспектах жесткой конкуренции для сформировавшихся рынков современной РФ. Понимая и принимая это, регулирование компаний переосмысливает схемы управления, беря на вооружение убеждения и практики управления проектами. основным моментом успеха проектного управления представляется существование исполнительного предварительно обусловленного плана, минимизации рисков и отклонений через план, результативного управления переменами. Продуктами проекта могут представлять продукция предприятия (результаты научных и рекламных экспериментальных