ВКР: Организация переподготовки и повышения квалификации как инструмент развития кадрового состава

РЕФЕРАТ

Пояснительная записка к выпускной квалификационной работе содержит 65 страниц, 14 рисунков, 8 таблиц, 5 приложений, 54 список использованных источников.
Ключевые слова: АДАПТАЦИЯ, ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ, ИНСТРУМЕНТЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ПОДХОДЫ, СИСТЕМА (Тема).
Цель выпускной квалификационной работы – на основе исследования теоретических подходов и практических аспектов анализа инструментов управления адаптацией персонала, предложить рекомендации по их совершенствованию на примере ООО «Фанстоп».
Объектом исследованиявыступает ООО «Фанстоп».
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- рассмотрение содержания теоретических аспектов управления адаптацией персонала;
- исследование опыта ведущих компаний управления адаптацией персонала;
- анализ деятельности и инструментов управления адаптацией персонала ООО «Фанстоп»;
- анализ кадрового состава ООО «Фанстоп»;
- разработка рекомендаций по совершенствованию инструментов управления адаптацией персонала ООО «Фанстоп» и обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.
Предмет исследования – подходы и инструменты управления адаптацией персонала.
Теоретическая часть выпускной работы выполнена в текстовом редакторе Microsoft Word для Windows, файл 204580_б-УППРз-51_2022_1.doc.

АННОТАЦИЯ

Во время выполнения выпускной квалификационной работы были исследованы основы управления адаптацией персонала и предложены рекомендации по их совершенствованию на примере ООО «Фанстоп».
Проведен анализ деятельности, кадрового состава для последующего детального анализа и предложены рекомендации по совершенствованию инструментов управления адаптацией персонала ООО «Фанстоп».
Все рекомендации, представленные в работе основаны на существующих проблемах ООО «Фанстоп», которые были выявлены во время проведения полного анализа деятельности и кадровых процессов организации. Данные рекомендации являются реальными для внедрения в систему управления адаптацией персонала данной организации.

ABSTRACT
During the final qualification work, the basics of personnel adaptation management were investigated and recommendations for their improvement were proposed using the example of Fanstop LLC.
An analysis of the activities, personnel for the subsequent detailed analysis was carried out and recommendations were proposed to improve the tools for managing the adaptation of Fanstop LLC personnel.
All recommendations presented in the work are based on the existing problems of Fanstop LLC, which were identified during a full analysis of the organization's activities and personnel processes. These recommendations are real for implementation in the organization's personnel adaptation management system.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В ЦЕЛЯХ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА
1.1 Содержание и назначение организации переподготовки и повышения квалификации персонала
1.2 Подходы, формы и методы организации переподготовки и повышения квалификации персонала
1.3 Опыт организации переподготовки и повышения квалификации в ведущих компаниях
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В АО «МЗ БАЛАКОВО»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика АО «МЗ Балаково»
2.2. Анализ кадрового состава АО «МЗ Балаково»
2.3 Анализ практики организации переподготовки и повышения квалификации персонала АО «МЗ Балаково»
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В АО «МЗ БАЛАКОВО»
3.1 Направления повышения эффективности организации переподготовки и повышения персонала АО «МЗ Балаково»
3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
3.3 Правовое и программное обеспечение ВКР
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения
Введение со стр. 5

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время успешность функционирования и развития компаний в значительной степени определяется кадровым потенциалом предприятия и эффективностью его использования. Следует отметить, что особенностью трудовых ресурсов является их способность к развитию, посредством повышения квалификации и переподготовки работников. Организация повышения квалификации и переподготовки работников обеспечивает повышение производительности и качества труда работников, степени мобильности персонала и взаимозаменяемости работников, а также возможность применения современных технологий и работе на новом оборудовании.
В целом, ни в научной среде, ни в бизнес-среде не подвергается сомнению важность организации повышения квалификации и переподготовки персонала для повышения эффективности развития компании. Однако, несмотря на это, достаточно часто вследствие неоптимальной структуры форм и методов обучения, а также других факторов эффективность организации повышения квалификации и переподготовки работников предприятия является недостаточным. Это оказывает негативное влияние на успешность функционирования компаний, сдерживая их развитие. Данное обстоятельство и обуславливает актуальность темы исследования.